• Sự thay đổi nhõn sự cấp cao: Với tõm lý để lại dấu ấn của cỏc lónh đạo mới lờn lónh quyền thỡ việc đầu tiờn họ làm là thay đổi thậm chớ là phỏ bỏ chiến lược cũ để lập ra một chiến lược phỏt triển mới.
• Thay đổi về năng lực doanh nghiệp: Sự lớn mạnh, phỏt triển của doanh
nghiệp luụn giỳp cỏc doanh nghiệp đứng trước cỏc cơ hội mới khi đú việc thay đổi chiến lược là điều tất yếu. Điều này cũng cú thể vận dụng ngược lại.
• Thực tiễn thực hiện triển khai chiến lược: Chiến lược cú thể được vạch ra rất hay nhưng tớnh thực tiễn của chiến lược lại khụng cú chớnh vỡ vậy phải cú sự điều chỉnh sao cho phự hợp với thực tiễn là điều tất yếu. Chớnh vỡ vậy chỳng ta cần cú cỏc bản đỏnh giỏ chiến lược ở mỗi giai đoạn thực hiện, bản đỏnh giỏ sẽ cú tỏc dụng điều chỉnh chiến lược đầu tư sao cho phự hợp với thực tiễn
• Ảnh hưởng bởi tham vấn của cỏc chuyờn gia: Đối với một lĩnh vực
phức tạp như bất động sản thỡ sự tham vấn là điều tất yếu ngay cả trong việc lập chiến lược cho doanh nghiệp. Sự tham vấn này giỳp chỳng ta cú cỏi nhỡn đa chiều hơn về hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đảm bảo việc thực thi chiến lược là tốt nhất.
---
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.1. QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
Cụng ty Cổ Phần Vinapol là cụng ty ngoài quốc doanh được thành lập và hoạt động theo luật Doanh Nghiệp và giấy phộp kinh doanh số 0303000171 được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tõy cấp ngày 14/05/2004, đăng kớ thay đổi lần thứ nhất ngày 20/04/2006 với số vốn điều lệ là 6.000.000.000 VNĐ (Sỏu tỷ VN đồng), đăng kớ thay đổi lần thứ hai ngày 16/10/2007 với số vốn điều lệ là 100.000.000.000 VNĐ (Một trăm tỷ VN đồng). Trụ sở tại thụn Đại Tự, xó Kim Chung, huyện Hũai Đức, tỉnh Hà Tõy.
Cụng ty Cổ Phần Vinapol được thành lập từ cỏc cổ đụng sỏng lập chủ yếu những người đại diện cho cỏc doanh nghiệp thành đạt ở nước ngoài về tỡm cơ hội đầu tư tại Việt Nam. Nguồn vốn và khả năng huy động vốn của cụng ty rất cao nờn cụng ty khụng những thực hiện chiến lược đa dạng húa sản phẩm, đa dạng húa ngành nghề kinh doanh, ổn định và từng bước mở rộng cỏc hoạt động dản xuất kinh doanh mà cũn cú khả năng triển khai cỏc dự ỏn đầu tư mới nhằm đem lại hiệu quả kinh tế - xó hội cao gúp phần xõy dựng quờ hương đất nước ngày càng phồn vinh, giàu mạnh.
Cỏc lĩnh vực hoạt động chủ yếu của cụng ty:
---
Tư vấn đầu tư xõy dựng (Khụng bao gồm dịch vụ thiết kế cụng trỡnh);
Kinh doanh nhà ở và bất động sản;
Du lịch sinh thỏi;
Dịch vụ thể thao, giải trớ, vui chơi;
Sản xuất kinh doanh vật liệu xõy dựng (Trờn địa bàn tỉnh Hà Tõy thực
hiện theo quy hoạch đó được UBND tỉnh Hà Tõy phờ duyệt);
Xõy dựng cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp, giao thụng;
Xuất nhập khẩu hàng tiờu dựng, nguyờn vật liệu, mỏy múc thiết bị
nghành nụng nghiệp và xõy dựng;
Chuyển giao cụng nghệ trong lĩnh vực cụng nghiệp, xõy dựng;
Kinh doanh nhà hàng, dịch vụ du lịch;
Kinh doanh dịch vụ vận tải trong lĩch vực xõy dựng và du lịch;
Đầu tư chăn nuụi, săn xuất kinh doanh bũ giống, bũ sữa, bũ thịt và cỏc sản phẩm chế biến từ sữa bũ và thịt bũ
---
2.1.2. SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CỦA CễNG TY:
hội đồng cổ đông Ban giám đốc ban kiểm soát hội đồng quản trị phòng kinh doanh phòng kỹ thuật phòng tài chính kế toán phòng tổ chứC HàNH CHíNH
---
2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY:
Tớnh đến thời điểm này, Cụng ty Cổ Phần Vinapol đó hoạt động trờn khỏ nhiều lĩnh vực khỏc nhau, với mục đớch tận dụng cơ hội kinh doanh và tỡm hướng đi phỏt triển mạnh mẽ cho khu vực tỉnh Hà Tõy. Vỡ Hà Tõy là tỉnh giỏp ranh với thủ đụ Hà Nội nờn cú nhiều thuận lợi cho việc kinh doanh Bất Động Sản, hơn nữa theo chớnh sỏch của Nhà Nước CHXHCN Việt Nam thỡ việc nhập Hà Tõy với Hà Nội là việc làm trong tương lai khụng xa, do đú khu vực Hà Tõy là khu vực tiềm năng phỏt triển kinh doanh, tạo thành tổng thể hũa hợp với những khu vực xung quanh Hà Nội.
Dự ỏn khu nhà ở tỏi định cư Lai Xỏ cú diện tớch khoảng 52ha, hiện nay đó hoàn tất và đang trong giai đoạn bàn giao mặt bằng cho khỏch hàng sử dụng, dự ỏn khụng những giải quyết tốt vấn đề chớnh sỏch đền bự tỏi định cư, mà cũn tạo đà phỏt triển cho khu cụng nghiệp Kim Chung – khu cụng nghiệp mang tớnh chiến lược của huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tõy.
Dự ỏn xõy dựng khu trung tõm thương mại Lai Xỏ hiện nay đang trong giai đoạn thi cụng cõy dựng, nhằm đem lại diện mạo mới cho khu vực này và cơ hội đầu tư kinh doanh cho cỏc nhà kinh doanh cú nhu cầu.
Dự ỏn kinh doanh cửa sổ EBM đó hoàn thiện và đang đi vào hoạt động khỏ tốt, là chi nhỏnh của hóng EBM trụ sỏ trong TP Hồ Chớ Minh. Chi nhỏnh tại Hà Nội của hóng là 108 Trần Duy Hưng, chuyờn kinh doanh cỏc loại cửa cuốn, cửa sổ, cửa ra vào,....
Dự ỏn chăn nuụi bũ sữa tại xó Đồng Thỏp, huyện Song Phương đang trong giai đoạn xin cấp phờ duyệt 1/2000. Dự kiến sẽ xõy dựng lờn một trang trại chăn nuụi bũ sữa nhằm cung cấp sữa cho kế hoạch xõy dựng nhà mỏy chế biến cỏc sản phẩm từ sữa bũ và thịt bũ.
--- Dự ỏn xõy dựng khu biệt thự nhà vườn Orange Garden tại xó Võn Canh, huyện Hoài Đức, tỉnh Hà Tõy đang trong giai đoạn đền bự giải phúng mặt bằng. Dự ỏn sẽ cung cấp khoảng 600 căn hộ biệt thự cao cấpvà một số căn hộ chung cư, tạo nờn một khu đụ thị mới văn minh lịch sự.
Chỉ trong vũng cú 5 năm kể từ ngày thành lập cụng ty đó cú sự phỏt triển vượt bậc đỏng kể, từ chỗ chỉ đủ năng lực đầu tư dự ỏn khu nhà ở liền kề cú quy mụ 2,8ha nay đó cú thể triển khai dự ỏn khu biệt thự nhà vườn cao cấp quy mụ 54ha và vốn đầu tư gần 2000 tỷ, vốn điều lệ tăng từ 100 tỷ lờn 200 tỷ.
2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
2.1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
• Căn cứ vào định hướng phỏt triển của ban lónh đạo cụng ty cổ phần
Vinapol, từ định hướng này cú những chỉ đạo nghiờn cứu và quyết định và tổ chức thực hiện hoạt động đầu tư.
• Căn cứ vào bỏo cỏo kết quả nghiờn cứu thị trường của phũng kinh
doanh, bao gồm cỏc bỏo cỏo về tỡnh hỡnh thị trường nhà chung cư, thị trường đất dự ỏn, thị trường bđs Trung Tõm Thương Mại…… Bỏo cỏo về giỏ cả, tỡnh hỡnh giao dịch và một số bỏo cỏo về kinh tế vĩ mụ khỏc. - Hiện tại, trong bỏn kớnh 8km xung quanh Dự ỏn, cú khoảng 15 dự ỏn lớn nhỏ, trong đú 08 dự ỏn cú diện tớch rộng trờn 50 ha.
---
Bảng: Cỏc dự ỏn trong khu vực
Stt Tờn dự ỏn Chủ đầu tư Diện tớch Hiện trạng (triệu/m2)Giỏ bỏn
1 Văn Quỏn HUD 62 ha Đó hoàn thiện 32-40 triệu
2 Dương Nội Tập đoàn Nam Cường 197 ha Đang triển khai ~ 17-25 triệu
3 Kim Trung – Di Trạch Cụng ty CP TM-XD 170 ha Đang triển khai Chưa cú
4 Văn Phỳ Cụng ty CP Nhà Quảng Ninh 94 ha Đang triển khai ~ 12-14 triệu
6 Nam An Khỏnh Sudico 321 ha Đang triển khai ~ 16 triệu
7 Tõn Lập HUD 168 ha Sắp triển khai Chưa xỏc định
8 Bắc An Khỏnh Vinaconex – Posco 265 ha Sắp triển khai Chưa xỏc định
---
• Căn cứ vào bộ mỏy tổ chức của cụng ty, năng lực của nhõn viờn.
• Căn cứ vào mối quan hệ, thụng tin từ cỏc mối quan hệ về quy hoạch,
thủ tục lập, phờ duyệt dự ỏn đầu tư
• Căn cứ vào giai đoạn phỏt triển của nền kinh tế, cơ hội giao thương và hội nhập của đất nước.
2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL:
• Sau khi tiến hành nghiờn cứu đỏnh giỏ tỡnh hỡnh thị trường ban lónh đạo cụng ty quyết định đầu tư vào cỏc khu đụ thị mới, với phương chõm chỉ đạo phỏt triển doanh nghiệp bền vững và dựa vào kết quả nghiờn cứu thị trường bất động sản ở khu vực tõy bắc Hà Nội, cụng ty thấy rằng việc đầu tư vào một khu nhà ở liền kề với diện tớch nhỏ từ 54 – 67 m^2 là phự hợp. Sau khi xỏc định rừ cơ hội đầu tư và đỏnh giỏ chớnh xỏc năng lực của mỡnh cụng ty bắt đầu lờn kế hoạch lập dự ỏn đầu tư sau đú triển khai. Dự kiến dự ỏn đầu tư sẽ kết thỳc sau 2 năm kể từ năm 2004.
• Thực chất chiến lược đầu tư lõu dài trong lĩnh vực bất động sản là
khụng cú, chỉ phổ biến loại chiến lược trung hạn cú thời gian thực hiện tương đương với cỏc dự ỏn và tiếp theo đú cỏc chủ đầu tư mới tiếp tục dựa vào thế và lực mới để vạch ra chiến lược mới. Chớnh vỡ vậy sau khi dự ỏn khu nhà ở liền kề khu tỏi định cư Lai Xỏ gần kết thỳc một cỏch thành cụng, cụng ty lại tiếp tục nghiờn cứu dự ỏn Orange Garden với quy mụ lớn hơn rất nhiều 54 ha. Trải qua quỏ trỡnh nghiờn cứu đỏnh giỏ thị trường bất động sản ở khu vực miền bắc, cụng ty thấy rằng phõn khỳc khỏch hàng thượng lưu vẫn cũn là cơ hội chớnh vỡ vậy quyết định đầu tư vào một khu nhà ở biệt thự giống như Ciputra tất nhiờn cú nhiều điểm khỏc biệt nổi trội hơn.
---
• Ở cụng ty cổ phần Vinapol chiến lược đầu tư khụng được cụng khai
minh bạch tuy nhiờn khi nhỡn vào thực tế cú thể thấy rằng: Mặc dự việc lập chiến lược khụng được thực hiện một cỏch chuyờn nghiệp nhưng những bước đi của cụng ty khỏ rừ ràng và hiệu quả, chỉ qua 2 dự ỏn đầu tư thương hiệu của cụng ty ngày càng phỏt triển lớn mạnh. Và điểm nổi bật nhất trong chiến lược đầu tư của cụng ty chớnh là sự tập trung và bền vững vào những khu vực thị trường cú cơ hội, chớnh những nhận định rừ ràng về cơ hội cộng với khả năng của doanh nghiệp cụng ty đó mạnh dạn đầu tư chớnh xỏc và cho đến bõy giờ kết quả đầu tư được đỏnh giỏ là rất tớch cực.
• Người trực tiếp lập chiến lược chớnh là chủ tịch HĐQT bờn cạnh đú cũn
cú rất nhiều chuyờn gia tham vấn trong cỏc lĩnh vực luật, về thủ tục dự ỏn, về kiến trỳc và quy hoạch…..
2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VINAPOL BẰNG Mễ HèNH SWOT:
• Điểm mạnh: “ Biết mỡnh biết ta “ Đõy là chiến lược mang tớnh bền
vững hạn chế được rủi ro, năng lực doanh nghiệp tương xứng với những cơ hội mà doanh nghiệp đang nắm bắt, doanh nghiệp nào cũng cú nguồn lực nhất định yếu tố quyết định ở đõy là cơ cấu phõn bổ nguồn lực làm sao cho đạt hiệu quả cao nhất và lựa chọn của cụng ty cổ phần Vinapol chớnh là tập trung nguồn lực để đầu tư. Bờn cạnh đú sự nhất quỏn trong chiến lược được đảm bảo vỡ quyết định tập trung ở chủ tịch HĐQT và cũng vỡ tiếp nhận nhiều tham vấn của cỏc chuyờn gia nờn chiến lược phỏt triển của cụng ty cũng đảm bảo tớnh khỏch quan.