2.1- Khái quát chung về Công ty sản xuất kinh doanh đầu t và dịch vụ ViệtHà Hà
2.1.1. Quá trình phát triển của Công ty sản xuất kinh doanh đầu t và dịch
vụ Việt Hà
Sự ra đời và phát triển của Công ty sản xuất, kinh doanh đầu t và dịch vụ Việt Hà có thể chia thành 4 giai đoạn:
Giai đoạn 1:
• Trên cơ sở trang thiết bị nhà xởng của hợp tác xã Ba Nhất, tháng 6 năm 1996 Nhà nớc đã quyết định cho chuyển hình thức sở hữu toàn dân theo quyết định 1379/QĐ-TCCQ của Uỷ Ban hành chính Thành phố Hà Nội và đợc mang tên xí nghiệp nớc chấm trực thuộc sở công nghiệp Thành phố Hà Nội. Sản phẩm của xí nghiệp là nớc chấm và dấm, các sản phẩm đều sản xuất theo chỉ tiêu, kế hoạch pháp lệnh, giao nộp để phân phối theo chế độ tem phiếu
• Sau khi có nghị quyết đại hội Đảng V các xí nghiệp đợc quyền tự chủ xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, xí nghiệp nớc chấm đã chuyển sản xuất một mặt hàng truyền thống sang đa dạng hoá sản phẩm. Từ mặt hàng chính là nớc chấm, dấm, xí nghiệp đã chế thử thành công và đa vào sản xuất các sản phẩm khác: rợu chanh, mì sợi, kẹo bánh các loại. Đợc phép của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội, ngày 4/5/1982 xí nghiệp nớc chấm đổi tên thành Công ty thực phẩm Hà Nội theo quyết định số 1625/QĐUB.
Giai đoạn 2:
• Thời kỳ từ năm 1987 đến năm 1993, có những thay đổi trong chính sách vĩ mô của Nhà nớc. Theo quyết định số 217/HĐBT ngày14/11/1987 đã xác lập và khẳng định quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đây nhà máy đã hoàn toàn tự chủ, đợc quyền huy động mọi nguồn vốn và chủ động xác định phơng án sản xuất kinh doanh. Một nhu cầu bức bách đặt ra đối với Công ty là phải chuyển hớng sản xuất kinh doanh cho phù hợp. Công ty nhanh chóng mở hớng xuất khẩu sang thị trờng Liên Xô cũ và Đông Âu dới hình thức mua bán và trao đổi hàng hoá. Sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của Công ty sang thị trờng là kẹo bọc đờng và nớc chấm
• Cuối năm 1989, tình hình kinh tế chính trị của các nớc Đông Âu và Liên Xô cũ đang lâm vào khủng hoảng. Công ty mất đi thị trờng tiêu thụ sản phẩm của mình và đứng trớc tình thế hết sức khó khăn. Cuối giai đoạn này, nhà máy hầu nh không sản xuất và chờ giải thể. Đứng truớc tình hình đó ban lãnh đạo nhà máy đã đề ra mục tiêu là: đổi mới công nghệ, đầu t chiều sâu, tìm phơng h- ớng sản xuất sản phẩm có giá trị cao, liên doanh, liên kết trong và ngoài nớc. Đ- ợc sự giúp đỡ của các cấp, các ngành có liên quan, nhà máyđã quyết định đa vào sản xuất bia. Đây là hớng đi dựa trên các nghiên cứu về thị truờng, nguồn vốn, phơng hớng lựa chọn kỹ thuật và công nghệ. Nhà máy đã mạnh dạn vay vốn đầu t mua thiết bị sản xuất bia hiện đại của Đan Mạch để sản xuất bia lon Halida với số vốn :
+ Vay ngân hàng đầu t : 28.438 triệu đồng + Vay ngân hàng nông nghiệp: 5.800 triệu đồng + Vay tổ chức Siđa: 1.578 triệu đồng
Với số vốn trên, Công ty đã nhập một dây chuyền mini với công suất 3.000.000/1 năm
• Sau một thời gian chạy thử dây chuyền sản xuất bia lon mang nhãn hiệu Halida xuất hiện trên thị trờng Việt Nam. Trong quá trình sản xuất Công ty phối
hợp với trung tâm nghiên cứu thực nghiệm của Liên hiệp thực phẩm vi sinh để sản xuất nớc ngọt Vinacola trên dây chuyền lon để tận dụng nguyên vật liệu và công suất dây chuyền.
• Với dây chuyền sản xuất bia lon hiện đại sản phẩm bia lon Halida, tháng 6 năm 1992 nhà máy đổi tên thành nhà máy bia Việt Hà, theo quyết định số 1224/QĐUB của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội. Từ đây sản phẩm của nhà máy bia Việt Hà đợc ngời tiêu dùng a chuộng và đợc nhiều giải thởng trong nớc và quốc tế. Tháng 2/1993 bia Halida đợc tổ chức quản lý chất lợng Liên hiệp Anh tặng cúp bạc về chất lợng. Sau một thời gian cân nhắc, lựa chọn nhà máy đi đến quyết định dùng dây chuyền sản xuất bia lon Halida và quyền sử dụng đất để liên doanh với hãng bia Carlsberg nổi tiếng của Đan Mạnh (1/4/1993). Tháng 10/1993 liên doanh chính thức đi vào hoạt động với tên gọi “ Nhà máy bia Đông Nam á” phần góp vốn của nhà máy bia Việt Hà là: 72,67 tỉ đồng, chiếm 40% tổng số vốn liên doanh
Giai đoạn 3:
• Ngày 2/11/1994 nhà máy bia Việt Hà đổi tên thành Công ty bia Việt Hà với sản phẩm chủ yếu là bia hơi chất lợng cao. Ngoài ra công ty còn đầu t vào dây chuyền sản xuất nớc khoáng sản phẩm có tên gọi là OPAL. Hiện nay,sản phẩm này còn đang thử nghiệm và xâm nhập thị truờng.
• Năm 1998, theo quyết định số 35/98/QĐUB ngày 15/9/1998 của UBND thành phố Hà Nội chủ trơng cổ phần hóa DN nhà nớc, Công ty đã tiến hành cổ phần hoá phân xởng sản xuất bia số 57 Quỳnh Lôi thành Công ty cổ phần. Công ty bia Việt Hà giữ sổ cổ phiếu chi phối 20%. Nh vậy Công ty bia Việt Hà là công ty có nhiều mô hình: sản xuất, kinh doanh đầu t và dịch vụ.
Giai đoạn 4:
Ngày 4/9/2002 căn cứ theo quyết định số 6130/QĐUB của UBND Thành phố Hà Nội, Công ty bia Việt Hà đổi tên là “Công ty sản xuất kinh doanh Đầu t và dịch vụ Việt Hà”. Đợc xây dựng và phát triển trong thời kỳ đổi mới. Ngay từ
khi ra đời, với các hoạt động đầu t hiệu quả, sự lựa chọn công nghệ và thiết bị tiên tiến, hệ thống quản lý chất lợng cao ISO, đặc biệt vận dụng một cách khoa học các kinh nghiệm Marketing quốc tế đặc thù văn hóa Việt Nam, bia Việt Hà đã đợc ngời tiêu dùng mến mộ. Với hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại hiệu quả cao, tốc độ tăng trởng liên tục trong suốt 10 năm qua Công ty đã là một trong những đơn vị dẫn đầu thi đua ngành Công nghiệp thủ đô từ năm 1997 đến nay.