Công tác tạo việc làm ổn đinh cho người lao động cần được chú trọng. Khi đã tuyển dụng và thử việc một thời gian, cảm thấy người lao động đủ trình độ và đáp ứng được yêu cầu của công việc, yêu cầu của Công ty. Công ty nên nhanh chóng ký kết hợp đồng lâu dài để tạo sự an tâm làm việc cho người lao động. Bên cạnh đó, thời gian thử việc không nên quá lâu dễ gây sự chán nản cho người lao động và không thu hút được lao động trẻ vì họ e ngại thời gian thử việc quá lâu mà chưa chắc được ký kết làm việc lâu dài.
Duy trì và đổi mới các phong trào thi đua, đoàn thể. Bên cạnh đó cần khuyến khích người lao động và gia đình họ tham gia vào cac phong trào thi đua, vui chơi, giải trí của Công ty.
Quan tâm và chú trọng đến vấn đề thăng chức, đề bạt CBCNV. Công ty nên vạch ra những nấc thang vị trí nhảy vọt kế tiếp cho người lao động, đồng thời lên chương trình đào tạo đi kèm.
Duy trì mối quan hệ thân thiện, cởi mở trong Công ty và đẩy mạnh việc giao lưu, hoạt động đội, nhóm trong phòng ban và toàn Công ty.
KẾT LUẬN
Ra đời tháng 6 năm 1966, Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà - tiền thân là “Xí nghiệp nước chấm Hà Nội” - đã trở thành một doanh nghiệp lớn, một trong những đơn vị dẫn đầu của ngành Công nghiệp Hà Nội hoạt động đa ngành nghề quản lý và điều hành nhiều loại hình doanh nghiệp khác nhau: công ty Nhà nước, công ty cổ phần, công ty liên doanh,...; sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như: Bia Halida, Bia Việt Hà, nước tinh khiết Opal,… Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, với những thành tích xuất sắc trong sản xuất – kinh doanh, ngày 12 tháng 5 năm 2006, Công ty đã vinh dự được Chủ tịch nước phong tặng danh hiệu cao quý: Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới.
Một trong những yếu tố tạo ra thành công hôm nay của Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà chính là việc thực hiện tốt công tác tạo động lực cho người lao động. Từ việc nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác này, Công ty đã chú trọng và thực hiện rất hiệu quả các biện pháp tạo động lực làm việc cho CBCNV, từ các công tác tiền lương, thưởng, phúc lợi,… đến những biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu tinh thần của người lao động như: môi trường làm việc thuận lợi, các phong trào thi đua, đoàn thể sôi nổi, tạo công ăn việc ổn định cho người lao động,… Nhưng bên cạnh những mặt được Công ty vẫn còn có những vấn đề hạn chế, chưa tốt, cần phải sửa đổi và hoàn thiện hơn.
Vì vậy, trên cơ sở những kiến thức đã được học và quá trình thực tập tại Công ty SX- KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà, qua tìm hiểu và nắm bắt về tình hình tạo động lực cho người lao động của Công ty, em xin đề xuất một số giải pháp, ý kiến tham khảo để Công ty hoàn thiện hơn công tác tạo động lực cho người lao động.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ths.Nguyễn Vân Thùy Anh, “Tạo động lực cho người lao động bằng khuyến khích tài chính”, tạp chí Lao động và xã hội, số 331, từ ngày 16-31/3/2008.
2. Bài giảng chuyên đề “Tạo động lực trong lao động và vấn đề trả công trong nền Kinh tế thị trường” – PGS.TS Trần Xuân Cầu.
3. Báo cáo tài chính năm 2005, 2006, 2007 – Phòng Tài chính - Kế toán – Công ty SX- KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà.
4. TS. Trần Kim Dung, sách Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, 2006.
5. Nguyễn Dương – Linh Sơn, sách Con người – chìa khóa của thành công: Nghệ thuật sử dụng Nguồn nhân lực trong kinh doanh, Nxb Thế giới, 2005.
6. Giáo trình Hành vi tổ chức, PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn, năm 2003.
7. Giáo trình Kinh tế Lao động (dùng cho SV không chuyên ngành KTLĐ), TS. Mai Quốc Chánh- TS. Trần Xuân Cầu, NXB Lao động- Xã hội, 2000.
8. Giáo trình Kinh tế Lao động, PGS.TS Phạm Đức Thành- PTS. Mai Quốc Chánh (chủ biên), NXB Giáo dục, 1998.
9. Giáo trình Quản trị nhân lực – Ths Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, Nxb Lao động – Xã hội, năm 2004.
10. TS. Hà Văn Hội, sách Quản trị nhân lực trong doanh nghiệp (2 tập), Nxb Bưu điện, T4-2007.
11. Đình Phúc – Khánh Linh, sách Quản lý nhân sự, Nxb Tài chính, 2007. 12. Các trang Web: • www.molisa.gov.vn ; • thongtindubao.gov.vn ; • www.nld.com.vn ; • www.vneconomy.com.vn; • vietbao.vn; • www.nld.com.vn ; • www.kinhdoanh.com;... • ………
PHỤ LỤC Phụ lục 1: PHIẾU ĐIỀU TRA công tác Tạo động lực tại
Công ty SX-KD Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà.
Với mục đích thăm dò ý kiến của cán bộ, công nhân viên về công tác tạo động lực cho người lao động của Công ty. Từ đó, có thể phân tích, đánh giá công tác tạo động lực của Công ty một cách chính xác và khách quan; có thể đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực của Công ty một cách tốt nhất. Kính mong anh (chị) trả lời các câu hỏi dưới đây. Việc trả lời rõ, đầy đủ và chính xác các câu hỏi của anh (chị) sẽ quyết định đến tính xác thực của các kết luận.
Cách thức trả lời: Đánh dấu X vào ô lựa chọn. Rất mong được sự hợp tác từ các Anh (Chị)!
I – Thông tin về bản thân:
1. Giới tính: Nam Nữ 2. Tuổi: Dưới 30 Từ 30 – 45 Trên 45 3. Trình độ học vấn: Từ PTTH trở xuống THCN Cao đẳng Đại học Trên đại học
4. Thời gian làm việc tại Công ty:
Dưới 1 năm Từ 1 – 3 năm Trên 3 năm
II – Bảng hỏi:
Câu 1: Công việc hiện nay của Anh (Chị) là gì?: ………...
Câu 2: Công việc có đúng ngành nghề mà Anh (chị) được đào tạo không?
Có Không
Câu 3: Anh (chị) có thỏa mãn với công việc hiện nay của mình không? Rất thỏa mãn
Thỏa mãn
Không thỏa mãn Rất không thỏa mãn
Câu 4: Anh (chị) làm việc tại Công ty là vì: Vì thu nhập
Vì muốn có công việc ổn định
Vì có cơ hội thăng tiến
Vì điều kiện, môi trường làm việc tốt
Câu 5: Anh (chị) có nắm rõ mục tiêu, kế hoạch và phương hướng hoạt động của Công ty không?
Có Không
Câu 6: Anh (chị) có hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc của Công ty không?
Rất hài lòng Hài lòng
Không hài lòng Rất không hài lòng
Câu 7: Anh (chị) cảm thấy công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động như thế nào?
Tốt
Chưa tốt
Câu 8: Anh (chị) có mong muốn được đào tạo để nâng cao năng lực không?
Có Không
Câu 9: Anh (chị) có hài lòng với mức lương hiện nay không? Rất hài lòng
Hài lòng
Không hài lòng Rất không hài lòng
Câu 10: Tiền lương Anh (chị) nhận được so với kết quả thực hiện công việc của mình thế nào?
Cao
Tương xứng Thấp
Câu 11: Mức lương hiện nay có đảm bảo cuộc sống của Anh (chị) và gia đình Anh (chị) không?
Đảm bảo
Không đảm bảo Rất không đảm bảo
Câu 12: Anh (chị) thấy cách thức trả lương của Công ty:
Công bằng Không công bằng
Câu 13: Anh (chị) có hài lòng với chỉ tiêu thưởng và mức thưởng hiện nay không? Rất hài lòng
Hài lòng
Không hài lòng Rất không hài lòng
Câu 14: Hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty có tạo động lực cho Anh (chị) không?
Có Không
Nâng cao thu nhập cho bản thân
Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công việc Thấy được sự quan tâm của ban lãnh đạo Tất cả các ý kiến trên.
Câu 16: Anh (chị) cảm thấy điều kiện làm việc của Công ty: Tốt
Bình thường Không tốt
Câu 17: Anh (chị) cảm thấy mối quan hệ giữa mọi người trong Công ty thế nào? Thân thiện, gần gũi
Bình thường
Không thân thiện, xa cách
Câu 18: Anh (chị) đánh giá thái độ của lãnh đạo với người lao động như thế nào? Thân thiện, gần gũi
Bình thường
Không thân thiện, xa cách
Xin chân thành cảm ơn các Anh (chị)!
(Người thực hiện: SV Nguyễn Thị Thu Hiền Lớp KTLĐ46B Đại học Kinh tế Quốc dân)
Phụ lục 2:
Kết quả của Phiếu điều tra:
Phiếu điều tra được phát cho 40 cán bộ, công nhân viên của Công ty. Trong đó có 20 lao động hưởng lương thời gian và 20 lao động hưởng lương sản phẩm.
40 Phiếu phát ra, thu về 40 phiếu hợp lệ.
KẾT QUẢ :
1. Giới tính:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Nam 23 57.5%
Nữ 17 42.5%
Tổng số 40 100%
2. Tuổi:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Dưới 30 13 32.5%
Từ 30 – 45 26 65%
Trên 45 11 27.5%
Tổng 40 100%
3. Trình độ học vấn:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Từ PTTH trở xuống 2 5% THCN 13 32.5% Cao đẳng 15 37.5% Đại học 7 17.5% Trên đại học 3 7.5% Tổng 40 100%
4. Thời gian làm việc ở Công ty:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Dưới 1 năm 6 15%
Trên 3 năm 22 55%
Tổng 40 100%
Kết quả bảng hỏi:
Câu 2: Về công việc hiện tại:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Đúng với lĩnh vực được đào tạo 28 70%
Trái với lĩnh vực được đào tạo 12 30%
Tổng số 40 100%
Câu 3: Về mức độ thỏa mãn với công việc hiện tại:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Rất thỏa mãn 4 10%
Thỏa mãn 30 75%
Không thỏa mãn 5 12.5%
Rất không thỏa mãn 1 2.5%
Tổng 40 100%
Câu 4: Lý do làm việc ở Công ty:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Vì thu nhập 27 67.5%
Vì muốn có công việc ổn định 5 12.5%
Vì có cơ hội thăng tiến 5 12.5%
Vì điều kiện, môi trường làm việc tốt 3 7.5%
Tổng số 40 100%
Câu 5:Về việc nắm rõ mục tiêu, kế hoạch và phương hướng hoạt động của Công ty: Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Nắm rõ 39 97.5%
Không nắm rõ 1 2.5%
Tổng số 40 100%
Câu 6: Về mức độ hài lòng với kết quả đánh giá thực hiện công việc của Công ty: Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Rất hài lòng 4 10%
Hài lòng 28 70%
Không hài lòng 8 20%
Rất không hài lòng 0 0%
Câu 7: Về công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Tốt 7 17.5%
Bình thường 28 70%
Chưa tốt 5 12.5%
Tổng 40 100%
Câu 8: Về mong muốn được đào tạo để nâng cao năng lực của người lao động:
Có 100% (40/40) cán bộ, công nhân viên mong muốn được đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của mình.
Câu 9: Về mức độ hài lòng với mức lương hiện nay:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Rất hài lòng 6 15%
Hài lòng 29 72.5%
Không hài lòng 4 10%
Rất không hài lòng 1 2.5%
Tổng 40 100%
Câu 10: Tiền lương nhận được so với kết quả thực hiện công việc: Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Cao 3 7.5%
Tương xứng 30 75%
Thấp 7 17.5%
Tổng 40 100%
Câu 11: Về mức độ đảm bảo cuộc sống của mức lương:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Đảm bảo 36 90%
Không đảm bảo 4 10%
Rất không đảm bảo 0 0%
Tổng 40 100%
Câu 12: Về mức độ công bằng của cách thức trả lương của Công ty: Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Công bằng 35 87.5%
Không công bằng 5 12.5%
Tổng số 40 100%
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời Rất hài lòng 5 12.5% Hài lòng 29 72.5% Không hài lòng 6 15% Rất không hài lòng 0 0% Tổng 40 100%
Câu 14:Về hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty:
Có 100% người lao động được hỏi đều cho rằng hoạt động phúc lợi và dịch vụ của Công ty đã tạo động lực cho họ ( tương ứng với 40/40 phiếu thu về).
Câu 15: Mục đích tạo động lực cho người lao động của hoạt động phúc lợi và dịch vụ Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Nâng cao thu nhập cho bản thân 2 5%
Tạo điều kiện thuận lợi hơn cho công việc 1 2.5% Thấy được sự quan tâm của ban lãnh đạo 1 2.5%
Tất cả các ý kiến trên. 36 90%
Tổng số 40 100%
Câu 16: Điều kiện làm việc của Công ty:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Tốt 22 55%
Bình thường 15 37.5%
Không tốt 3 7.5%
Tổng 40 100%
Câu 17: Về mối quan hệ của mọi người trong Công ty
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Thân thiện, gần gũi 34 85%
Bình thường 5 12.5%
Không thân thiện, xa cách 1 2.5%
Tổng 40 100%
Câu 18: Về thái độ của lãnh đạo đối với người lao động:
Phương án trả lời Số phiếu trả lời % trả lời
Thân thiện,gần gũi 33 75%
Bình thường 7 17.5%
Không thân thiện, xa cách 3 7.5%