1. Mục tiêu phát triển của công ty cổ phần nội thất Hoàng Lâm đếnnăm 2015 năm 2015
Trong thời đại ngày nay, khi mà đất nước ta đã mở cửa hội nhập với nền kinh tế thế giới, tham gia vào các khối kinh tế. Đồng thời, đất nước ta cũng đang trên đà phát triển lớn mạnh và đời sống của nhân dân đang ngày được cải thiện, thu nhập của người dân tăng kéo theo là nhu cầu tiêu dùng của người dân ngày càng nhiều, đây .đồng thời với nhu cầu tiêu dùng tăng của người dân thì họ lại khắt khe hơn trong việc lựa chọn sản phẩm, họ yêu cầu cao về chất lượng sản phẩm, mẫu mã đẹp. Thêm vào đó là khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùng ngành trên thị trường ngày càng nhiều và gay gắt hơn. Tuy nhiên, công ty có thế mạnh rất lớn là sản phẩm của công ty có chất lượng cao, giá cả đa dạng, có thể phù hợp với mọi đối tượng khách hàng và công ty cũng được sự trợ giúp từ các công ty lớn như công ty Hoà Phát, công ty Fami. Vì thế, công ty đã thực hiện nghiên cứu và đưa ra mục tiêu kinh doanh đến năm 2015 là:
- Tổng doanh thu: 20.420 triệu đồng - Lợi nhuận sau thuế: 9.546 triệu đồng
- Thu nhập bình quân của nhân viên: 2,5 triệu đồng
Để đạt được mục tiêu trên thì công ty đã đưa ra những mục tiêu là: - Nội thất văn phòng đạt doanh thu: 7.650 triệu đồng
- Nội thất trường học: 4.560 triệu đồng - Nội thất phòng lễ tân: 3.120 triệu đồng
- Những loại nội thất khác: 5.090 triệu đồng
2.Phương hướng về hoạt động tiêu thụ sản phẩm
Từ thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, xu hướng phát triển của ngành nội thất thì công ty đã đề ra những hướng đi đúng đắn nhằm nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm của công ty, đồng thời nâng cao trình độ của cán bộ nhân viên trong công ty. Các phương hướng mà công ty đưa ra là:
- Mở rộng thị trường trong nước, thâm nhập sâu vào thị trường miền nam và miền trung.
- Bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên trong công ty để nhân viên có thêm kiến thức hiểu biết và tâm lý của khách hàng, điều này giúp cho nhân viên có khả năng làm việc tốt hơn.
- Xúc tiến quảng cáo, bán hàng rộng rãi và tham gia hội trợ triển lãm để giới thiệu sản phẩm của công ty đến khách hàng.
- Xây dựng mạng lưới kênh phân phối hoàn chỉnh ở khắp cả nước, bao gồm các đại lý, cửa hàng ở các tỉnh.
- Đẩy mạnh đầu tư chiều sâu, nâng cao chất lượng, mẫu mã sản phẩm: mặc dù hiện nay đã đổi mới rất nhiều nhưng nhìn chung các sản phẩm của công ty cũng mới chỉ dừng lại ở những chủng loại đơn giản, dễ làm, kiểu cách mẫu mã đơn điệu, giá trị không cao. Vì vậy, để tăng doanh thu, tăng khả năng cạnh tranh với các công ty khác thì công ty phải đầu tư.
Bên cạnh đó, cần phải đầu tư cải cách tổ chức quản lý và tuyển dụng nhân sự phù hợp, cách thức tổ chức các hoạt động kinh doanh của nhan viên trong công ty.
Nhìn chung, để kinh doanh có hiệu quả thì công ty cần có được mục tiêu và phương hướng đúng đắn, phù hợp với công ty và thời đại. Mục tiêu và phương hướng phù hợp sẽ là kim chỉ nam cho công ty hoạt động đúng hướng. Điều này sẽ tạo nên thành công trong công ty trên thị trường.