P. thẩm định tư vấn thanh toán quốc tế
3.2.2.Phơng hớng chủ yếu.
3.2.2.1. Về huy động vốn.
• Đẩy mạnh công tác huy động vốn, khai thác nguồn vốn nớc ngoài thông qua các hiệp định khung tài trợ xuất nhập khẩu, vay ngắn hạn quay vòng nớc ngoài.
• Phát huy sức mạnh toàn hệ thống trong công tác huy động vốn.
• Đẩy mạnh khơi tăng nguồn vốn qua kênh ngân hàng đại lý, uỷ thác cho các tổ chức quốc tế CWB, ADB, IFC....
• Cơ cấu lại khách hàng, chú trọng các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp vừa và nhỏ. Thực hiện chính sách khách hàng phù hợp theo từng nhóm khách hàng để tăng tiền gửi khách hàng. Gắn hoạt động tín dụng, dịch vụ, thanh toán để thu hút tiền gửi của các tổ chức quốc tế.
• Tích cực huy động vốn từ các tầng lớp dân c bằng cách áp dụng và mở rộng nhiều hình thức huy động vốn tại địa bàn có tiềm năng, bảo đảm huy động đuợc vốn với chi phí hợp lý.
• Phát hành trài phiếu ngân hàng và đại lý phát hành trái phiếu dự án với lãi suất huy động phù hợp với lãi suất thị trờng và nhu cầu sử dụng vốn.
3.2.2.2. Về tín dụng.
• Thực hiện đánh giá lại toàn bộ d nợ hiện có đến 31/12/02 và triển khai uỷ quyền quyết định cho vay theo nghị quyết của Hội đồng quản trị.
• Chuyển mạnh cơ cấu d nợ, tăng tỷ trọng cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp ngoài quốc doanh và dân c, bảo đảm đúng luật pháp, an toàn, tăng doanh lợi.
• Tăng trởng tín dụng hiệu quả an toàn trên cơ sở cân đối nguồn vốn ( kì hạn, loại tiền)
• Gắn tín dụng với phát triển dịch vụ.
• Đẩy mạnh cho vay kết hợp nhiều hình thức vay vốn, đa dạng hoá các sản phẩm tín dụng...
• Phát huy nghề nghiệp truyền thống phục vụ đầu t phát triển qua các kênh sau:
* Chủ động lựa chọn các khách hàng tốt, dự án có hiệu quả, sản phẩm có sức cạnh tranh khi thực hiện AFTA, có khả năng trả nợ ngân hàng để đầu t.
* Phối hợp cùng ngân hàng tham gia cho vay đồng tài trợ các dự án quan trọng của Nhà nớc.
* Tập trung vốn tín dụng phục vụ các dự án theo chơng trình kinh tế của Chính phủ nh chuyển dịch cơ cấu nhất là trong nông nghiệp nông thôn, nâng cao sức cạch tranh của doanh nghiệp mọi thành phần kinh tế.
* Phấn đấu nâng cao chất lợng hoạt động tín dụng.
3.2.2.3. Về phát triển dịch vụ.
• Đẩy mạnh cung ứng công nghệ để phát triển dịch vụ các tiện ích ngân hàng cung cấp cho khách hàng.
• Mở rộng triển khai hoạt động ngân hàng bán lẻ, nâng cao chất lợng phục vụ để hỗ trợ công tác huy động vốn và hoạt động tín dụng.
• Hoàn thiện quy trình và sử dụng mạnh công nghệ, nâng cao chất lợng phục vụ để khuyến khích khách hàng sử dụng dịch vụ thanh toán qua ngân hàng, hớng tới mục tiêu giảm tỷ lệ thanh toán không dùng tiền mặt trong dân c.
• Nghiên cứu đa các sản phẩm dịch vụ thông dụng của các ngân hàng trong khu vực và ứng dụng trên cơ sở sử dụng Công nghệ thông tin phục vụ khách hàng tốt hơn: Home-banking, ATM, thẻ card...
3.2.2.4. Tiếp tục đề án cơ cấu lại ngân hàng.
• Cơ cấu lại nợ và xử lý nợ tồn đọng: Tập trung xử lý nợ tồn đọng theo quy định 149 của thủ tớng Chính phủ. Có phơng án xử lý nợ xấu nhóm 1 và nhóm 3, phấn đấu xử lý cơ bản trong năm 2003; phân loại nợ xử lý Nợ quá hạn phát sinh sau năm 2000 đúng quy định của pháp luật; Nâng cao chất lợng tín dụng xét duyệt cho vay vốn đúng luật pháp, gắn tăng trởng tín dụng với thựchiện cơ cấu lại theo chỉ tiêu kế hoạch. Thực hiện tốt cơ chế tín dụng theo quyết định 1627 và trích dự phòng rủi ro đầy đủ.
• Lành mạnh hoá tài chính, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bảo đảm thực hiện đầy đủ, đúng các điều kiện để đợc cấp vốnđiều lệ đợt II cho NHĐT&PTVN trong quý III năm 2003; Tiếp tục thực hiện kiểm toán quốc tế đến năm 2001.
• Theo chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nớc chủ động phối hợp với bên t vấn triển khai dự án hỗ trợ kĩ thuật cơ cấu lại ngân hàng, tập trung vào các nội dung: cơ cấu lại tổ chức và hoạt động, cơ cấu lại các nghiệp vụ tín dụng, quản lý công tác đào tạo cán bộ theo các nội dung trên bảo đảm đúng tiến độ, chất lợng, hiệu quả và thiết thực.
• Tiếp tục thực hiện cơ cấu lại khoản mục tài sản Nợ - Có theo hớng an toàn, tăng khả năng sinh lời, tăng năng lực tài chính của ngân hàng. Đảm bảo yêu cầu đổi mới công nghệ, phòng ngừa rủi ro, bảo đảm tăng thu nhập cho ngời lao động gắn liền với nâng cao chất lợng và hiệu quả.
• Tiếp tục thực hiện mô hình tổ chức và quản lý mới nhằm nâng cao năng lực quản trị điều hành. Mở rộng mạng lới trên cơ sở có chọn lọc và chú ý (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đến yếu tố hiệu quả. Chú trọng tăng cờng bồi dỡng, đào tạo chuyên sâu đội ngũ cán bộ, đáp ứng đòi hỏi của hội nhập quốc tế.
3.2.2.5. Về Công nghệ thông tin.
• Bảo đảm tiến độ triển khai dự án hiện đại hoá ngân hàng, phấn đấu trong năm 2003 có 50% số các chi nhánh của ngân hàng đợc triển khai áp dụng dự án này.
• Chủ động chuẩn bị các điều kiện cần thiết về nhân lực, đào tạo, kĩ thuật công nghệ... cho việc chuyển đổi công nghệ bảo đảm hoạt động bình th- ờng.
• Triển khai các chơng trình ứng dụng công nghệ tin học trong quản trị điều hành, hoạt động nghiệp vụ.
3.2.2.6. Phát triển nguồn nhân lực, đổi mới tổ chức và quản trị điều hành.
• Tiếp tục đổi mới công tác tổ chức cán bộ theo đề án đã đợc duyệt. Triển khai đề án phát triển mạng lới tại địa bàn thủ đô Hà nội và thành phố Hồ Chí Minh cùng với một số địa bàn khác có tiềm năng ổn định, thực hiện chuyển giao lãnh đạo theo lộ trình đợc duyệt.
• Tập trung đào tạo nâng cao trình độ cán bộ.
• Triển khai chơng trình kiểm tra, kiểm toán nội bộ, tăng cờng kiểm tra kiểm toán đánh giá các rủi ro lớn hoặc hoạt động có liên quan đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng. Nghiên cứu xây dựng quy trình kiểm toán đối với hệ thống Công nghệ thông tin.
• Tăng cờng kỷ cơng, kỷ luật trong quant trị điều hành, bảo đảm tuân thủ pháp luật, phân định rõ chế độ trách nhiệm của các cấp điều hành, làm việc theo đúng chức trách nhiệm vụ đợc giao, làm tốt công tác chính trị t tởng đoàn kết, thống nhất ý chí đến hành động, xây dựng tập thể vững mạnh.
• Củng cố và xây dựng hệ thống thông tin nội bộ đáp ứng cho quá trình điều hành kinh doanh và quản lý kinh doanh an toàn hiệu quả.
• Tiếp tục xây dựng cơ chế đào tạo, cơ chế nghiên cứu khách hàng tạo động lực thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động kinh doanh của toàn ngành.