II. Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ
5) Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự và nâng cao chất lượng
tay nghề công nhân.
5.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự
Để công ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai trò rất
lớn. Ban lãnh đạo công ty cần luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh của
các phòng nghiệp vụ và các hoạt động khác trong công ty. Ban lãnh đạo công ty
là bộ phận đề ra phương hướng hoạt động và phân kế hoạch cho từng phòng ban nên cũng cần nắm rõ năng lực của từng phòng ban để có phương án, chiến lược
và kế hoạch hoạt động hiệu quả.
Về nhân sự: đây là một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi doanh
nghiệp, nó ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp.
Vậy mà, Công ty có đội ngũ cán bộ gồm hơn 150 người đều có trình độ đại học- một lợi thế riêng của công ty. Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trường luôn có xu hướng vận động phát triển này thì con người cũng phải phát triển cho phù hợp.
Để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chuyên môn cao, Công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Không ngừng đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ
chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng con người với công
việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu
mới phát sinh trong quá trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể là cán bộ
phải đáp ứng tốt công việc hơn. Đặc biệt, công ty nên chú trọng bồi dưỡng ngoại
ngữ cho các cán bộ nghiệp vụ để có thể đạt hiệu quả cao hơn trong giao dịch với các đối tác nước ngoài.
- Đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự: đổi mới chương trình thi tuyển
dụng vào công ty, áp dụng các chương trình và hình thức thi mới như thi các chương trình tiếng Anh mới (TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm, IQ, phỏng
vấn,…
Trên đây là một số hướng công ty có thể tham khảo để hoàn thiện chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng TCMN và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng chiến lược kinh doanh của bất kể công ty nào cũng còn phải liên quan đến các chính sách kinh tế, đường lối phát triển của
Chính Phủ. Vì vậy, công ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung của cả nước để tìm hướng đi cho riêng mình.
5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân.
Ngày nay chất lượng là yếu tố hàng đầu để một công ty kinh doanh có thể
tồn tại và phát triển được. Mà đặc trưng của hàng thủ công mỹ nghệ là chất lượng sản phẩm phụ thuộc và chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ công làm ra hàng hoá đó. Chính vì thế để có thể tồn tại trên thị trường hàng TCMN với uy tín lớn, công ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa là
quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ. Để làm được điều này, công ty cần có một số giải pháp như là: Đối với đội ngũ công nhân ở xưởng
mình kiểm tra và cho qua. Đồng thời công ty cũng nên quan tâm đến đời sống
của người công nhân để họ có thể làm tốt công việc của mình, đảm bảo hàng hoá xuất khẩu có chất lượng theo đúng hợp đồng.