- Đầu tư cụng nghệ và trang thiết bị trong giai đoạn 2010-2015.
Đầu tư thờm cỏc phương tiện, mỏy múc thiết bị hiện đại, đồng bộ phục vụ thi cụng cỏc cụng trỡnh với quy mụ lớn, cỏc trang thiết bị phục vụ thi cụng cỏc cụng trỡnh hạ tầng và giao thụng, đảm bảo chất lượng và tiến độ thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng. Dự kiến năm 2010 đến năm 2015 sẽ đầu tư từ 4 đến 8 tỷ đồng.
Chỳ trọng và khuyến khớch nghiờn cứu và ứng dụng cỏc đề tài khoa học, cỏc sỏng kiến cải tiến kỹ thuật.
Ứng dụng cụng nghệ thụng tin vào quỏ trỡnh điều hành SXKD như quản lý dự ỏn, quản lý xõy lắp, quản lý tài chớnh, quản lý nhõn sự, quản lý vật tư, phục vụ cụng tỏc điều hành SXKD của cụng ty được hiệu quả hơn và thuận tiện hơn.
Đầu tư chiều sõu, triển khai kế hoạch xõy dựng và ỏp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000 vào cỏc hoạt động SXKD của cụng ty.
- Cụng tỏc tài chớnh.
Đa dạng hoỏ cỏc hỡnh thức huy động vốn hợp lý bảo đảm cho hoạt động SXKD và xõy dựng kế hoạch sử dụng vốn một cỏch hiệu quả để cú được nguồn vốn ổn định.
Tăng cường kiểm tra việc sủ dụng vốn của đơn vị, nhằm trỏnh những thất thoỏt và khụng bị ứ đọng về vồn. Đẩy mạnh cụng tỏc thu hồi cụng nợ; thực hiện song song giữa cỏc bước để đảm bảo khi bàn giao cụng trỡnh cho chủ đầu tư cũng là lỳc lập xong hồ sơ thanh quyết toỏn cụng trỡnh.
Đẩy mạnh tiến độ triển khai thi cụng cỏc dự ỏn kinh doanh nhà, tổ chức thi cụng nhanh gọn, dứt điểm cỏc hạng mục thiết yếu, đồng thời cú phương ỏn tiếp thị đồng bộ, sớm đưa dự ỏn vào kinh doanh để thu hồi vốn cho doanh nghiệp.
Củng cố thương hiệu, giữ uy tớn với khỏch hàng trong hoạt động kinh doanh cho thuờ nhà, luụn đảm bảo diện tớch cho thuờ đạt 90-95%, tạo nguồn thu hiệu quả cho cụng ty.
- Cụng tỏc tổ chức.
Tiếp tục xõy dựng, hoàn thiện cỏc văn bản phỏp quy nội bộ phục vụ cụng tỏc quản lý điều hành. Đẩy nhanh việc xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn quốc tế ISO và đưa vào ỏp dụng trong năm 2015.
Phõn cụng nhiệm vụ và trỏch nhiệm cụ thể trong Ban Giỏm đốc; cơ cấu lại lực lượng cỏn bộ giữa cỏc phũng, ban, xớ nghiệp một cỏch hợp lý phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế.
Phỏt huy triệt để nội lực, quản trị tốt nguồn nhõn lực của cụng ty; tuyển chọn đề bạt cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao, cú phẩm chất chớnh trị, đạo đức và lối sống lành mạnh, cú tõm huyết với doanh nghiệp.
Xõy dựng chế độ đói ngộ thoả đỏng, cú chớnh sỏch khen thưởng động viờn kịp thời đối với những cỏ nhõn, tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ nhằm phỏt huy tốt nhất năng lực của đội ngũ CBCNV phục vụ sự phỏt triển của cụng ty. Đối
với CBCNV-LĐ hiện cú Cụng ty sẽ phõn loại để cú kế hoạch sử dụng cho phự hợp, đồng thời nghiờn cứu vận dụng cỏc chớnh sỏch do Nhà nước ban hành đối với người lao động dụi dư.
- Cụng tỏc đào tạo.
Chỳ trọng cụng tỏc quy hoạch đào tạo nguồn cỏn bộ đối với đội ngũ cỏn bộ khung của cụng ty.
Chỳ trọng cụng tỏc đào tạo và đào tạo lại đối với đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật chủ chốt, tạo điều kiện để phỏt huy và mở rộng phạm vi hoạt động SXKD.
Đối với cụng nhõn kỹ thuật đào tạo theo hướng nõng cao tay nghề, dự kiến sẽ ký hợp đồng đào tạo và đặt đơn tuyển dụng với cỏc trường đào tạo nghề của Bộ Xõy dựng.
- Củng cố cỏc tổ chức đoàn thể trong doanh nghiệp.
Cụ thể hoỏ cỏc Quy định của Nhà nước về hoạt động của cỏc tổ chức đoàn thể trong cụng ty.
Xõy dựng quy chế làm việc giữa Chủ tịch Cụng ty, Giỏm đốc Cụng ty và Ban Chấp hành Đảng uỷ, BCH Cụng đoàn và cỏc tổ chức đoàn thể khỏc.
Kiện toàn BCH Đảng uỷ bao gồm cỏc đồng chớ tiờu biểu cho Đảng bộ, cú đức, cú tài, đủ năng lực, trớ tuệ lónh đạo cụng ty trong thời kỳ mới.
Kiện toàn BCH Cụng đoàn và BCH Đoàn TNCSHCM cú đủ năng lực lónh đạo, hướng mọi hoạt động của cỏc tổ chức Cụng đoàn, Đoàn thanh niờn phục vụ cho nhiệm vụ trung tõm của cụng ty.
3.2. Một số giải phỏp đề xuất nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn kinhdoanh ở Cụng ty TNHH Nhà nước một thành viờn kinh doanh dịch vụ nhà Hà