Năm năm sau khi được thành lập và đi vào hoạt động, với sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên, Công ty TNHH Nhựa Composite Việt Á đã đạt được sự phát triển nhanh và ổn định. Quy mô sản xuất của công ty không ngừng được mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đảm bảo lợi nhuận năm sau luôn cao hơn năm trước và từng bước nâng cao thu nhập của công nhân viên. Đạt được những thành quả như hiện nay, bên cạnh định hướng phát triển của Tập đoàn, còn có nhân tố quyết định thuộc về bộ máy quản lý của công ty. Với quy mô vốn ở mức vừa và tổng số công nhân viên 120 người, công ty đã lựa chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, vừa đảm bảo tính chuyên môn hoá, vừa đảm bảo sự quản lý tập trung, thống nhất. Giám đốc công ty luôn nhận được sự tham mưu, góp ý của các phòng ban, bộ phận về các vấn đề thuộc lĩnh vực phụ trách, nhờ đó phát huy trình độ chuyên môn và năng lực của từng nhân viên vào quá trình xây dựng các kế hoạch kinh doanh thống nhất cho cả công ty để triển khai thực hiện hiệu quả vì mục tiêu chung.
Với đặc trưng sản phẩm chủ yếu phục vụ cho ngành điện lực và công nghiệp, công ty xác định chất lượng sản phẩm là yếu tố hàng đầu, quyết định khả năng cạnh tranh của mình trên thương trường. Để nâng cao không ngừng chất lượng sản phẩm, bên cạnh mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, việc đầu tư máy móc công nghệ mới vào sản xuất, xây dựng và duy trì hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001-2000 và tiêu chuẩn môi trường ISO 14001-2004 luôn được chú trọng nhằm thực hiện chiến lược phát triển theo chiều sâu. Cùng với Tập đoàn Việt Á, công ty đã được trao tặng nhiều giải thưởng lớn: Giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á –
Thái Bình Dương 2005, Giải thưởng thương hiệu mạnh Việt Nam 2006, Giải thưởng quốc tế về Chất lượng và Uy tín kinh doanh năm 2007,…
Bên cạnh những thành tích đã đạt được, quy mô nguồn vốn hạn chế và chủng loại sản phẩm còn ít là những yếu tố gây khó khăn cho việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường. Thế mạnh các mặt hàng của công ty là được sản xuất chủ yếu từ nhựa Composite, nhưng nguyên vật liệu này phải nhập khẩu từ các nước khác nên ảnh hưởng của biến động giá cả và tỷ giá thanh toán là không nhỏ. Trong thời gian tới, công ty nên có kế hoạch nhằm thu hút vốn đầu tư để mở rộng mặt bằng sản xuất, đầu tư thêm máy móc thiết bị và phát triển thêm các sản phẩm mới, đồng thời tìm kiếm thêm các nhà cung cấp mới để tăng tính chủ động về yếu tố đầu vào. Quá trình cổ phần hoá của tập đoàn và xu thế mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế của nước ta hiện nay sẽ là những điều kiện thuận lợi để công ty nhanh chóng vượt qua những khó khăn này.