II Chi Phi XD cơ bản dở
Chỉ tiờu Năm 2007 Năm 2008 năm 2009 Chờnh lệch 08/07 Chờnh lệch 09/08 Số tiềnsố tiềnsố tiềnSố tiền% Số tiền%
2.3 Một số hạn chế trong cụng tỏc quản lý tài sản và nguyờn nhõn
Trong năm 2009, nhỡn chung tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cụng ty là tốt, cụng ty làm ăn cú hiệu quả và thu nhập của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty tăng cao hơn so với năm trước, nhưng bờn cạnh những thành tớch đó đạt được, trong năm qua cụng ty cũn bộc lộ những tồn tại trong quỏ trỡnh kinh doanh cũng như việc tổ chức và sử dụng tài sản. Trong thời gian tới, cụng ty cần đặt ra những định hướng và mục tiờu phỏt triển để đồng vốn cụng ty đang sử dụng phỏt huy hiệu quả cao nhất. Mục tiờu của cụng ty trong thời gian tới là tiếp tục củng cố và nõng cao hiệu quả kinh doanh, nõng cao khả năng cnạh tranh, tăng cường tiờu thụ sản phẩm, mở rộng thỡ trường trờn cơ sở lấy hiệu quả kinh doanh làm mục tiờu chủ yếu.
Thị trường xuất khẩu của cụng ty chủ yếu là cỏc thị trường: Mỹ, Nga, Hàn quốc... Việc thanh toỏn trong xuất khẩu hạn chế được cụng nợ và rủi ro hơn so với tiờu thụ sản phẩm trong nước, do vậy trong cỏc năm tới, cụng ty cần tập trung khai thỏc thị trường xuất khẩu này và mở rộng thị trường sang cỏc nước khỏc. Đõy cũng là hướng đi chiến lược, lõu dài của cụng ty để giảm bớt sức ộp cạnh tranh trong nước.
Hiện nay cụng ty đang nhập khẩu cỏc loại vật tư, nguyờn vật liệu, thiết bị phụ tựng.... phục vụ cho cỏc đơn vị liờn kết. Trong thời gian tới, cụng ty nờn mở rộng thị trường tiờu thụ cỏc sản phẩm này, khụng những chỉ cung cấp cho cỏc đơn vị sẵn cú mà cũn phải cũng cấp cho cỏc đơn vị khỏc.
Hàng hoỏ tồn kho cũng là một vấn đề đỏng lưu tõm của cụng ty. Lượng hàng tồn kho tương đối cao, khụng chỉ tập trung ở lượng hàng hoỏ thành phẩm mà cũn tập trung ở cỏc nguyờn liệu, hoỏ chõt... phục vụ cho sản xuất của cỏc đơn vị liờn kết. Trong thời gian tới, cụng ty nờn bỏm sỏt diễn biến nhu cầu thị trường, khụng để lượng hàng hoỏ tồn kho vượt mức dự trữ cho phộp để tập trung, tiờu thụ sản phẩm.
Một số sản phẩm trong năm cú lượng tiờu thụ giảm, mẫu mó chất lượng khụng được cải thiện rừ rệt, thị phần này luụn cú nguy cơ giảm sỳt và bị sức cạnh tranh quyết liệt của quy luật cung cầu. Sản lượng tiờu thụ giảm khiến cho lượng sản phẩm này tồn kho cao, trong thời gian tới cụng ty cần điều chỉnh lại sản lượng nhập kho trờn cơ sở đỏnh giỏ cung cầu thị trượng tiờu thụ sản phẩm này.
Một số sản phẩm kinh doanh chủ yếu của cụng ty là kớnh xõy dựng, sứ vệ sinh, gạch.... cần phải tổ chức tốt cụng tỏc thị trường. Xõy dựng chiến lược tiờu thụ sản phẩm tại thị trường trong nước và duy trỡ, mở rộng xuất khẩu cỏc sản phẩm này trờn cơ sở cõn đối tài chớnh giữa tiờu thụ nội địa và xuất khẩu.
Hiện nay, nợ phải thu của cụng ty rất cao, trong khi đú thời gian thu hồi vốn dài, trong thời gian tới cụng ty nờn quan tõm hơn nữa tới chớnh sỏch bỏn chịu của mỡnh vỡ nếu để khỏch hàng chiếm dụng quỏ nhiều vốn trong thời gian dài thỡ hoạt động của cụng ty sẽ bị ảnh hưởng, khụng phỏt huy được hiệu quả kinh doanh.
Là một cụng ty kinh doanh và nhập khẩu nờn cụng ty cần phải chỳ trọng rất nhiều đến cụng tỏc thị trường, mở rộng thị trường tiờu thụ để tăng doanh thu. Thị trường nước ngoài là một thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng, chớnh vậy cụng ty cần lấy được đoạn thị trường này để làm đũn bẩy cho sự phỏt triển về lõu dài của chớnh mỡnh.
Trờn đõy là tỡnh hỡnh và thực trang của Cụng ty TNHH SX&TM Phước Thành trong những năm vừa qua. Cụng ty đó đạt được những thành tựu và vẫn cũn mặt hạn
chế trong cụng tỏc sử dụng, quản lý tài sản trong hoạt động kinh doanh của mỡnh. Trong thời gian tới, cụng ty sẽ cố gắng tăng trưởng và phỏt triển bền vững, phỏt triển thị trường và đảm bảo đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn....
Chương 3: Một số giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản ở Cụng ty TNHH Sản xuất và Thương Mại Phước Thành.