I. PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CƠNG TY.
2. Đầu tư và sử dụng cĩ hiệu qủa máy mĩc thiết bị.
Đứng trước thực trạng mặc dù máy mĩc đã được đầu tư mua sắm nhưng nhiều máy đã cũ và đầu tư khơng đồng bộ, Cơng ty cần đầu tư cĩ trọng tâm vào
máy mĩc thiết bị và đầu tư đổi mới dần dần (tránh tình trạng mua cũ mà khơng cĩ các chuyên gia đánh giá chất lượng, năng lực của máy dẫn đến tình trạng vừa mua đắt nhưng máy khơng đáp ứng được yêu cầu về cơng suất, chất lượng) bởi vì bên cạnh việc phải đầu tư thêm máy mĩc thiết bị thì cơng ty cĩ thể thuê ngồi theo ca theo ngày và cĩ thể thuê lâu dài để tiến hành thi cơng.
Việc đầu tư máy mĩc trong tình trạng khan hiếm vốn đầu tưđã khĩ nhưng sử dụng máy như thế nào cho cĩ hiệu quả từ đĩ giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm xây lắp, tăng lợi nhuận để tích luỹ cịn khĩ hơn rất nhiều do đĩ Cơng ty cần phải thực hiện các biện pháp sau:
- Phải bố trí lao động sử dụng máy sao cho phù hợp với trình độ, tay nghề để máy phát huy tính năng cơng suất tối đa và cĩ hiệu quả nhất.
- Nếu phải tiến hành thuê máy bên ngồi thì phải căn cứ vào tình hình thực tế của cơng việc, dựa vào kế hoạch thi cơng từ đĩ xác định thuê máy theo thời gian hay theo ca. Nếu khối lượng cơng việc làm máy ít, thời gian thi cơng ngắn thì nên thuê máy ở ngồi, theo ca. Nếu khối lượng sử dụng máy theo thời gian dài và liên tục trong thời gian thi cơng thì nên thuê máy theo thời gian hợp đồng dài hạn sẽ giúp Cơng ty chủđộng trong thi cơng vì máy mĩc thiết bị lúc nào cũng cĩ sẵnvà tiết kiệm được chi phí do hạn chếđược thời gian ngừng máy gây ra và chi phí vận chuyển đưa máy từ nơi thuê đến cơng trình.
- Trong trờng hợp Cơng ty cĩ máy nhưng yêu cầu cơng việc khơng cần sử
dụng đến máy cĩ năng lực sản xuất lớn như của Cơng ty thì Cơng ty cĩ thể thuê máy ở ngồi cĩ năng lực phù hợp và tiến hành cho thuê máy của mình và hưởng chênh lệch giữa giá đi thuê và giá cho thuê.
- Cĩ sự luân chuyển máy linh hoạt song song giữa hai xí nghiệp thi cơng xây lắp để sử dụng tối đa cơng suất của máy và tiết kiệm được chi phí bảo quản máy mĩc.
- Thành lập tổ quản lý máy mĩc thiết bị để quản lý theo dõi tình hình sử
dụng máy, cĩ nhiệm vụ bảo trì, bảo dưỡng máy mĩc trong quá trình thi cơng. Các xí nghiệp lập kế hoạch thi cơng để sử dụng máy một cách tối đa. Đến hàng tháng, hàng quý tổ quản lý máy mĩc thiết bị báo cáo cụ thể tình hình biến động và sử dụng máy từđĩ để cĩ thể lập kế hoạch đầu tư mua sắm và bảo dưỡng sửa chữa máy mĩc cĩ kết quả nhất cho hệ thống máy mĩc thiết bị của Cơng ty.
Tĩm lại Cơng ty đã giành nhiều vốn để đầu tư cho máy mĩc thiết bị
nhưng về thực tế năng lực phục vụ của máy mĩc cịn hạn chế do chủ yếu Cơng ty thường mua máy cũ, qua bảo dưỡng, sửa chữa nên cơng suất tối đa chỉ đạt khoảng 60-70% cơng suất thực tế, chi phí bảo dưỡng lớn làm cho tiến độ thi cơng nhiều khi chậm so với kế hoạch được lập ... Do đĩ Cơng ty cần đầu tưđổi mới nhiều nữa hơn nhưng đầu tư phải cĩ trọng tâm máy mĩc thiết bị hiện cĩ từ đĩ gĩp phần đẩy nhanh tiến độ thi cơng cơng trình.