III. Tình hình đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầu
4. Nâng cao hiệu quả của công tác tổ chức tham gia đấu thầu
Trong công ty cần có một chuyên gia chính luôn chịu trách nhiệm cho việc lập hồ sơ khi có công trình đấu thầu hay mời thầu của chủ thầu xây dựng. Trong những năm qua Công ty Cầu I Thăng Long đã tham gia nhiều cuộc đấu thầu và đã giành đợc những công trình về cho Công ty tạo công ăn việc làm cho đội ngũ lao động của Công ty nhng số công trình trợt thầu vẫn không phải là nhỏ, vì vậy trong thời gian tới Công ty cần phải nâng cao hiệu quả hơn nữa của công tác tổ chức tham gia đấu thầu nh:
- Cử một bộ phận chuyên môn theo dõi, soạn thảo hồ sơ dự thầu. Luôn chịu trách nhiệm nghiên cứu hồ sơ và tìm hiểu các chiến lợc của các hồ sơ khác để rút ra bài học kinh nghiệm để nâng cao hiệu quả của các hồ sơ dự thầu sau. Phần nội dung hồ sơ phải thể hiện đợc tính u điểm và thể hiện đợc thế mạnh để thu hút đợc sự quan tâm của các nhà đầu t. Ngoài ra, hình thức của hồ sơ dự thầu cũng quan trọng phải thể hiện đợc tính chuyên nghiệp.
-Cần có một chế độ khuyến khích nhất định đối với cán bộ làm công tác dự thầu nh đào tạo, bồi dỡng cho cán bộ làm công tác đấu thầu để họ nâng cao năng lực chuyên môn trong các hồ sơ. Am hiểu về luật pháp, thị trờng các chính sách của nhà nớc. Bồi dỡng nhằm nâng cao trình độ cán bộ về chuyên môn, cử đi đào tạo ở các trờng chuyên ngành cho họ tiếp xúc với các tình huống cạnh tranh để có những kinh nghiệm cho bản thân. Cử ngời đi học phải có hợp đồng cam kết sau khi học xong phải trở về phục vụ Công ty.