II. Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần nội thất Hoàng Lâm.
5. Nâng cao chất lượng và hiệu quả làm việc của nguồn nhân lực
Một doanh nghiệp có thành công hay không thì phụ thuộc rất lớn vào đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. Nguồn lực có tốt hay không thì được
đánh giá bằng trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ của các nhân viên, cách kinh doanh của mọi người. Một công ty có đội ngũ nhân viên mạnh thì sẽ đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động nhịp nhàng, công việc tiêu thụ sản phẩm diễn ra suôn sẻ.
Vì thế trong bất kỳ một chiến lược phát triển của công ty nào cũng không thể thiếu con người được, doanh nghiệp muốn phát triển mạnh thì phải chăm lo bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty.
Việc xác định nhu cầu tuyển chọn cán bộ công nhân viên trong công ty như thế nào? Yêu cầu năng lực ra sao thì phải căn cứ và kế hoạch và nhiệm vụ của từng vị trí, từng chiến lược của công ty. Khi tuyển nhân viên về thì công ty cần có kế hoạch đào tạo những nhân viên này cho phù hợp với nghiệp vụ của công ty, thậm trí những nhân viên đã làm trong công ty cũng cần được đào tạo để nâng cao tay nghề.
Có những phương pháp đào tạo nhân viên của công ty là:
- Mở các lớp đào tạo ngắn hạn, cho cán bộ trong công ty giảng dạy cho họ hiểu về kỹ năng, nghiệp vụ trong công ty để nâng cao trình độ nghiệp vụ của các nhân viên.
- Gửi các cán bộ trong công ty đi học tại các trưòng có uy tín, đối với những cán bộ trẻ thì có thể được kèm cặp bởi chính những cán bộ có kinh nghiệm trong công ty. Hoặc có thể cho những cán bộ công nhân viên trong công ty đi tham quan học hỏi tại những công ty khác, những công ty lớn, đã có uy tín trên thị trường.
- Tổ chức học tập trong nội bộ: những nhân viên có trình độ nghiệp vụ chưa cao trong công ty có thể học chính những nhân viên khác trong công ty, những người đã có kinh nghiệm.
Ngoài ra, công ty cũng cần có những chế độ đãi ngộ cán bộ công nhân viên trong công ty hợp lý để kích thích tinh thần làm việc của nhân viên trong
công ty thông qua các chính sách về tiền lương, tiền thưởng, cơ hội thăng tiến trong công ty. Đặc biệt là công ty phải tổ chức các cuộc hội thảo tạo mối quan hệ thân thiện giữa lãnh đạo trong ty với nhân viên để có được sự gần gũi giữa các cán bộ công nhân viên trong công ty, điều này sẽ tạo thuận lợi hn cho công việc và sự giúp đỡ lẫn nhau cả về công việc và tinh thân.
Một công ty mạnh thì phải có được chiến lược đúng về con người, thực hiện tốt điều này thì công ty sẽ thực hiện tốt các mục tiêu về phát triển, mở rộng thị tường tiêu thụ sản phẩm và thu được nhiều lợi nhuận cho công ty.
6.Hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty
Mặc dù các hệ thống kênh phân phối sản phẩm có vai trò rất quan trọng trong phân phối sản phẩm nhưng công ty cổ phần nội thất Hoàng Lâm lại chưa trú trọng nhiều đến vấn đề này. Hầu như công ty mới có trụ sở chính ở Hà Nội và một vài đại lý rải rác ở các tỉnh, điềy này gây cản trở cho tốc độ cung ứng sản phẩm của công ty một cách tốt nhất. Vì vậy, công ty cần có thêm nhiều đại lý hơn nữa ở các tỉnh, thành phố, những nơi có khả năng tiêu thụ sản phẩm nhiều vì khi có hệ thống kênh phân phối hợp lý thì sẽ làm cho hoạt động kinh doanh an toàn, tăng cường khả năng liên kết giữa khách hàng với công ty.
Để mở rộng được hệ thống bán hàng thì công ty cần có một đội ngũ đi nghiên cứu thị trường để tìm hiểu những nơi nào có tiềm năng tiêu thụ sản phẩm của công ty mình. Sau đó, phải tìm hiểu và liên hệ để tìm địa điểm đặt đại lý cho phù hợp, thuận tiện cho cả công ty và khách hàng.
KẾT LUẬN
Trong cơ chế thị trường hiện nay khi mà sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường ngày càng trở nên gay gắt thì các doanh nghiệp cần phải có chiến lược kinh doanh đúng đắn với tình hình phát triển của kinh tế - xã hội, đúng với tình hình của doanh nghiệp mình. Hiện nay, thu nhập của người dân tăng lên rất nhanh thì nhu cầu tiêu dùng của họ ngày càng nhiều và trở nên khắt khe hơn vì vậy mà doanh nghiệp phải quan tâm hơn tới công tác tiêu thụ sản phẩm của mình, nếu sản phẩm không được tiêu thụ thì doanh nghiệp không thể tồn tại được.
Công ty cổ phần nội thất Hoàng Lâm tuy chưa thành lập lâu năm nhưng với những sự lỗ lực của công ty thì hiện nay cũng đã có một vị thế nhất định trên thị trường, khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty ngày càng tăng. Vì thế, công ty cũng ngày càng lớn mạnh hơn. Tuy nhiên, để có thể cạnh tranh với những doanh nghiệp lớn cùng ngành trên thị trường thì công ty cũng cần phải tìm cách khắc phục những thiếu sót của công ty để công ty ngày càng phát triển lớn mạnh hơn.
Chuyên đề này là sự nhìn nhận của em đối với hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, bài viết trên đã phân tích đánh giá tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty cùng với một số ý kiến nhằm khắc phục những thiếu sót trong hoạt động này. Em hy vọng những ý kiến trên giúp ích được phần nào trong quá trình phát triển của công ty.