Sự hỡnh thành và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt

Một phần của tài liệu Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH BMG Việt Nam (Trang 32 - 33)

I. Khỏi quỏt về nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam

1. Sự hỡnh thành và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt

một nhà phõn phụi nhỏ.Thỏng đầu thăm dũ thị trường doanh số của thỏng chỉ đạt 800 triệu VND. Nhờ đầu tư nghiờn cứu thị trường, khảo sỏt nhu cầu người tiờu dựng, xõy dựng cỏc chiến lược dài hạn…

I. Khỏi quỏt về nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam

1. Sự hỡnh thành và phỏt triển nguồn nhõn lực của cụng ty TNHH BMG Việt Nam Việt Nam

Trong lĩnh vực phõn phối nờn nguồn nhõn lực đúng vai trũ quyết định đến sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty. Chớnh vậy cú chiến lược đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực riờng là vụ cựng cấp thiết đối với mọi giai đoạn phỏt triển của cụng ty

1.1. Thực trạng nguồn nhõn lực của cụng ty giai đoạn mới thành lập

Cụng ty TNHH BMG cú khởi điểm là một nhà phõn phồi nhỏ, Cuối năm 2005 nguồn nhõn lực mới chỉ cú 22 người.

stt Chức vụ Số lượng (người) 1 Giỏm đốc 1 2 Phú giỏn đốc 1 3 Kế Toỏn 1 4 Thủ kho 1 5 Nhõn viờn vận chuyển 2

7 Nhõn viờn bỏn hàng 10

8 Nhõn viờn horeca 6

9 Thủ Quỹ 1

Trỡnh độ Đại học Cao đẳng Trung cấp THPT

Số lượng 4 3 5 10

1.2. Đặc điểm nguồn nhõn lực cụng ty khi mới thành lập

Khi mới thành lập cụng ty tuyển những nhõn viờn cú kinh nghiệm bỏn hàng, giao tiếp hoặc huy động nhõn viờn từ sự quen biết của những người thõn. Do đú trỡnh độ nhõn viờn khụng đồng đều và khụng chuyờn nghiệp. Nhõn viờn vừa được đào tạo vừa từng bước ỏp dụng khai phỏ thị trường. Giỳp người dõn nhận biết sự cú mặt của sản phẩm trờn thị trường, bước đầu đưa sản phẩm đến tay người tiờu dựng. Do Chinsu là nhón hiệu đó được ưa chuộng ở nước ngoài như Nga,... và do sản phẩm chất lượng cao, ổn định, phự hợp với

Một phần của tài liệu Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH BMG Việt Nam (Trang 32 - 33)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(72 trang)
w