II Chi Phi XD cơ bản dở
3.3Ngoài cỏc biện phỏp riờng đối với TSCĐ và TSLĐ, Cụng ty cú thể ỏp dụng một số biện phỏp khỏc để cú thể nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản như:
Chương 3: Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản ở Cụng ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Phước Thành.
3.3Ngoài cỏc biện phỏp riờng đối với TSCĐ và TSLĐ, Cụng ty cú thể ỏp dụng một số biện phỏp khỏc để cú thể nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản như:
số biện phỏp khỏc để cú thể nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản như: 3.3.1 Mở rộng thị trường, đẩy mạnh cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm
Cựng với sự chuyển hướng sang nền kinh tế thị trường, hoàn thiện về cơ sở hạ tầng thỡ nhu cầu về vật liệu xõy dựng ngày càng cao, đõy là một lợi thế lớn trong việc tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
Tiờu thụ sản phẩm là khõu hết sức quan trọng của quỏ trỡnh kinh doanh. Cú tiờu thụ được sản phẩm thỡ doanh thu mới thực hiện được, từ đú cụng ty mới xỏc định được kết quả của quỏ trỡnh kinh doanh và mới cú lợi nhuận.
Thực tế ở cụng ty, việc sử dụng tài sản kinh doanh cú hiệu quả hay khụng ảnh hưởng rất lớn đến việc tiờu thụ sản phẩm. Thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty là thị trường trong nước và nước ngoài. Tuy nhiờn, việc tiờu sản phẩm của cụng ty ở nước ngoài chỉ mang tớnh chất thăm dũ và việc xuất khẩu sang thị trường nước ngoài rất hạn chế về số lượng sản phẩm như:
+ Ở thị trường Đài Loan, cụng ty chỉ xuất khẩu được sản phẩm là gạch. + Ở thị trường Tõy Ban Nha cụng ty chỉ xuất khẩu được kớnh.
Chớnh việc tiờu thụ sản phẩm khụng đa dạng khiến cho việc đa dạng hoỏ sản phẩm ở cỏc đoạn thị trường là khụng cao, giỏ trị xuất khẩu cũng vỡ thế mà khụng cao.
Một số biện phỏp cú thể giỳp cụng ty đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm như: + Đa dạng hoỏ cỏc mặt hàng xuất khẩu, nhất là ở cỏc thị trường nước ngoài vỡ cỏc thị trường này sản lượng tiờu thụ lớn, mang lại doanh thu lớn cho cụng ty.
+ Tăng cường thăm dũ, nghiờn cứu thị trường, nhất là đối với cỏc thị trường mới để xỏc định được lĩnh vực hoạt động phự hợp nhất đối với cụng ty. Nghiờn cứu thị trường giỳp cụng ty giải đỏp được vấn đề như: Bỏn sản phẩm gỡ, bỏn giỏ thế nào, vào thời điểm nào.... Thực hiện cụng tỏc này giỳp cụng ty khi xõm nhập thị trường mới đỡ được những bất ngờ khụng cú lợi cho cụng ty.
Đẩy mạnh thực hiện cỏc chiến lược marketting, tớch cực khảo sỏt mở rộng thị trường, quan tõm nhiều hơn nữa tới đấu thầu. Tăng cường khuyến khớch cỏc lợi ớch vật chất cho cỏc mối tiờu thụ để họ quan tõm nhiều hơn nữa tới việc tiờu thụ và tỡm khỏch hàng mới cho cụng ty.
Tăng cường hơn nữa dịch vụ bỏn hàng và sau bỏn hàng như lắp đặt, bảo trỡ, bảo hành....
Xõy dựng hệ thống bỏn hàng và giới thiệu sản phẩm rộng khắp cả nước, tăng cường giới thiệu thờm sản phẩm tại cỏc hội chợ.... để đẩy nhanh tốc độ tiờu thụ sản phẩm. Xõy dựng hệ thống bỏn hàng rộng hơn, qua đú sẽ thu hỳt được khỏch hàng mới để giành thị trường và từ hệ thống khỏch hàng mới này sẽ cú thể mở rộng quan hệ để cú thờm nhiều khỏch hàng mới nữa.
Cần quan sỏt thỏi độ của khỏch hàng để cú biện phỏp và phương hướng phục vụ được tốt hơn. Để quan sỏt được thỏi độ của khỏch hàng, một mặt cụng ty nờn định hướng rừ hơn về sự phục vụ của cỏc đơn vị khỏc đối với khỏch hàng, một mặt cụng ty cần cú những nghiờn cứu về khỏch hàng và từ đú định ra được những khỏch hàng tiềm năng để cú phương ỏn phục vụ tốt hơn.