- Quản trị theo ISO
6.Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
Công tác đánh giá và điều chỉnh chiến lược là hết sức cần thiết đối với bất kỳ một chiến lược nào hơn thế nữa chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa khách hàng còn liên quan tới rất nhiều các chiến lược khác. Trong môi trường kiinh doanh đày những biến động như hiện nay công ty cần phải hết sức chú trọng tới việc luôn phải nhìn lại và đánh giá lại chiến lược mà mình đã đặt ra. Công ty lên xây dựng một bảng đánh giá chiến lược của mình. Bảng đó có thể có dạng như sau.
Bảng đánh giá chiến lược khái quát Có những thay đổi
chính ở môi
trường bên ngoài doanh nghiệp
(1)
Có những thay đổi chính xảy ra ở môi trường bên trong nội bộ doanh nghiệp (2) Các mục tiêu của doanh nghiệp có thể thực hiện được không (3) Kết luận
Tại các ô thuộc cột 1,2,3 ta sẽ xác định xem có các nhân tố nào có thể là thay đổi chiến lược từ đó ta ghi các nhận định và kết luận vào các ô của cột kết luận rằng các tác động đó có đủ để cần phỉa thực hiện hoạt động điều chỉnh chiến lược hay không.
LỜI KẾT
Công tác hoạch định chiến lược của bất kỳ công ty nào đề vô cùng quan trong trọng. Nó sẽ là kim chỉ nam cho các hoạt động của công ty dẫn lối cho sự phát triển của công ty. Em nghiên cứu đề tài này cũng mong đóng góp vào công tác quan trọng này. Với tư cách là một sinh viên thực tập em không thể trong một thời gian vài tháng để có thể đưa ra một chiến lược hoàn chỉnh và có sức thuyết phục lớn về chiến lược phát triển thị phần cùng đa dạng hóa khách hàng của công ty. Song em có thể nhận thấy công tác xây dựng chiến lược phát triển thị phần của công ty hiện nay còn có rất nhiều điều còn bất hợp lý. Công ty chú trọng vào những thị trường không phải là thế mạnh của công ty cũng như công tác phát triển và mở rộng thị phần tại các thị trường đó còn nhiều thiếu sót và chưa đúng với nguyên tắc.