III. KẾT QUẢ ĐẦU TƯ CỦA CƠNG TY TNHHXD CƠNG TRÌNH HỒNG HÀ
2. Những hạn chế trong cơng tác đầu tư cần khắc phục
- Khĩ khăn lớn nhất của Cơng ty là thiếu vốn đặc biệt là vốn vay dài hạn, vốn đầu tư của Cơng ty chủ yếu là vốn tự cĩ và từ thị trường khơng chính thức như vay của bạn bè người thân bên cạnh đĩ trong việc sử dụng vốn của Cơng ty chưa được hợp lý và chưa cĩ hiệu quả cao.
- Do thiếu vốn nên việc đầu tư vào máy mĩc thiết bị cịn gặp khĩ khăn, Cơng ty phải mua những thiết bị cũ, những bộ phận cũ để lắp ghép do đĩ Cơng ty thường gặp phải hao mịn vơ hình, tuy số máy mĩc khá đủ nhưng chưa đồng bộ do đĩ máy hay phải bảo dưỡng sửa chữa vừa tăng chi phí vừa chưa phát huy
được hết cơng suất và phải tiến hành thuê máy mĩc ở ngồi trong thời gian ngắn
để thi cơng do đĩ vừa lãng phí vốn đầu tư vừa tăng chi phí cho thuê ngồi. - Lãi suất vay vốn (chi phí vốn vay) ngày càng cao thêm vào đĩ việc tiếp cận với vốn của các Ngân hàng cịn nhiều ngăn trở, cịn cĩ sự đối sử khác biệt giữa Doanh nghiệp Nhà nước và DNNQD.
-Về cơ cấu lao động, bộ máy tổ chức, quản lý và thi cơng chưa khoa học, việc cân nhắc các vị trí chưa theo khả năng, năng lực và trình độ của người lao động.
- Vềđào tạo nguồn nhân lực: tuy ba năm vừa qua Cơng ty đã lập kế hoạch và ngân sách cho đào tạo nguồn nhân lực nhưng trình độ của cán bộ, tay nghề
của người lao động cịn hạn chế từđĩ dẫn đến tình trạng:
+ Trong cơng tác lập phương án thi cơng, bố trí và sử dụng lao động chưa hợp lý, làm cho nhiều cơng trình tiến độ bị chậm lại, tốn nhiều chi phí khơng cần thiết. Đội ngũ cán bộ lập hồ sơ dự thầu cịn hạn chế về trình độ nên hồ sơ dự
thầu cịn yếu về mặt nội dung và hình thức.
+ Trong cơng tác quản lý nguyên vật liệu chưa chặt chẽở cả hai khâu nhập mua và sử dụng dẫn đến tình trạng khai tăng số chuyến xe vận chuyển vừa làm tăng chi phí vận chuyển vừa làm tăng nguyên vật liệu trong sổ sách so với thực tế vận chuyển. Trong quá trình sử dụng nhuyên vật liệu cịn lãng phí và thất thốt nhiều (thực tế tình trạng này đã xảy ra và làm thất thốt hàng trăm triệu
đồng của Cơng ty) đã gây nên khĩ khăn rất lớn đối với Cơng ty.
- Tuyển quá nhiều lao động (thiếu là tuyển) nhưng đến lúc kết thúc cơng trình thì nhân cơng khơng cĩ việc để làm trong khi đĩ lao động địa phương nhàn rỗi cĩ thể làm theo ca nhiều. Cơng tác tuyển lao động cịn nhiều bất cập đĩ là nặng về thân quen và gia đình chưa trú trọng đến khả năng của người lao động nên phần lớn người lao động trong Cơng ty là người quen, trình độ và tay nghề
yếu, đây chính là hạn chế gần như là tồn tại lớn nhất của Cơng ty do đĩ dẫn đến năng suất lao động khơng cao thêm vào đĩ lại tăng chi phí đào tạo và đào tạo lại cho người lao động từ đĩ mà quá trình sử dụng kết quả đầu tư (TSCĐ) tạo ra kém hiệu quả.
- Cơng tác Marketing rất yếu kém do đĩ khả năng tiếp cận thị trường thơng tin cịn nhiều bất cập dẫn đến Cơng ty chậm nắm bắt được những thay đổi của thị trường như giá cả nguyên vật liệu, chính sách của nhà nước, lãi suất trên thị
trường và đĩ là nguyên nhân lớn hạn chế khả năng nâng cao hiệu quả đầu tư của Cơng ty.
- Thị trường hoạt động của Cơng ty nhỏ bé mới chỉ trong phạm vi thị
trường xây dựng ở Hà Nội mà chủ yếu là huyện Thanh trì do đĩ cần bám chắc thị trường truyền thống và mở rộng sang thị trường ở các tỉnh, thành phố khác.
- Cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thị trường đặc biệt là thị trường xây dựng, năng lực của Cơng ty mới chỉ được phát huy trên huyện Thanh trì do đĩ
cịn hạn chế trong cuộc cạnh tranh mà cĩ cạnh tranh được thì mới tồn tại được
đĩ chính là một tất yếu trên thương trường.
Cĩ thể nĩi trong những năm qua Cơng ty xây dựng cơng trình Hồng Hà đã
đạt được những kết quả khả quan, khẳng định vị trí của mình trên thị trường bên cạnh những thuận lợi Cơng ty phải đối mặt với rất nhiều khĩ khăn ngay trong nội tại Cơng ty và từ bên ngồi, đĩ cũng chính là những hạn chế của Cơng ty mà Cơng ty cần phải nâng cao hơn nữa vị thế của mình. Điều này khơng phải là dễ, vì Cơng ty bên cạnh những cơ hội thì khơng ít những thách thức mà Cơng ty phải đối mặt như sự phát triển ngày càng mạnh mẽ của Cơng ty khác, máy mĩc thiết bị, cơng nghệ của Cơng ty ngày càng lạc hậu trong khi vốn cịn hạn hẹp Vì vậy, Cơng ty cần hoạt động linh hoạt, nhanh chĩng nắm bặt được cơ hội để cĩ thể đi trước các đối thủ cạnh tranh, ngồi ra Cơng ty cịn phải quản lý một cách thống nhất và cĩ hiệu quả hoạt động đấu thầu để cĩ thể thắng thầu, giành được cơng trình cĩ giá trị lớn.