I. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Ngõn hàng trong những năm gần đõy
1 Cỏc sản phẩm chủ yếu của Sacombank
2.1. Khỏi quỏt về tỡnh hỡnh kinh tế-xó hội địa phương
Năm 2009, kinh tế nước ta phỏt triển trong bối cảnh gặp nhiều khú khăn hơn cỏc năm trước. Ở trong nước, thiờn tai xẩy ra trờn diện rộng với mức độ rất nặng nề. Cả năm cú 11 cơn bóo tràn qua lónh thổ, trong đú cú những cơn gõy lũ lụt, ngập ỳng sõu và dài ngày tại cỏc tỉnh miền Trung và Tõy Nguyờn, gõy thiệt hại hết sức nghiờm trọng. Dịch bệnh, nhất là cỳm A/H1N1, sốt xuất huyết, sõu bệnh bựng phỏt ở nhiều vựng và địa phương. Ở ngoài nước, thị trường giỏ cả thế giới biến động phức tạp. Cuộc khủng hoảng tài chớnh và suy thoỏi kinh tế toàn cầu đó tỏc động trực tiếp đến nhiều ngành kinh tế nước ta như cụng nghiệp, xuất khẩu, thu hỳt vốn đầu tư, du lịch. Thuận lợi tuy cú nhưng khụng nhiều.
Chỉ số giỏ tiờu dựng năm 2009 tăng 6,28% so với năm 2008 đó ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cỏc doanh nghiệp cũng như thu nhập của người dõn, điều này đó gõy nờn một số khú khăn nhất định cho hoạt động của hệ thống ngõn hàng núi chung và của Chi nhỏnh núi riờng. Để đối phú với
hậu quả diễn biến trờn, NHNN quyết định tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc, chớnh điều này đó tạo ra sức ộp về vốn cũng như tăng chi phớ đầu vào của cỏc TCTD.
Là một trong những chi nhỏnh hoạt động trờn địa bàn thủ đụ Hà Nội- một trung tõm kinh tế, văn hoỏ, chớnh trị của cả nước, do vậy Chi nhỏnh cú điều kiện tiếp cận nhanh chúng, kịp thời mọi thụng tin, chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước, sự chỉ đạo của Ngõn hàng Sacombank và cú thuận lợi trong việc tiếp cận, tiếp thị với khỏch hàng. Tuy nhiờn, bờn cạnh những lợi thế kể trờn, Chi nhỏnh Sacombank Đống Đa c ũng gặp phải những khú khăn nhất định bởi Hà Nội là một địa bàn cú sự cạnh tranh gay gắt. Với số dõn hơn 4 triệu người, cựng với tốc độ đụ thị hoỏ diễn ra ngày càng nhanh chúng, Hà Nội trở thành một thị trường tiềm năng cho cỏc doanh nghiệp kinh doanh, trong đú cú cỏc NHTM. Chỉ tớnh riờng ở Hà Nội số lượng cỏc NHTM (kể cỏc cỏc chi nhỏnh NH nước ngoài) đó lờn tới con số hàng trăm. Để thu hỳt khỏch hàng, cỏc NHTM luụn tung ra cỏc sản phẩm dịch vụ mới với sự đa dạng về hỡnh thức và đối tượng. Do vậy, để cú thể đứng vững trong mụi trường cạnh tranh khốc liệt này buộc mỗi ngõn hàng phải xõy dựng được một chớnh sỏch kinh doanh phự hợp và cú hiệu quả. Đứng trước thực tế này, Chi nhỏnh Sacombank Đống Đacũng khụng phải là một ngoại lệ.
Tuy nhiờn, với mạng lưới hoạt động ngày càng mở rộng, cựng với sự quyết tõm cao của toàn thể cỏn bộ , cụng nhõn viờn làm việc tại chi nhỏnh ,
Chi nhánh Sacombank Đống Đa luụn phấn đấu đạt được kết quả cao trong
hoạt động kinh doanh, cũng như luụn đề cao phương chõm hoạt động núi chung của hệ thống Ngõn hàng Sài Gũn Thương Tớn.
I.2.Kết quả hoạt động của chi nhỏnh Sacombank Đống Đa trong thời gian gần đõy.