Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại công ty TNHH Nội Thất Thành Phát.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa khách hàng tại công ty TNHH Nội thất Thành Phát potx (Trang 31 - 33)

I. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược về mở rộng thị phần và đối tượng khách hàng tại công ty TNHH Nội Thất Thành Phát. hàng tại công ty TNHH Nội Thất Thành Phát.

1. Thực trạng công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược.

Cũng như phần lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam hiện nay là công tác xây dựng chiến lược và hoạch định chiến lược không rõ ràng. Công tác phân tích các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược không được coi trọng với đúng nghĩa của nó. Việc phân tích các nhân tố ảnh hưởng của công ty khá sơ sài và thiếu các các nhân tố. Các công cụ mà công ty sử dụng để đánh giá các mhân tố ảnh hưởng tới chiến lược của công ty là khá đơn giản và thiếu tính hệ thống Công ty chỉ sử dụng duy nhất một công cụ để đánh giá các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược cửa mình đang chuẩn bị xây dựng. Đó là ma trận cơ hội –nguy cơ điểm mạnh- điểm yếu (SWOT). Mặc dù ma trận SWOT có thể cho ta thấy được các điểm mạnh yếu của doanh nghiệp song chỉ sử dụng duy nhất ma trận này để phân tích các nhân tố có thể tác động tới công tác xây dụng chiến lược của công ty thì chưa thật đầy đủ. Chỉ

19 Thuế thu nhập DN phải

nộp

29650.096 31.054.940

dựa vào ma trận này thì công ty không thể đánh giá hết được các nhân tố bên trong cũng như bên ngoài công tycó khả năng ảnh hưởng tí công ty. Dựa trên ma trận này công ty đưa ra các điểm mạnh của công ty cũng như các điểm yếu của doanh nghiệp cũng như các nhân tố có ảnh hưởng tích cực và tiêu cực tới việc phát triển thị phần của công ty được thể hiện qua ma trận sau

Các yếu tố nội bộ doanh nghiệp Yếu tố môi trường I. Các điểm mạnh(S) 1. Chi phí thấp

2. Có kỹ thuật hiện đại

3. Cán bộ công nhân lành nghề

4. Chủng loại sản phẩm phong phú.

II.Các điểm yếu(W)

1. Tài chính yếu

2. Kênh tiêu thụ yếu

3. Thiếu chủ động

trong nguồn nguyên liệu

4. Quan hệ khách hàng kém I. Cơ hội(O) 1. Thị trường nội thất đang phát triển nhanh 2. Thu nhập của

người dân tăng nhanh

3. Kinh tế phát

triển nhanh và có nhiều doanh nghiệp mới được thành lập

Thâm nhập sâu váo thị trường hiện tại mà công ty đang khai thác

Mở rộng thị trường hiện tại bằng các sản phẩm có chất lượng ngày càng cao

Đưa ra thị trường những sản phẩm có mẫu mã mới mang đặc chưng là sự sáng tạo của công ty

Duy trì cách phân phối hiện tại

Cải tiến cách thức phục vụ khách hàng

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Các giải pháp thực hiện chiến lược mở rộng thị phần và đa dạng hóa khách hàng tại công ty TNHH Nội thất Thành Phát potx (Trang 31 - 33)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(64 trang)