II. Phõn tớch vĩ mụ ảnh hưởng đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển nguồn
4. Cỏc nhõn tố thuộc mụi trường bờn trong cụng ty
Mụi trường bờn trong cụng ty quyết định đến chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty.
4.1. Chớnh sỏch đói ngộ nhõn sự của cụng ty
• Chế độ bảo hiểm xó hội và chớnh sỏch xó hội
Chế độ bảo hiểm xó hội và chớnh sỏch xó hội được thực hiện theo quy định của nhà nước, mọi người trong cụng ty bắt buộc phải đúng bảo hiểm xó hội. Người sử dụng lao động đúng 15% so với tổng quỹ lương, trong đú 10% để chi cỏc chế độ hưu trớ, tử tuất và 5% để chi cho chế độ ốm đau, thai sản, tai nạn lao động. Người lao động đúng 5% tiền lương thỏng để chi cho hưu trớ và tử tuất.
• Lương và cỏc khoản đúng theo lương:
Lương của cụng nhõn viờn trong cụng ty được tớnh theo đỳng hệ số lương của Nhà nước. Trong thỏng Cụng ty co thể ứng trước lương cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, cuối kỳ sẽ trừ sau.
Cuối năm, Cụng ty thường đỏnh giỏ cụng việc thực thiện, thỏi độ, thành tớch của cỏn bộ cụng nhõn viờn để thưởng cho họ. Nguồn tiền thưởng được lấy từ quỹ tiền lương và quỹ khuyến khớch
• Khoản trợ cấp:
Để động viờn khuyến khớch vật chất, tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn, họ cũn nhận được cỏc khoản trợ cấp: Trả lương cho thời gian khụng làm việc( nghỉ phộp, lễ tế, ốm đau), trợ cấp người lao động, ...
• Ngoài ra, hàng năm Cụng ty cũn tổ chức cỏc cuộc thăm quan du lịch cho cỏn bộ ở văn phũng của cụng ty, hay tổ chức cỏc buổi văn nghệ, tạo điều kiện giao lưu giữa cỏc phũng ban và cỏc cuộc thi đua trong cụng ty như phong trào lao động giỏi trong sản xuất, phong trào thể dục thể thao, ....
4.2. Văn húa tổ chức của cụng ty
Văn húa tổ chức cụng ty cú ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nhõn lực cụng ty. Nờu cụng ty cú mụi trường văn húa tốt, nhõn viờn thõn thiện, thỳc đẩy tinh thần học tập và nhõn viờn gắn bú lõu dài hơn. cụng ty TNHH BMG Việt Nam là cụng ty điển hỡnh của cỏc nhà phõn phối về mụi trường văn húa của cụng ty. Cỏc nhõn viờn hũa đồng, thõn thiện, giỳp đỡ nhau cựng tiến bộ, cựng nhau xõy dựng nếp sống lành mạnh.
Ban lónh đạo cụng ty cũng luụn cố gắng đoàn kết cỏc thành viờn trong cụng ty với nhau. Cú những buổi giao lưu giữa lónh đạo với nhõn viờn như tổ chức ăn uống, hỏt karaoke, đỏ búng... kớch làm nhõn viờn thoải mỏi, năng suất làm việc tăng lờn đỏng kể.
4.3. Đỏnh giỏ thực hiện cụng việc của nhõn viờn trong cụng ty.
Thời gian làm việc cho tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn của cụng ty thực hiện đỳng quy định nhà nước ban hành hiện nay là 8 giờ/ ngày, 40 giờ/ tuần. Sỏng từ 7 giờ 30 phỳt đến 11 giờ 30 phỳt, chiều từ 13 giờ 30 phỳt đến 16 giờ
30 phỳt. Trừ những nhõn viờn ở phũng , tựy theo cụng việc cụ thể mà ban lónh đạo của cụng ty yờu cầu.
Tuy nhiờn, hiện tượng nhõn viờn đi làm muộn, về sớm vẫn tồn tại. Hiện tượng này lại kộo dài thường xuyờn và hầu như khụng bị xử lý vỡ họ cú lý do chớnh đàng. Cụng ty cũng đưa ra nhiều hỡnh thức xử phạt đối vơi việc nghỉ khụng cú lý do chớnh đỏng thỡ những ngày đú nhõn viờn sẽ khụng được hưởng lương thậm chớ cũn bị phạt kiểm điểm
Thời gian nghỉ ngơi của Cụng ty cũng ỏp dụng theo quy định của Nhà nước. Ngoài 8 ngày nhỉ lễ, tế trong năm, toàn bộ cỏn bộ cụng nhõn viờn cũn được nghỉ thờm 12 ngày phộp ( sau khi đó làm việc đủ 12 thỏng)
Để theo dừi cụng ty cú bảng chấm cụng: Bảng chấm cụng Cụng ty TNHH BMG Việt Nam Đơn vị:……… Thỏng……năm…… ST T Họ tờn Chức vụ Ngày 1 2 … 30 31 1 ễ: ốm 2 P: phộp 3 R: việc riờng 4 ……. 5 6 7 …
Bảng chấm cụng được thực hiện để cú thể điểm danh cỏn bộ cụng nhõn viờn xem cú đi làm việc đỳng giờ, co nghỉ khụng và cú lý do vắng mặt hay khụng. Tuy nhiờn vẫn cũn nhiều bất cập sảy ra như cỏn bộ cụng nhõn viờn cú
thể điểm danh họ nhau hay là nể tỡnh lẫn nhau, đi làm nửa ngày. Và bảng chấm cụng thỡ khụng thể hiện được chất lượng cụng việc điều đú sẽ ảnh hưởng đến việc tớnh lương cho người lao động