Chính sách đối với ng−ời lao động

Một phần của tài liệu Báo cáo hạch tán công ty cổ phần sông đà 2 (Trang 40 - 43)

IV. Tình hình đặc điểm của tổ chức niêm yết

9. Chính sách đối với ng−ời lao động

9.1. Số l−ợng ng−ời lao động trong Cơng ty

Tính đến hết 31/12/2006, Cơng ty cổ phần Sơng Đà 2 cĩ 594 cán bộ cơng nhân viên khơng kể số lao động thời vụ. Trong đĩ số ng−ời cĩ trình độ đại học và trên Đại học chiếm 25%, nhĩm chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của cơng ty là cơng nhân kỹ thuật với 428 ng−ời, chiếm 72%.

Bảng 14: Cơ cấu lao động theo trình độ

STT Trình độ Số l−ợng Tỉ lệ

1 Trên Đại học 02 0,34%

2 Đại học và Cao Đẳng 149 24,66%

3 Trung + Sơ cấp 15 3,00%

4 Cơng nhân kỹ thuật 428 72,00%

Tổng cộng 594 100%

Trang 41

Tổ chức t− vấn: CƠNG TY Cổ phần chứng khốn KIM LONG (KLS)

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

Ng−ời lao động trong Cơng ty đều cĩ hợp đồng lao động theo đúng luật lao động và đ−ợc h−ởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Luật lao động và các khoản trợ cấp, th−ởng, và đ−ợc đĩng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Cơng đồn và các đồn thể của Cơng ty th−ờng xuyên quan tâm đến các phong trào thi đua lao động sản xuất khen th−ởng kịp thời, chăm lo đời sống của ng−ời lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách −u đãi cho CBCNV trong Cơng ty.

9.2. Chính sách đào tạo

Cơng ty cĩ xây dựng một quy chế cụ thể về chính sách đào tạo đ−ợc cơng bố cơng khai tới tồn bộ CBCNV trong Cơng ty.

9.2.1. Đào tạo cán bộ

™ Đối t−ợng đ−ợc cử đi đào tạo

• Cán bộ đ−ơng chức ch−a qua lớp đào tạo về: Quản lý, tin học, ngoại ngữ…;

• Cơng ty: Phĩ Tổng giám đốc, Truởng phịng, phĩ phịng ban;

• Đơn vị trực thuộc: Giám đốc, Phĩ giám đốc;

• Cán bộ trong diện quy hoạch kế cận;

• Cán bộ khi đã đ−ợc quy hoạch vào các chức danh chủ chốt của Cơng ty và các đơn vị trực thuộc thì phải lập kế hoạch đào tạo ngay;

• Các tr−ờng hợp cán bộ, nhân viên cần nâng cao trình độ chuyên mơn, nghiệp vụ thì căn cứ vào tình hình cụ thể và nhu cầu sử dụng của đơn vị để cử đi học.

™ Hình thức đào tạo

• Cử đi học tập trung: Hình thức đào tạo này tách khỏi sản xuất để tập trung học tập;

• Cử đi học tại chức: áp dụng đối với những khố học dài hạn, cán bộ khơng cĩ điều kiện thốt ly khỏi sản xuất để tham gia khố học.

™ Kinh phí đào tạo

Cán bộ đ−ợc cử đi học đ−ợc h−ởng l−ơng và các chế độ khác nh− đang làm việc, đ−ợc thanh tốn kinh phí học tập, tài liệu học tập theo yêu cầu của cơ sở đào tạo (khơng thanh tốn tài liệu mua thêm, tài liệu tham khảo), tiền vé tàu xe đi, về.

9.2.2. Đào tạo cơng nhân

Hàng năm căn cứ vào số lao động hiện cĩ và nhu cầu sử dụng lao động cịn thiếu ở một số ngành để đào tạo nghề đáp ứng yêu cầu nhân lực cho SXKD.

Trang 42

Tổ chức t− vấn: CƠNG TY Cổ phần chứng khốn KIM LONG (KLS)

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

Tổ chức học tập trung, đào tạo tại chỗ thời gian < 3 tháng / 1 nghề

™ Kinh phí đào tạo

CNV đ−ợc cử đi học đ−ợc h−ởng l−ơng thời gian và các chế độ khác nh− đang làm việc, đ−ợc thanh tốn kinh phí học tập, tài liệu học tập.

9.3. Chính sách l−ơng, th−ởng, trợ cấp

9.3.1. Trả lơng cho cơng nhân trực tiếp sản xuất

™ Hình thức trả l−ơng:

Cơng nhân trực tiếp sản xuất tại các xí nghiệp, cơng tr−ờng, phân x−ởng sản xuất của Cơng ty cổ phần Sơng Đà 2 đ−ợc trả l−ơng theo theo ba hình thức:

• L−ơng khốn sản phẩm

Là hình thức trả l−ơng chủ đạo cho ng−ời lao động trực tiếp dựa trên kết quả hồn thành một khối l−ợng cơng việc cụ thể, căn cứ trên các định mức, đơn giá nhân cơng cho cơng tác đĩ mà Cơng ty ban hành.

• L−ơng thời gian

Là hình thức trả l−ơng cho ng−ời lao động thực hiện một cơng việc khơng xác định đ−ợc khối l−ợng sản phẩm và đ−ợc tính trên cơ sở thời gian cơng ng−ời lao động thực tế thực hiện cơng việc đĩ và đơn giá tiền l−ơng thời gian Cơng ty ban hành.

• L−ơng thời gian khốn theo tháng

Là hình thức trả l−ơng thời gian theo thoả thuận áp dụng cho một số loại hình cơng việc nh− bảo vệ, nấu ăn, thủ kho .v.v...

™ Ph−ơng thức trả l−ơng:

Mỗi cơng nhân trực tiếp sản xuất đ−ợc lập một sổ l−ơng riêng, Phịng Kinh tế kế hoạch Cơng ty căn cứ vào khối l−ợng cơng việc thực hiện trong tháng đ−ợc các bộ phận xác nhận tính số tiền l−ơng đ−ợc h−ởng. Đối với địa bàn cơng tr−ờng thủy điện Bản Vẽ, Phịng Tài chính kế tốn trả l−ơng trực tiếp cho từng ng−ời lao động; Đối với các khu vực khác do Ban tài chính kế tốn trả. Tiền l−ơng trả cho ng−ời lao động hàng tháng phải đ−ợc ký nhận và đ−ợc ghi vào sổ l−ơng của ng−ời lao động.

9.3.2. Trả lơng cho cán bộ quản lý và nhân viên gián tiếp

™ Đối t−ợng áp dụng:

• Cán bộ cơng nhân viên trong bộ máy gián tiếp đang cơng tác tại Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 2 và các đơn vị trực thuộc.

Trang 43

Tổ chức t− vấn: CƠNG TY Cổ phần chứng khốn KIM LONG (KLS)

273 Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội; ĐT: 04 7.262827; Fax: 04 7.262825; w ww.k ls.v n

™ Ph−ơng thức trả l−ơng:

Tổng tiền l−ơng của từng ng−ời đ−ợc tính nh− sau: TL = (TLtg + TLns) x T Trong đĩ:

1. TL: Tổng tiền l−ơng đ−ợc h−ởng. 2. TLtg: Tiền l−ơng thời gian đ−ợc h−ởng. 3. TLns: Là tiền l−ơng năng suất hàng tháng.

4. T : Là tỷ lệ tiền l−ơng năng suất đ−ợc h−ởng trong tháng.

Một phần của tài liệu Báo cáo hạch tán công ty cổ phần sông đà 2 (Trang 40 - 43)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)