long
Nâng cao hiệu hoạt động đấu thầu xây dựng ở công ty là yêu cầu quan trọng bao trùm trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì vậy việc nâng cao khả năng cạnh tranh là rất cần thiết. Nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng là nâng cao tất cả các hoạt động trong quá trình sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đấu thầu nói riêng. Các nhân tố ảnh hởng đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng gồm các nhân tố sau
1. Sức mạnh về kỹ thuật công nghệ
Quá trình sản xuất là quá trình dùng t liệu sản xuất tác động vào đối tợng lao động. Trong công ty tài sản cố định là những t liệu luôn tham gia trực tiếp vào mọi quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Trong quá trình thi công các công trình t liệu sản xuất nh máy móc, thiết bị sẽ là một nhân tố rất quan trọng ảnh hởng lớn đến chất lợng công trình và tiến độ thi công. Để quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao đòi hỏi công ty phải sở hữu hệ thống máy móc hiện đại và đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ tay nghề cao.
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh luôn diễm ra hết sức gay gắt, để có thể vợt chội so với đối thủ canh tranh thì việc đổi mới công nghệ, nâng cao khả năng ứng dụng khoa học kỹ thuật là vấn đề tất yếu mang tính sống còn đối với doanh nghiệp.
Công ty Cầu I Thăng Long hoạt động trong lĩnh vực xây dựng đòi hỏi sử dụng máy móc thờng xuyên với số lợng lớn, chất lợng và tiến độ thi công các công trình xây dựng phụ thuộc rất nhiều vào số lợng cũng nh chất lợng của thiết bị máy móc.
Trong hoạt động đấu thầu nhân tố kỹ thuật và công nghệ luôn mang tính quyết định, khả năng cạnh tranh trong đấu thầu phụ thuộc rất nhiều vào sức mạnh kỹ thuật và công nghệ của công ty. Để tăng khả năng cạnh tranh trong quá trình đấu thầu vấn đề đặt ra đối với công ty: Giải pháp kỹ thuật có sức hấp dẫn, độc đáo, có hiệu quả không và có tạo đợc sự khác biệt so với các đối
thủ cạnh tranh không.
Công ty Cầu I Thăng Long, từ một đơn vị chyên xây dựng các công trình cầu có kết cấu thép (đó là thế mạnh của công ty điển hình nh quá trình nâng cấp cải tạo cầu Tràng Tiền - TP Huế) nhng trong những năm gần đây Công ty Cầu I Thăng Long đã đầu t vào việc sử dụng thêm công nghệ thi công những công trình cầu bê tông dự ứng lực có khẩu độ lớn. Đây là quá trình chuyển đổi hết sức hợp lý vì trong một số năm gần đây cầu đợc xây dựng với quy mô lơn có tuổi thọ cao, ít phải sửa chữa; những tiêu chuẩn đó chỉ có cầu bê tông mới đáp ứng đợc. Nhằm đáp ứng việc sử dụng công nghệ thi công những công trình cầu bê tông, công ty đã đầu t trang bị máy móc thiết bị hiện đại, cụ thể nh:
+ Phơng pháp thi công:
Công ty đã và đang sử dụng công nghệ thi công tiên tiến của các chuyên gia Nhật Bản, là một trong những công nghệ thi công cầu tiến, hiện đại nhất trên thế giới, ứng dụng chủ yếu cho các công trình thi công trên sông có lu lợng nớc mạnh, địa chất không ổn định.
Sử dụng công nghệ thi công dầm khung chữ T, dầm kê bê tông cốt thép dự ứng lực.
Công nghệ thi công mố trụ khung vây thùng chụp, công nghệ thi công mố trụ sử dụng cho các công trình quy mô lớn.
Thi công móng cọc bằng phơng pháp khoan nhồi cọc ( Máy khoan PHP 80 KP có đờng kính lỗ khoan từ 600 - 1000 mm) khoan sâu tới 45 m qua các tầng địa chất
+ Các máy móc thiết bị công ty đã trang bị trong một số năm gần đây:
bảng thống kê máy móc hiện đại
Bảng 7 Đơn vị: tỷ đồng
STT Tên máy móc Nớc SX Công suất Giá thành 1 Búa đóng cọc CII46 Nga (1.8 - 2.5)T 2.500 2 Búa đóng cọc tự hànhCII49 Nga (1.8 - 2.5)T 3.150 3 Búa đóng cọc DJ G25A TQ (2.5 - 4)T 2.750
4 Máy khoan LS108 Nhật Φ(1 - 2)m 5.980 5 Máy khoan Lefer Đức Φ(0.8 - 2.5)m 8.365
6 Cần cẩu Ôtô KaTo Nhật 20T 2.620
7 Cần trục bánh xích Sumi Nhật 65T 4.350 8 Trạm bơm BT BSA 1406D Đức 63m3/h 1.200 9 VK dầm chữ T VN L=(21-40)m 0.865 10 VK dầm chữ I VN L=40m 1.250 11 VK dầm hộp kéo trớc VN L=18m 0.538 12 VK dầm BTCT khung T VN L=(64-105)m 2.650 13 VK dầm Subety VN L=40m 1.050 14 Xe leo dầm CD 33 - 70 VN L=85m 1.564
Nguồn: Phòng máy thiết bị - Công ty Cầu I Thăng Long
2. Khả năng cung ứng tài chính
Hoạt động tài chính là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nhằm giải quyết vấn đề kinh tế phát sinh trong quá trình kinh doanh đợc biểu hiện dới hình thức giá trị.Hoạt động tàI chính có quan hệ trực tiếp với hoạt động sản xuất kinh doanh. Do vậy, các hoạt động sản xuất kinh doanh đều ảnh hởng đến tình hình tài chính, tình hình tài chính tốt hay xấu đều có tác động thúc đẩy hay cản trở quá trình sản xuất kinh doanh.
Tìm các biện pháp bảo đảm các nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững chắc và có lợi nhất cho doanh nghiệp, nhất là vấn đề lãi suất vay vốn. Tìm mọi biện pháp duy trì và tăng cờng nguồn vốn nội lực của doanh nghiệp.
Công ty Cầu I Thăng Long có tài khoản số 7301 - 00361 mở tai Ngân hàng đầu t và phát triển Hà Nội. Trong thực tế cho thấy rằng những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh mẽ là doanh nghiệp luôn dành thế chủ động trong quá trình sản xuất kinh doanh và là u thế rất lớn trong quá trình cạnh tranh. Do Công ty Cầu I Thăng Long hoạt động trong lĩnh vực xây dựng 20 năm, vốn sản xuất kinh doanh luôn là vấn đề đợc công ty quan tâm nên trong quá trình cạnh tranh nhân tố tài chính luôn là lợi thế rất lớn của công ty. ( Bảng 4: cơ cấu nguồn vốn)
Lực lợng lao động là những ngời trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động quản lý của doanh nghiệp. Do đó, đối với bất kì doanh nghiệp nào thì yếu tố con ngời luôn đặt nên hàng đầu. Con ngời là trung tâm của sự phát triển, là tác giả của mọi thành quả,.
Hiện nay Công ty Cầu I Thăng Long có 1050 cán bộ công nhân viên trong đó có 156 là nữ (chiếm 14.86%) và 180 kỹ s (chiếm 17.14%).
Giám đốc là ngời lãnh đạo chung cho toàn Công ty, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh trớc nhà nớc, trớc Tổng công ty. Công ty hoạt động theo chế độ một thủ trởng, giao việc cho các phó giám đốc theo chức năng nhiệm vụ của từng ngời. Ba phó giám đốc chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ thi công qua đó phụ trách các đội, một phó giám đốc hành chính, một phó giám đốc quản lý phòng tài chính kế toán và phòng thiết bị vật t.
Ban giám đốc là cấp quản lý cao nhất trong công ty, Vai trò của ban giám đốc trong hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đấu thầu là rất quan trọng, thể hiện sự kết hợp tối u, hài hoà các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh. Với vai trò quan trọng nh vậy nên khả năng và trình độ hiểu biết của các thành viên trong ban giám đốc có ảnh hởng rất lớn đến hiệu của kinh doanh. Công ty Cầu I Thăng Long có ba giám đốc chịu trách nhiệm về kỹ thuật công nghệ thi công và một giám đốc quản lý tài chính, trang thiết bị, máy móc đây là những ngời có vai trò quan trong trong quá trình đấu thầu của công ty. Vì thế các công trình công ty tham gia đấu thầu luôn có ngời trong ban giám đốc phụ trách, tạo lợi thế rất lớn trong quá trình cạnh tranh.
Do đặc điểm của ngành cũng nh theo quy chế của Công ty căn cứ vào kế hoạch sản lợng trong năm, quý hoặc tháng để có thể cho nghỉ thôi việc hoặc tuyển dụng thêm nhân lực (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Công ty Cầu I Thăng Long luôn quan tâm đến vấn đề tuyển dụng lao động, tuyển dụng đội ngũ cán bộ trẻ có năng lực làm tầng lớp kế thừa hiện tại và tiếp cận dần với công nghệ hiện đại. Công ty Cầu I Thăng Long ngày càng đầu t nhiều vào TSCĐ, doanh thu tăng đều hàng năm vì vậy việc tuyển dụng là tất yếu.
đã cố gắng rất nhiều nhng vẫn mắc phải những sai sót về chất lợng. Chọn cử cán bộ viên chức đi học để mau chóng tiếp cận với cái mới, nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn.
- Với đặc thù xây dựng cầu đờng, sản phẩm đơn chiếc, thi công phân tán không ổn định vị trí thi công nên Công ty gặp nhiều vấn đề khó khăn trong công việc quản lý con ngời nh làm sao cho họ chịu đi xa nhà sẵn sàng nhận nhiệm vụ bất cứ nơi đâu. Khắc phục tình trạng này Công ty áp dụng chính sách u đãi với ngời lao động nh trả lơng cao, bổ xung hệ số công trờng, hệ số thi công miền núi... tạo môi trờng thi đua phấn đấu, phát huy năng lực của lớp trẻ, mạnh dạn giao việc, kèm cặp rèn luyện để các cán bộ trẻ mau chóng trởng thành.
- Đây là một Công ty xây dựng cơ bản nên Công ty Cầu I Thăng Long có một số cán bộ quản lý lãnh đạo chủ chốt luôn trực tiếp giám sát tiến độ và kỹ thuật thi công, điều hành hoạt động của công trình đang thi công và đội ngũ công nhân lành nghề cao nh thợ lái máy, điều khiển trạm trộn, thợ sửa chữa, khảo sát... cùng với một lực lợng công nhân thủ công thành thạo việc thi công cầu đờng.
Với sự đầu t quan tâm đúng đắn của công ty nên cho tới thời điểm này công ty đang có một đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề có thể dáp ứng đợc những yêu cầu khó khăn trong quá trình thi công các công trình. Tạo lợi thế rất lớn trong quá trình cạnh tranh trong đấu thầu xây dựng.
4. Ưu thế về vị trí của công ty trên thị trờng
Sau 20 năm tồn tại và pháp triển tuy không phải là nhiều nhng Công ty Cầu I Thăng Long đã và đang tạo đợc uy tín rất lớn đối với các nhà đầu t cũng nh Tổng công ty Cầu Thăng Long.
Trong lĩnh vực xây dựng cầu, cảng, sân bay, công ty đã có 20 năm kinh nghiệm.
Trong 20 năm Công ty Cầu I Thăng Long đã sửa chữa và thi công gần 100 công trình lớn nhỏ trải rộng khắp đất nớc trong đó có một số công trình đợc thi công trên đất bạn Lào.
Nhân tố này tuy không mang tính quyết định nhng lại là hệ qủa của các nhân tố trên, nó thể hiện sức mạnh của các nhân tố trên
III. Tình hình đấu thầu và cạnh tranh trong đấu thầuxây dựng ở Công ty Cầu I Thăng Long