- Trợ cấp khi sinh con
3/ Nhận xét đánh giá khái quát về tổ chức cơng tác kế tốn ở Xí nghiệp.
3.1/ Những mặt đạt được và những hạn chế của Xí nghiệp.
Qua một thời gian tìm hiểu thực tế cơng tác kế tốn nĩi chung và đặc biệt là cơng tác hạch tốn tiền lương và các khoản trích theo lương của xí nghiệp xây lắp điện & kinh doanh dịch vụ dựa trên những kiến thức đã học và những vấn đề lý luận cơ bản về hạch tốn kế tốn đã được trang bị tại nhà trường em xin cĩ một số ý kiến nhận xét như sau.
Những năm gần đây cùng với xu hướng thay đổi chung của đất nước, hoạt động SXKD của doanh nghiệp đã cĩ nhiều biến đổi theo hướng tích cực. ở xí nghiệp điều này thể hiện bằng quá trình tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý, lực lượng lao động ở tất cả các bộ phận và những nỗ lực của tồn thể CBCNV trong tồn xí nghiệp đã khắc phục khĩ khăn vươn lên tự khẳng định mình.
Sự phát triển của xí nghiệp khơng những đĩng gĩp cho sự phát triển chung của nền kinh tế, tác động tích cực đến sự phát triển của các ngành khác. Đĩng gĩp ngày càng nhiều cho nhà nước mà cịn cải thiện nâng cao đời sống của người lao động.
Cĩ được như vậy, ban lãnh đạo và tập thể CBCNV trong tồn xí nghiệp đã nhận thức đúng đắn quy luật vận động của thị trường “Coi tiền lương là thước đo hiệu quả của sản xuất kinh doanh”. Trong những năm qua xí nghiệp đã biết sử dụng và bố trí lao động là yếu tố quan trọng nhất, trong quá trình sản xuất một cách hợp lý và trả lương cho CNV thoả đáng do đĩ gĩp phần nâng cao năng suất, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho xí nghiệp.
Các hình thức trả lương cho Cơng nhân sản xuất tại xí nghiệp đảm bảo sự cơng bằng hợp lý, khuyến khích phát triển năng suất lao động và hiệu quả trong cơng việc. Với hình thức trả lương theo sản phẩm, các định mức tiền lương cho từng loại cơng việc được xây dựng chi tiết tỉ mỉ giúp cho việc tính lương dễ dàng, chính xác, người
cơng nhân cĩ thể tự mình biết được kết quả lao động. Ngồi ra những cơng trình chưa đảm bảo chất lượng hoặc hỏng phải tính trích trừ vào lương, đã tạo cho người lao động cĩ ý thức được tầm quan trọng của chất lượng cơng trình, giảm thiểu chi phí sản xuất.
Bộ máy kế tốn của xí nghiệp: Cơ cấu kế tốn được tổ chức một cách hợp lý. Sự phân cơng chuyên mơn hố các phần hành tạo điều kiện cho kế tốn viên nâng cao trình độ nghiệp vụ, nâng cao tính trách nhiệm trong cơng việc và cĩ khả năng giám sát lẫn nhau.
Bộ máy kế tốn gọn nhẹ, chấp nhận những thay đổi là cơ sở cho việc ngày càng hồn thiện hơn nữa cơng tác kế tốn tại xí nghiệp.
Cơng tác hạch tốn kế tốn tiền lương và các khoản tính theo lương cũng như các phần hành khác luơn hồn thành nhiệm vụ của mình, các chế độ về lương, thưởng, các khoản phụ cấp … của nhà nước luơn thực hiện đầy đủ, chính xác, cơng việc tổ chức tính lương và thanh tốn lương được thực hiện nhanh và gọn.
Hệ thống chứng từ ban đầu phản ánh số lương, chất lượng lao động tương đối đầy đủ và ghi chép chính xác rõ ràng.
Những tồn tại trong cơng tác lao động tiền lương và các khoản trích theo lương tuy nhiên bên cạnh những mặt tích cực trong cơng tác lao động tiền lương tại xí nghiệp xây lắp điện & kinh doanh dịch vụ cịn tồn tại những mặt cần giải quyết
- Xí nghiệp chưa xây dựng đầy đủ và chi tiết chính xác nội dung cơng việc , phạm vi trách nhiệm, quy trình cơng nghệ,chưa cĩ định mức chi tiết cho mỗi cơng việc chi tiết .
- Việc ghi chép sổ sách, các chứng từ sử dụng ở xí nghiệp cĩ bản theo mấu qui định. Một số được giảm lược để phù hợp với xí nghiệp mà vẫn đảm bảo thơng tin cần thiết, nhưng vẫn cịn một số chứng từ chưa hồn tồn tuân thủ với nguyên tắc bảng biểu của nhà nước , nên thể hiện thơng tin chưa rõ ràng và thống nhất giữa các bộ phận vì vậy việc đối chiếu kiểm tra chưa được thoả đáng
- Xí nghiệp chưa quan tâm thoả đáng đến việc nâng cao chất lượng lao động trong xí nghiệp , tiền lương mới chỉ kính thích tăng năng suất lao động chưa tạo được ý thức nâng cao chất lượng sản phẩm, trình độ tay nghề, sáng kiến cải tiến kỹ thuật trong quá trình sản xuất. Xí nghiệp thưởng cho người lao động với các mục tiêu cơng việc cần đạt được là một khoản tiền thưởng nhất định để cần hồn thành tiến độ cơng
trình để bàn giao hoặc thưởng trong các dịp lễ tết. Xí nghiệp quy định mức phạt đối với cơng trình khơng hồn thành tiến độ, chất lượng cơng trình. Thế nhưng chưa cĩ biện pháp gì để giúp mỗi cá nhân hoặc tập thể hồn thành tốt cơng việc với chất lượng cao hoặc cĩ sáng kiến cải tiến kỹ thuật để rút ngắn thời gian thi cơng .
- Nguyên nhân dẫn đến cĩ những hạn chế trên : là đơn vị xây lắp địa bàn hoạt động rộng khắp đất nước các đơn vị ở xa cơ quan xí nghiệp, do đĩ gặp khơng ít khĩ khăn trong việc thơng tin trong cơng tác sản xuất cũng như các cơng việc khác. Do tính chất cơng việc là xây lắp do vậy cịn mang nặng ý thức cơng trường chưa mang tính chát chuyên mơn hố cao từ trên bộ máy quản lý xí nghiệp đến từng đơn vị, tổ. Trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý ở tồn xí nghiệp chưa đồng đều, lại gặp thêm khĩ khăn mới thành lập chuyển sang đơn vị mới cịn nhiều bỡ ngỡ trong cách quản lý và thi hành cơng việc