V. Chi phớ trả trước dài hạn
2.3.2.Tồn tại và nguyên nhân
12 x Sản lợng hoà vốn Sản lợng thiết kế
2.3.2.Tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những thành tích đạt đợc, công ty PTS vẫn còn những tồn tại cần cố gắng điều chỉnh
Nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao hơn nguồn vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn, cụ thể nợ phải trả chiếm 58,09% trong khi nguồn vốn chủ sở hữu là 41,91%, phản ánh khả năng chủ động tài chính công ty có xu hớng giảm xuống. Điều này đòi hỏi công ty cần phải tính toán cân nhắc thật kỹ trớc khi thực hiện các dự án đầu t phát triển sản xuất kinh doanh.
Còn nhiều phơng tiện mua cũ nên lạc hậu, già cỗi, không đồng bộ, thiếu hiệu quả, định biên tổ chức trên các phơng tiện cồng kềnh, chi phí lớn. Do đó, công ty cần tiến hành hoán cải và đầu t mới máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiện tại, công ty đang trong tình trạng thiếu vốn. Do đó, công ty cần có các giải pháp về vốn nh: chiếm dụng hợp lý, huy động vốn từ cán bộ công nhân viên, tiến hành các khoản vay ngắn hạn, dài hạn, đa ra các biện pháp nhằm thu hồi nhanh chóng các khoản phải thu....
Công tác quy hoạch, đào tạo, tự đào tạo cán bộ quản lý, nghiệp vụ, điều hành còn chậm, cha khoa học, thiếu tiêu chuẩn định hớng lâu dài từ đó ảnh h- ởng rất lớn đến sự phát triển của công ty.
Công ty còn thiếu cán bộ quản lý giỏi và thợ tay nghề cao, hầu hết ngời lao động cha quen với phơng thức quản lý và điều hành của công ty cổ phần. Do đó, công ty cần tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên đợc học tập và rèn luyện thêm, phổ biến sâu rộng cách thức hoạt động của công ty cổ phần.
Tóm lại, tình hình tài chính của công ty PTS trong cả 3 năm tơng đối ổn định, công ty vẫn đạt đợc mức tăng trởng sản xuất kinh doanh. Mặc dù công ty mới tiến hành cổ phần hoá từ năm 2005 nhng chỉ trong 1 năm, công ty đã phát triển rất mạnh, thể hiện ở quy mô nguồn vốn cũng nh lợi nhuận đạt đợc vào năm 2006. Bớc sang năm 2007, công ty mạnh dạn kinh doanh thêm ngành nghề mới nên huy động khá nhiều nguồn lực cho ngành nghề này, lại chịu ảnh hởng lớn từ việc tăng giá các yếu tố đầu vào nên công ty đã gặp không ít khó khăn, v- ợt qua những trở ngại đó, lợi nhuận mà công ty đạt đợc trong năm 2007 có suy giảm so với năm 2006 nhng tơng lai của ngành nghề mới đầy sáng lạ, với những thành quả mà những ngành nghề kinh doanh cũ đạt đợc sẽ thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm tới.
Chơng 3
Các giải pháp cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần vận tải và dịch vụ Petrolimex hải phòng trong thời gian tới