1.1-Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Công ty vật t Nông Sản có tiền thân là công ty vật t nông nghiệp thuộ Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển nông thôn, ra đời theo quyết định số 20-NN-TCCB/QĐ (ngày 8 tháng 1năm1993) của Bộ trởng bộ Nông Nghiệp và Cong Nghiệp thực phẩm
Tên giao dịch:Công ty Vật T Nông Sản-Agricultural-
PRODUCE-AND-MATERIAL-COMPANY
( Viết tắt APROMACO )
Trụ sở chính : Số 14b /226 Phờng Văn Miếu – Quận Đống Đa – Hà Nội.
Đến 31 tháng 5 năm 1997 Theo quyết định số 1111NN- TCCB/QĐ cuả Bộ trởng Bộ Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn quy định sáp nhập công ty Vật t - Dịch vụ nông nghiệp với công ty vật t nông sản. Có tên mới công ty Vật T Nông Sản với số vốn pháp định là 2516,747 triệu đồng và vốn kinh doanh là 11085 triệu đồng. Trong đó vốn cố dịnh bằng2367 triệu đồng.
Quyết định nêu rõ ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty là thơng nghiệp buôn bán lẻ hàng hoá t liệu sản xuất và t liệu tiêu dùng Từ những năm 1990, thực hiện chủ chơng đổi mới chuyển sang cơ chế thị trờng, công ty đã gặp nhiều khó khăn. Nhng nhờ đổi mới t duy kinh tế, sắp xếp lại lực lợng, năng động trong chủ động điều hành, bám sát thị tr ờng, từng bớc đầu t chiều sâu, áp dụng công nghệ tiên tiến, đậc biệt là tập chung nâng cao chất lợng sản phẩm và hiệu quả sản xuất kinh doanh nên công ty đã đứng vững và đã tạo đợc những bớc phát triển mới .
Hoàn thành việc xuất khẩu 150 nghìn tấn phân bón các loại sang Trung Quốc ,Thái Lan và một số nớc Đông Âu.
Mở thêm nhiều chi nhánh và đại lý mới ở Băc giang, Hải
phòng và Hà Nội…
Thực hiện đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về sản phẩm dịch vụ nông nghiệp trên thị tr ờng, công ty đã kinh doanh đa nhu cầuạng các mặt hàng vật t kỹ thuật nông nghiệp phân bón, phân lân, thuốc trừ sâu… Đặc biệt, doanh nghiệp đã hoàn thiện phân xởng sản xuất bao bì và dụng cụ nông nghiệp, ngày càng nâng cao chất lợng dịch vụ và cung ứng đối với thị trờng .
Nhờ không ngừng đầu t, nâng cao trang thiết bị, nâng cao chất lợng sản phẩm, đổi mới cơ chế quản lý hành chính, giá thành sản phẩm hợo lý, chất lợng cao. Công ty luôn đợc khách hàng trong và ngoài nớc tín nhiệm. Điều đó đã tạo điều kiện cho công ty mở rộng thị trờng và cạnh tranh tốt hơn
Từ năm 1996, thực hiện chủ chơng Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá của đảng, và nhà nớc, doanh nghiệp đã sắp xếp và kiện toàn lại bộ máy và đã đợc xếp loai doanh nghiệp nhà nớc loại-I.
Quá trình hình thành và phát triển của công ty đã lập đ ợc nhiều thành tích trên các mặt sản xuất cũng nh phục vụ nền nông nghiệp nớc nhà, góp phần an ninh lơng thực và hoàn thành nghiã vụ đối với nhà nớc, chăm lo đời sống cán bộ công hân viên. Công ty đă đợc tặng 5 huân chơng các loại, trong đó có 3 huân ch ơng hạng nhất.
Nhờ định hớng và sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo đảng và nhà nớc,Công ty đã đề ra nhiều biện pháp thu hút khách hàng, mở rông thị trờng, Doanh thu hàng năm tăng 12% - là Doanh nghiệp đứng đầu trong ngành vật t nong nghiệp nớc nhà.
1.2- Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty Vật t nông sản
Để quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, mỗi Doanh nghiệp đều phải tổ chức bộ máy quản lý của mình. Tuỳ thuộc vào quy mô, loại hình doanh nghiệp, cũng nh điều kiện và đặc điểm sản xuất của mình mà doanh nghiệp thành lập nên bộ máy quản lý thích hợp.
Công ty vật t nông sản là một Doanh nghiệp nhỏ, nên bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo hình thức phân cấp chức năng hoàn chỉnh
Thực hiện đờng lối đổi mới của đảngvà nhà nớc đề ra, chuyển từ cơ chế quản lý tập chung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự điều tiết của nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, thực hiện mục tiêu Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá của nhà nớc. Trong những năm qua, bộ máy tổ chức và quản lý của Doanh nghiệp đã đợc hiệu chỉnh nhiều lần cho phù hợp với yêu cầu mới đặt ra. Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên là 250 ngời trong đó số lao động trực tiếp sản xuất là 186 ng ời số lao động gián tiếp là64 ngời.
Cơ cấu tổ chức của Công ty bao gồm 9 phòng ban kỹ thuật nghiệp vụ và 6 phân xởng và chi nhánh cùng với đội vận tải. Cơ cấu tổ chức theo sơ đồ sau:
- Ban giám đốc : Gồm một Giám đốc và hai phó Giám đốc phụ trách điều hành, Trong đó Giám đốc là ng ời chịu trách nhiệm điều hành, ra quyết định cuối cùng, và chịu trách nhiệm toàn bộ với Công ty .
- Phó giám đóc kinh doanh : chịu trách nhiệm về công việc kinh doanh và sử dụng nguồn lao động .