Trong những năm đổi mới vừa qua, đứng vững trên thị trường như Cơng ty bia Nghệ An hiện nay hẳn khơng phải doanh nghiệp Nhà nước nào cũng thực hiện được. Đằng sau sự thành đạt ấy là cả một quá trình phấn đấu liên tục khơng ngừng của tồn bộ cán bộ cơng viên trong Cơng ty. Sự linh hoạt và nhạy bén trong cơng tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất đã thực sự trở thành địn bẩy tích cực cho quá trình phát triển của Cơng ty. Từ chỗ là một Nhà máy ép dầu Vinh sau đĩ được tách thành hai bộ phận Nhà máy ép Vinh và Nhà máy nước ngọt Vinh, đến nay Nhà máy nước ngọt Vinh được đổi thành Cơng ty bia Nghệ An, là một đơn vị cĩ quy mơ lớn.
Cùng với sự đổi mới về cơng nghệ, về máy mĩc thiết bị, cơng tác quản lý cũng từng bước được hồn thiện. Việc tổ chức quản lý sản xuất với sự đơn đốc chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc Cơng ty, khiến tiến độ sản xuất luơn ổn định, năng suất lao động tăng. Bên cạnh đĩ trong cơng tác quản ý nĩi chung cĩ sự đĩng gĩp khơng nhỏ của cơng tác kế tốn. Bộ máy kế tốn được tổ chức phù hợp với yêu cầu của cơng việc, với trình độ và khả năng chuyên mơn của từng người. Ngồi những kế tốn cĩ trình độ Đại học, các kế tốn khác đều tham gia bồi dưỡng nghiệp vụ theo chương trình Đại học. Vì vậy, việc tổ chức cơng tác hạch tốn và vận dụng cải tiến mới trong hạch tốn kế tốn được tiến hành kịp thời và thích ứng với điều kiện của Cơng ty.
Qua thời gian thực tập tại Cơng ty bia Nghệ An, với thời gian chưa nhiều, phạm vi nghiên cứu chưa rộng, kiến thức thực tế cịn nhiều hạn chế nhưng tơi xin mạnh dạn nêu lên một số ưu điểm và tồn tại về kế tốn tiền lương và các khoản trích lương của Cơng ty như sau:
về tình hình hiện cĩ cũng như sự biến động về tiến lương, BHXH của Cơng ty. - Tính tốn chính xác, hạch tốn theo đúng chế độ chính sách, các khoản tiền lương, phụ cấp, trợ cấp phải trả cho cơng nhân viên, các khoản BHXH, BHYT và KPCĐ phải nộp cho các cơ quan chuyên mơn quản lý, và các khoản phải nộp cho Nhà nước.
- Tính tốn phân bổ chính xác, đúng đối tượng các khoản tiền lương, BHXH và đối tượng sử dụng.
- Kiểm tra hướng dẫn kịp thời các bộ phận ghi chép ban đầu theo đúng chế độ quy định.
- Cơng ty đã áp dụng hình thức trả lương tương đối phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị. Để khuyến khích người lao động hăng say hơn đối với kết quả lao động, Cơng ty áp dụng hình thức tính trả lương theo sản phẩm bán ra (doanh số bán ra) đây là hình thức tiền lương tiên tiến nhất nhằm thúc đẩy năng suất lao động và gắn liền lao động với kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh ở đơn vị.
Qua những ưu điểm trên kế tốn lao động triền lương giúp cho việc quản lý, tiết kiệm chi phí, gĩp phần hạ giá thành nhằm đem lại lợi nhuận cao cho Cơng ty.
- Song trong cơng tác quản lý kinh tế nĩi chung, cũng như cơng tác quản lý lao động tiền lương và tổ chức kế tốn tiền lương ở các đơn vị SXKD nĩi chung cũng khơng tránh khỏi những khiếm khuyết nhất định. Ngồi những ưu điểm nêu ở trên Cơng ty vấn cĩ một số hạn chế về quản lý, hạch tốn tiền lương, chẳng hạn hạch tốn tiền lương nghỉ phép CNV, Cơng ty áp dụng phương pháp tính nghỉ ngày nào trả tiền ngày đĩ, khơng trích trước lương nghỉ phép, do đĩ cĩ thể dẫn tới cĩ tháng phải tính tiền lương nghỉ phép quá nhiều, ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm. Đồng thời Cơng ty chưa cĩ chế độ trả lương làm thêm giờ, thêm chủ nhật cho cơng nhân trực tiếp sản xuất mà chỉ mới áp dụng cho bộ phận hành chính.
