• Ngoài việc phỏt huy thế mạnh của những dịch vụ đó cú của chi nhỏnh thỡ cần tiến tới phối hợp với tổng cụng ty phỏt triển hơn cỏc loại hỡnh dịch vụ thanh toỏn thẻ, chuyển tiền nhanh mang tớnh chuyờn nghiệp, tạo ra doanh số lớn cho hoạt đụng kinh doanh của chi nhỏnh.
• Kết hợp với cụng ty chứng khoỏn ngõn hàng NN&PTNT để cho vay cầm cố chứng từ cú giỏ, tiếp tục kết hợp với cỏc Chi nhỏnh ngõn hàng NN&PTNT cấp 1để đẩy mạnh cho vay vốn bằng vàng
3.2.4. Xây dựng những chiến lợc cạnh tranh lâu dài và hiệu quả
• Tích cực quảng cáo trên các phơng tiện, thông tin báo chí, truyền hình, đài phát thanh phờng sở tại, phát hành tờ rơi để thu hút khách hàng gửi tiết kiệm VND; ngoại tệ và vàng.
• Tổ chức huy động tiết kiệm ngày thứ 7.
• Mở rộng huy động vốn bằng vàng và phối hợp với các Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp để đẩy mạnh hoạt động cho vay vốn bằng vàng.
• Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ ngân hàng nh: Thanh toán thẻ, chuyển tiền nhanh Western Union.
3.2.5. Điều chỉnh chính sách lãi suất thích hợp
• Đối với lói suất huy động tiết kiệm bằng vàng thỡ lói suất huy động bằng vàng quy định theo từng thời kỳ phự hợp với mặt bằng lói suất trờn thị trường. Huy động tiết kiệm bằng vàng sẽ niờm yết cụng khai cỏc mức lói suất huy động, ỏp dụng cho từng thời điểm đối với từng địa phương cho khỏch hàng biết. Mức huy động tối thiểu là 1 chỉ vàng 99.99% hoặc VNĐ quy ra 1 chỉ vàng ( 1 chỉ = 3,75g )
• Đối với lói suất huy động tiết kiệm bằng VNĐ và Ngoại tệ thỡ luụn điều chỉnh lói suất một cỏch linh hoạt phự hợp với tỡnh hỡnh nờn kinh tế trong nước cũng như quốc tế nhưng vẫn đảm bảo tớnh hợp lý trong toàn hệ thống ngõn hàng.
3.2.6. Giải pháp về tăng cờng quản lý, kiểm tra giám sát chặt chẽ chất lợng hàng hoá. hàng hoá.
• Công ty đã áp dụng tiêu chuẩn chất lợng ISO 2001 tại các xởng sản xuất vàng miếng, sản xuất hàng trang sức của Công ty để quản lý khoa học và
chặt chẽ. Tăng cờng quản lý chất lợng hàng trang sức (kể sản xuất tại Công ty hoặc đặt gia công các doanh nghiệp bên ngoài).
• Thờng xuyên tổ chức kiểm tra trọng lợng, chất lợng tuổi vàng, giá vàng đảm bảo nhập hàng luôn đúng với giá thị trờng. Nhằm thu hút nguồn vốn nhàn rỗi từ dân c cũng nh từ các tổ chức cá nhân.
3.2.7. Một số giải phỏp khỏc.
• Chủ động sử dụng cỏc biện phỏp phũng ngừa rủi ro cú thể xẩy ra. Khi kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đầy biến động thỡ vấn đề về huy động vốn luụn đặt lờn hàng đầu, làm sao phỏt sinh thật nhiều nguồn vốn từ mọi nguồn lực kinh doanh của chi nhỏnh.
• Từ việc nõng cao nguồn vốn thỡ việc quản lý nguồn vốn đú làm sao cú hiệu quả luụn là vấn đề húc bỳa cho mỗi doanh nghiệp, chớnh vỡ vậy đó đề ra những giải phỏp để bảo toàn nguồn vốn khụng bị thõm hụt hoặc giảm thiểu thõm hụt trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp núi chung và của chi nhỏnh núi riờng.
• Trớch lập quỹ dự phũng tài chớnh, lập dự phũng nợ phải thu khú đũi, lập dự phũng giảm giỏ hàng tồn kho trờn cơ sở theo dừi diễn biến giỏ cả trờn thị trường và tuõn thủ theo nguyờn tắc lập dự phũng mà Nhà nước đó đề ra.
• Cuối kỳ cụng ty cần kiểm tra, rà soỏt, vốn bằng tiền, đối chiếu với sổ sỏch kế toỏn để xử lý chờnh lệch. Những vật tư, mỏy múc lõu ngày khụng cũn phự hợp với nhu cầu sản xuất phải chủ động giải quyết, phần chờnh lệch thiếu hụt phả xử lý kịp thời để giảm thiểu thiệt hại về vốn
• Tận dụng tối đa nguyờn liệu trỏnh gõy lóng phớ vỡ nguyờn liệu để sản xuất ra vàng trang sức chủ yếu là nhập khẩu từ nước ngoài với chi phớ
đắt đỏ. Từ việc tớch kiệm chi phớ nguyờn vật liệu sẽ làm tăng nguồn vốn tớch lũy.
• Khụng ngừng mở rộng thị trường tiờu thụ cũng như nõng cao tớnh cạnh tranh của chi nhỏnh đối với cỏc chi nhỏnh trực thuộc tổng cụng ty cũng như những chi nhỏnh khỏc ngoài tổng cụng ty cú hoạt động kinh doanh cựng ngành nghề. Ta thấy rằng cỏi gốc của vấn đề vẫn là bắt nguồn từ sản xuất kinh doanh. Nếu sản xuất kinh doanh khỏ, sản phẩm được cạnh tranh với thị trường thỡ khụng những cú lợi nhuận mà vốn cũng được quay vũng nhanh. Ngược lại kinh doanh kộm hiệu quả thỡ vốn sẽ bị ứ đọng. Sản phẩm cú được tiờu thụ thỡ quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh mới được diễn ra thuận lợi, quy mụ doanh thu khụng ngừng tăng cao, đẩy nhanh vũng quay vốn .
• Phấn đấu thực hiện huy động vốn tăng trởng với tốc độ 20%/ năm để đáp ứng nhu cầu tín dụng
• Đa dạng hoá hình thức huy động vốn: tăng cờng phối hợp với Tổng Công ty và các Chi Nhánh khác trong hệ thống phát hành trái phiếu quốc tế vay vốn nớc ngoài nhằm tài trợ cho các dự án của các doanh nghiệp khách hàng có những dự án đầu t dài hạn, có tính khả thi cao, dự kiến huy động khoảng 1 đến 1.3 tỷ USD.
• Tiếp tục tăng cờng tỷ trọng huy động vốn từ dân c để đảm bảo duy trì nguồn vốn ổn định, tích cực huy động các nguồn vốn trung và dài hạn để đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay.
• Xây dựng mục tiêu đối tợng phục vụ để đề ra những phơng hớng huy động vốn đạt hiệu quả cao nhất, tránh lãng phí nguồn vốn.
• Phát huy, kế thừa những thế mạnh huy động vốn truyền thống của Chi nhánh từ đó phát triển triển cho đồng bộ và linh hoạt hơn để tăng cờng nguồn vốn.
• Triển khai từng bớc kế hoạch tách Chi nhánh thành công ty kinh doanh độc lập từ đó phát hành cổ phiếu để tăng vốn huy động thông qua phát hành trái phiếu ra thị trờng.
• Tổ chức huy động tiết kiệm ngày thứ 7
• Tích cực quảng cáo, treo băng ron để thu hút khách hàng gửi tiết kiệm VND; ngoại tệ và vàng
• Đẩy mạnh huy động vốn uỷ thác VNĐ,ngoại tệ và vàng cho các Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp và PTNT Việt Nam
3.3.Kiến nghị
- Đề nghị Tổng công ty cấp bổ sung thêm vốn điều lệ cho Chi nhánh để phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh và sản xuất vàng miếng 3 chữ A cung cấp cho các đại lý của Chi nhánh nhắm nâng cao uy tín thơng hiệu vàng miếng 3 chữ A.
- Tiếp tục đề xuất với Tổng Công Ty mở các đợt huy động tiết kiệm dự thởng bằng vàng miếng 3 chữ A trong toàn quốc, hỗ trợ trong việc chi phí quảng cáo vàng miếng 3 chữ A trên các kênh truyền hình.
- thay đổi cung cỏch làm việc kộm hiệu quả của đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Chi nhỏnh từ đú thỳc đẩy cụng việc trụi chảy, linh hoạt
- Áp dụng chớnh sỏch một của vào cỏc cụng việc cú liờn quan đến giấy tờ sổ sỏch, giao dịch với khỏch hàng để giảm chi phớ, thời gian nõng cao hiệu quả của cụng việc tốt hơn trong thời gian tới
KẾT LUẬN
Huy động vốn và tăng cường huy động vốn luụn cú ý nghĩa quan trọng, trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời nú cũng thể hiện trỡnh độ tổ chức quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Tuy là một Chi Nhỏnh hạch toỏn phụ thuộc vào tổng cụng ty và là đơn vị sản xuất chế tỏc nờn cũn gặp rất nhiều khú khăn nhưng bằng những lỗ lực, đoàn kết của toàn cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Chi Nhỏnh, nờn trong những năm vừa qua Chi Nhỏnh Chế Tỏc Vàng Trang Sức - Hà Nội đó từng bước vượt qua những khú khăn, tiến tới đạt được những thành tựu đỏng khớch lệ trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Chi nhỏnh ngày càng chiếm được lũng tin từ phớa cỏc cấp lónh đạo, từ phớa khỏch hàng tại khu vực mà Chi Nhỏnh phụ trỏch và khụng ngừng vươn xa ra khắp cả nước trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh vàng, đồ trang sức do chi nhỏnh gia cụng chế tỏc, nõng cao thương hiệu Vàng 3 chữ A.
Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng hội nhập sõu rộng vào nền kinh tế chung của khu vực và thế giới, đũi hỏi Tổng Cụng Ty Cổ Phần Vàng AGRIBANK Việt Nam núi chung và Chi Nhỏnh Chế tỏc Vàng Trang Sức - Hà Nội núi riờng phải khụng ngừng tỡm cỏch khắc phục những yếu kộm cũn tồn tại trong chớnh sỏch tổ chức quản lý vốn cú hiệu quả và tăng cường huy động vốn. Đổi mới, cải tiến phương phỏp quản lý để khụng ngừng nõng cao huy động vốn một cỏch tối đa nhất, từng bước đi lờn khẳng định vị thế Chi Nhỏnh trong bối cảnh mới của nền kinh tế cả nước.
Cuối cựng , em xin chõn thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tỡnh của giỏo viờn, PGS.TS Lưu Thị Hương cựng với Giỏm đốc, cỏc Anh /Chị trong phũng kế toỏn, kế hoạch – tớn dụng và cỏc phũng ban khỏc trong Tổng Cụng ty và Chi Nhỏnh đó giỳp em hoàn thành chuyờn đề này!
Hà nội, ngày 7 thỏng 4 năm 2009 Sinh viờn
Trần Minh Hậu
danh mỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giỏo trỡnh tài chớnh doanh nghiệp – nhà xuất bản thống kờ, năm 2008
2. Giỏo trỡnh tài chớnh tiền tệ 3. Thời bỏo kinh tế Việt Nam 4. Cỏc website:
www.ban tin chung khoan.vn www. Tintuccvn.com.vn www.vietbao.vn
www. Vneconomy.com.vn