TY:
1.ƯU ĐIỂM:
Sự thể hiện của cỏc bảng phõn tớch trờn ta thấy cụng ty TBĐĐ qua cỏc năm hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn bảo tồn được nguồn vốn và phỏt triển
nhập người lao động khụng ngừng được cải thiện. Những kết quả đạt được như
vậy ta phải khẳng định tầm quan trọng của cụng tỏc tỡm kiộm thị trường tiờu thụ sản phẩm của cụng ty.
Khi chuyển đổi sang cơ chế hoạch toỏn kinh doanh cụng ty đó chọn lựa
cho mỡnh một hướng đi thớch hợp trong sản xuất cỏc mặt hàng mà trước đú
tổng giỏ trị sản lượng chỉ chiộm đến 30% thỡ nay được sản xuất nhiều hơn.
Chất lượng và giỏ thành sản phẩm là yếu tố quyết định sự thắng thế cạnh tranh trờn thương trường. Cụng ty đó ký hợp đồng hợp tỏc chuyển giao cụng nghệ
với hóng LADIS&GYR của Thuỵ Sĩ theo phương thức mua cụng nghệ, chứ
khụng liờn doanh với hóng này. Hóng này là một trong cỏc hóng của Thuỵ Sĩ
cú kỹ thuật và cụng nghệ chế tạo cỏc loại đồng hồ rất nổi tiếng. Những sản
phẩm sản xuất và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài cụng ty đó bỏn sản phẩm
cho hóng LADIS&GYR. Hỡnh thức này cú thuận lợi là cụng ty sản xuất cỏc
sản phẩm của mỡnh bỏn ra thị trường thế giới trong thời gian đầu chưa được
bạn hàng tin cậy.
Những lỗ lực phấn đấu của cụng ty để đạt chứng chỉ ISO9001 nú cú tỏc
dụng rất lớn trong cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm của cụng ty khụng những thị trường trong nước mà cũn thị trường quốc tế. Chớnh sỏch định giỏ của cụng ty
thực hiện một cỏch mềm dẻo tuỳ theo từng thời điểm nhất định mà cú cỏc mức
giỏ khỏc nhau cho phự hợp. Đặc biệt là cỏc khỏch hàng ký theo hợp đồng thỡ giỏ cú những ưu đói thoả đỏng.
2. NHƯỢC ĐIỂM:
Mặc dự quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty vẫn hoạt động bỡnh thường, lợi nhuận vẫn đạt ở mức cao. Nhưng ta khụng thể phủ nhận được một số vấn đề cần phải giải quyết.
Chiến lược quảng cỏo, giới thiệu sản phẩm của cụng ty trong thời gian
vừa qua thực hiện chưa mạnh mẽ, chưa đạt được hiệu quả cao. Sản phẩm trong
kinh doanh cú chu kỳ sống của nú, ở thời điểm tăng trưởng thỡ lợi nhuận là cao
sang đến chu kỳ bóo hoà thỡ lợi nhuận thu được sẽ thấp. Khi đú chớnh sỏch
quảng cỏo kớch thớch người tiờu dựng thực sự là cần thiết. Cụng ty mới chỉ thực
hiện quảng cỏo trờn lịch, tờ rơi chưa quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng như Tivi, Ra ddio.
Trong thời gian tới khi mà cụng ty hết hạn hợp đồng bao tiờu sản phẩm
với hóng LADIS&GYR . Cỏc sản phẩm xuất khẩu ra thị trường thế giới là
hoàn toàn do cụng ty đảm nhiệm từ khõu tỡm kiếm thị trường đến khõu xuất
CHƯƠNG III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG TIấU TTSP Ở CễNG TY THIẾT BỊ ĐO ĐIỆN.
I.MỤC TIấU, PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂ CỦA CễNG TY THỜI
GIAN TỚI.
Năm 2000 cú thể núi là năm đỏnh dấu bước ngoặt cho cụng ty. Đõy là
năm cụng ty hết thời hạn hợp đồng xuất khẩu sản phẩm với hóng LANDIS & GYR . Cụng ty sẽ phải tự mỡnh đững vững bằng chớnh đụi chõn của mỡnh trờn thị trường quốc tế. Thị trường trong nước tuy hiện nay ổn định nhưng bắt đầu
xuất hiện một số đối thủ lớn đầu tư vào Việt nam để sản xuất những sản phẩm
cựng loại với cụng ty. Yờu cầu của ngành về năng lực và chất lượng sản phẩm ngày càng tăng, nguồn vật tư nhập khẩu bị ảnh hưởng do sự lờn giỏ của một số
cỏc ngoại tệ mạnh để thanh toỏn. Hơn nữa chớnh sỏch của Nhà nước đối với
cỏc doanh nghiệp thương hay thay đổi, sự nhất quỏn trong quy định chưa cao,
cụng ty cũn chịu sự chi phối của cơ quan cấp trờn thụng qua kế hoạch được
giao. Tuy nhiờn, nhờ phỏt huy nội lực dựa trờn những thuận lợi đó cú, cụng ty
đó xõy dựng cho mỡnh những kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn ( thường 1 năm) nhưng hiệu quả, linh hoạt, dễ điều chỉnh để phự hợp với những biến động của thị trường và những chiến lược dài hạn nhằm xỏc định đỳng hướng đi
hiệu quả trong sản xuất kinh doanh
1. MỤC TIấU SẢN XUẤT KINH DOANH:
Tập thể ban lónh đạo cụng ty quyết tõm thực hiện tốt một số mục tiờu sản xuất kinh doanh như sau:
- Nõng cao chất lượng sản phẩm: đầu tư thờm mỏy múc thiết bị hiện đại,
ỏp dụng cỏc cụng nghệ tiờn tiến vào chế tạo sản phẩm , cải tiến thiết kế thay đổi mẫu mó, đa dạng hoỏ sản phẩm , phự hợp yờu cầu và thị hiếu khỏch hàng.
- Tăng năng suất lao động, hạ giỏ thành sản phẩm : đõy là một trong
những nhõn tố cạnh tranh của cụng ty và khụng ngừng tăng được lợi nhuận
cụng ty .
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, nõng cao năng lực sử dụng thiết bị hiện
cú.
- Đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị thụng qua cỏc hỡnh thức quảng cỏo như gửi
Cataloge, quảng cỏo trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng, chỳ trọng quan
hệ với cỏc cụng ty dọc, nõng cao trỡnh độ bỏn hàng theo phương thức đấu thầu
- Tăng cường mở rộng quan hệ hợp tỏc quốc tế, mở rộng thị trường nước ngoài.
2. NHỮNG CHỈ TIấU KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY NĂM 2000: 2000:
Biểu : Những chỉ tiờu kế hoạch sản xuất kinh doanh của cụng ty năm 2000.
Chỉ tiờu Đơn vị Số lượng Giỏ trị