I. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ XÃ HỘI HIỆN NAY VÀ MỤC TIÊU HUY
2. Các giải pháp tăng cường quản lý tài chính trong Viện KHCN Mỏ-
2.1. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Viện
Nguồn lực quan trọng của bất kì một doanh nghiệp nào cũng chính là nguòn nhân lực. Do đó, Viện phải học cách quản lý tốt nguồn nhân lực và sử dụng nó môt cách có hiệu quả. Có như thế thì mới quản lý tốt được các nguồn lực tài chính của Viện được.
- Lập ra các kế hoạch dài hạn về nhân lực: Nhu cầu từng loại cán bộ lãnh đạo hàng năm và dài hạn, nhu cầu về kỹ sư, công nhân viên bậc cao, kế hoạch
tuyển chọn hàng năm và tiêu chí cho từng loại, các chính sách khuyến khích, lương.
- Đào tạo nhân lực: Trước hết là đào tạo lại các cán bộ lãnh đạo các cấp. Cán bộ quản lý không đảm bảo trình độ tốt thì nguy cơ thua lỗ của doanh nghiệp là không thể tránh khỏi. Do môi trường kinh doanh luôn thay đổi, các phương pháp và phương tiện quản lý. Bên cạnh đó là phải đào tạo nghề nghiệp để nâng cao năng suất và chất lượng lao động:
Đội ngũ cán bộ cấp quản lý hoạt động nhằm thu hút vốn đầu tư cần tuyển chọn những người có trình độ chuyên môn vững, giỏi ngoại giao, nhạy bén, năng động trong công việc để bố trí công tác vào lĩnh vực thu hút và quản lý hoạt động tài chính của Viện
Đội ngũ hoạt động trong lĩnh vực tài chính của công ty nhằm thu hút nguồn lực tài chính hay quản lý các nguồn lực tài chính của Viện cần được thường xuyên cập nhật kiến thức, thông tin về tình hình tài chính cũng như tình hình các lĩnh vực có liên quan về ngành hay lĩnh vực mình phụ trách.
Điều kiện làm việc của cán bộ nhân viên cần được quan tâm đúng mức, đảm bảo các trang thiết bị cần thiết cho hoạt động quản lý. Trong thời đại của công nghệ thông tin hiện nay thì việc trang bị đầy đủ các trang thiết bị lại càng trở nên quan trọng.
- Xây dựng mối quan hệ tốt giữa các cấp lãnh đạo của Viện với cấp dưới.