- Thứ tư: Trỡnh độ đội ngũ cỏn bộ, nhõn viờn ngõn hàng.
CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT HƯỚNG HOÀN THIỆN KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM TÍN DỤNG TIấU DÙNG
TRIỂN THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM TÍN DỤNG TIấU DÙNG
I. Mục tiờu chung về hoạt động kinh doanh của chi nhành ngõn hàng Sacombank Đống Đa trong thời gian tới.
Thực hiện định hướng và mục tiờu chung NH Sài Gũn thương tớn cơ sở kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009, Chi nhỏnh Sacombank Đống Đa đặt ra mục tiờu năm 2010 như sau:
• Mục tiờu chung
Tiếp tục thực hiện chiến lược kinh doanh trờn địa bàn thành phố Hà Nội đó được NH Sài Gũn thương tớn phờ duyệt.
• Mục tiờu cụ thể
- Tổ chức sắp xếp lại mụ hỡnh chi nhỏnh cấp 2 theo quy định tại Quyết định số 454/QĐ-HĐQT-TCCB, ngày 24/12/2009 của Chủ tịch Hội đồng quản trị ngừn hàng Sài Gũn thương tớn về việc Ban hành Quy chế Tổ chức và Hoạt động của Chi nhỏnh Sacombank Đống Đa.
- Thành lập mới 2 chi nhỏnh hoặc Phũng giao dịch.
- Củng cố nõng cao chất lượng hoạt động của hệ thống màng lưới đảm bảo kinh doanh cú hiệu quả, thực hiện thắng lợi mục tiờu kinh doanh năm 2010 của toàn Chi nhỏnh Sacombank Đống Đa, cụ thể:
1. Nguồn vốn huy động: 8.500 tỷ VNĐ trong đú: NVHĐ từ dõn cư: 3400 tỷ VNĐ
NVHĐ từ cỏc tổ chức kinh tế xó hội: 3825 tỷ VNĐ Nguồn tiền gửi, tiền vay khỏc: 1275 tỷ VNĐ.
2. Dư nợ: 4.000 tỷ VNĐ, trong đú tỷ lệ cho vay trung dài hạn 40-45 %/
∑DN
4. Tài chớnh:
Đảm bảo đủ chi lương kinh doanh, ăn ca và thưởng hợp lý đối với CBCNV.
Đảm bảo trớch lập đủ cỏc quỹ, thực hiện tốt nghĩa vụ với NSNN và với Ngõn hàng cấp trờn.
II. Đề xuất hướng hoàn thiệt kế hoạch phỏt triển thị trường sản phẩm TDTD tại chi nhỏnh Đống Đa trong thời gian tới.
Hà Nội là trung tõm kinh tế của cả nước, tập trung cỏc ngành kinh tế mũi nhọn, cú nhiều doanh nghiệp cú khả năng về tài chớnh, cú nhu cầu đầu tư vốn cao, đồng thời với số lượng dõn cư đụng đỳc cú nhu cầu tiờu dựng rất đa dạng, phong phỳ. Tuy nhiờn, đõy cũng là nơi tập trung cỏc NHTM lớn cú thế mạnh về con người, cụng nghệ, vốn... do đú sự cạnh tranh gay gắt là tất yếu. Với những kết quả đạt được từ việc mở rộng TDTD trong những năm gần đõy, Chi nhỏnh Đống Đa đó đưa ra những định hướng nhằm phỏt triển hơn nữa loại hỡnh TDTD nhằm khai thỏc tiềm năng của loại hỡnh dịch vụ này cũng như tạo lợi thế cạnh tranh cho chi nhỏnh.
- Phỏt triển TDTD theo mục tiờu chung về tăng trưởng tớn dụng, đú là "phấn đấu tăng trưởng dư nợ phải đi đụi với nõng cao chất lượng tớn dụng".
- Tăng cường cụng tỏc tuyờn truyền, quảng cỏo, phỏt tờ rơi hướng dẫn thực hiện nghiệp vụ TDTD đến tận tay người tiờu dựng, cỏc cơ quan đơn vị , cỏc tổ chức kinh tế xó hội đúng trờn địa bàn cũng như ngoài địa bàn.
- Thực hiện mở rộng TDTD khụng chỉ tại địa bàn mỡnh mà cũn phỏt triển TDTD tại cỏc địa bàn khỏc nhằm thu hỳt thờm nhiều khỏch hàng.
- Thực hiện việc nghiờn cứu, phõn loại thị trường và phõn loại khỏch hàng nhằm tỡm hiểu về nhu cầu của người tiờu dựng, nhằm cung cấp cỏc sản phẩm TDTD đỏp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu của họ.
- Tăng cường kiểm tra, giỏm sỏt khoản vay, cho vay và thường xuyờn phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh, phõn loại khỏch hàng cũng như nắm bắt
kịp thời thụng tin về khỏch hàng để cú thể xử lý khi cần thiết, kiểm soỏt được vốn vay.
- Mở rộng màng lưới hoạt động để người tiờu dựng cú thể hiểu biết và tiếp cận giao dịch với ngõn hàng thuận tiện.
Túm lại, việc đưa ra những định hướng cho việc phỏt triển loại hỡnh
TDTD thể hiện sự quan tõm của chi nhỏnh tới hoạt động này. Với sự quyết tõm và nỗ lực của toàn thể CBCNV trong toàn chi nhỏnh, việc mở rộng TDTD chắc chắn sẽ thu lại những kết quả tốt đẹp.