2006 Năm 2007 Tuyệt đối So sánh %
3.2. Giải pháp phát triển dịchvụ ngân hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nộ
mạnh, an toàn, hiệu quả.
Ba là, Phát triển dịch vụ tàI chính nh đại lý bảo hiểm, quản lý tiền mặt, quản lý
danh mục đầu t, t vấn tàI chính và đầu t,bảo quản tàI sản, dịch vụ quản lý tàI sản theo ủy quyền của khách hàng. Hớng các dịch vụ này thành các dịch vụ bổ trợ quan trọng trong chiến lợc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh.
Bốn là, Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nội phấn đấu phát triển hệ thống dịch
vụ ngân hàng đa dạng, phát triển cả về chủng loại, chất lợng và có khả năng cạnh tranh với ngân hàng khácvề cung cấp dịch vụ ngân hàng, hình thành nên hệ thống dịch vụ ngân hàng trọn gói đáp ứng nhu cầu của xã hội về dịch vụ tàI chính.
Năm là, Phấn đấu nâng cao dần thu nhập từ hoạt động dịch vụ, cố gắng đạt tỷ
lệ thu từ hoạt động dịchvụ khoang 20 – 30% trên tổng thu nhập ròng. Từng bớc nâng cao uy tín và xây dựng thơng hiệu của Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nội trên thị trờng dịch vụ ngân hàng.
3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nội Tây Hà Nội
3.2. Giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng tại Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nội Tây Hà Nội phát triển dịch vụ ngân hàng mang tính dài hạn, thờng mới ở dạng kế hoạch hàng năm hoặc nhất thời. Việc thiết lập chiến lợc mang tính ngắn hạn sẽ có hạn chế là:
Không khai thác đợc hết các yếu tố nhân lực, vốn, công nghệ.
Không có điều kiện nghiên cứu xem xét hiệu quả của chiến lợc sản phẩm cũng nh quy mô ngân hàng.
Không nghiên cứu một cách thấu đáo nhu cầu thị trờng về sản phẩm trong hiện tại và tơng lai.
Để khắc phục hạn chế đó, Ngân hàng Nông nghiệp Tây Hà Nội cần tổ chức thiết lập chiến lợc mang tính dài hạn, đảm bảo hiệu quả và đồng bộ. Là một chi