Phương hướng sản xuất của cụng ty

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại Chi nhánh lắp máy điện nước và xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội (Trang 55 - 57)

3. Đỏnh giỏ hoạt động đầu tư phỏt triển của cụng ty giai đoạn 2005 – 2009

2.1.1.2Phương hướng sản xuất của cụng ty

Với những chỉ tiờu cụ thể đó nờu ở trờn, ban lónh đạo cụng ty cựng cỏn bộ cụng nhõn viờn và cụng nhõn trực tiếp sản xuất đang cố gắng hàng ngày để cú thể đạt và vượt chỉ tiờu đú. Và để cú chiến lược thực hiện những chỉ tiờu đú, ban lónh đạo cụng ty cổ phần xõy dựng số 1 Hà Nội đó đề ra một số phương hướng trước mắt cho năm 2010 như sau:

- Tiếp tục phỏt huy truyền thống của cụng ty hơn 50 năm xõy dựng và trưởng thành, đưa cụng ty ngày càng phỏt triểnđỏp ứng được hội nhập kinh tế thế giới. Phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng 10%/ năm về giỏ trị SXKD, đa dạng húa kinh doanh, nõmg cao hiệu quả kinh tế

- Đẩy mạnh cụng tỏc đầu tư dự ỏn vào cỏc khu đụ thị, cỏc dự ỏn phỏt triển hạ tầng, cỏc khu cụng nghiệp. Tăng cường đầu tư mỏy múc thiết bị đỏp ứng được yờu cầu thi cụng hiện đại

- Tăng cường cụng tỏc liờn doanh, liờn kết với cỏc đối tỏc trong, ngoài nước - Đảm bảo đủ việc làm và thực hiện tốt chớnh sỏch đối với người lao động - Tiếp tục đổi mới mạnh mẽ cụng tỏc tổ chức trong toàn cụng

ty……….

Xõy dựng những biện phỏp cụ thể nhằm thực hiện cú hiệu quả quy chế phõn cấp quản lý trong toàn cụng ty. Tiếp tục giao quyền, nghĩa vụ cho cỏc phũng ban chức năng, cỏc đơn vị sản xuất nhằm phỏt huy triệt để ý thức trỏch nhiệm, tớnh chủ động sang tạo và quyền hạch toỏn sản xuất kinh doanh với hiệu quả cao nhất và an toàn nhất.

Tinh giảm và ổn định bộ mỏy quản lý điều hành ở cỏc đơn vị sản xuất nhằm đảm bỏa tớnh chủ động cao, đủ sức hạch toỏn lỗ, lói trong sản xuất kinh doanh của mỡnh, đủ sức tự chủ thi cụng cỏc cụng trỡnh xõy dựng, sản xuất cỏc sản phẩm cụng nghiệp với hiệu quả cao nhất để cỏc Chi nhỏnh dần cú lói nõng thu nhập cho người lao động và bộ mỏy

Khụng ngừng phỏt huy và duy trỡ với tinh thần cao nhất hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 trong toàn cụng ty, từ cỏc phũng ban nghiệp vụ đến cỏc đơn vị sản xuất nhằm ổn định cao cỏc sản phẩm cụng nghiệp, khụng ngừng nõng cao chất lượng cỏc cụng trỡnh xõy dựng, giữ gỡn “chữ tớn” với khỏch hàng cả trong và ngoài ngành

Xõy dựng dự ỏn đầu tư thiết bị trong lĩnh vực thi cụng (trỡnh đại hội cổ đụng thường niờn)

Duy trỡ và phỏt huy hiệu quả quyền dõn chủ, giữ gỡn nghiờm kỉ luật, kỉ cương trong toàn cụng ty nhằm đảm bảo tuyệt đối an toàn lao động, thực hành tiết kiệm, chống mọi biểu hiện tham ụ, lóng phớ, phỏt huy tốt đẹp truyền thống đoàn kết, thống nhất cao trong cụng ty, phấn đấu bằng được cỏc chỉ tiờu đó xõy dựng với hiệu quả cao nhất, cải thiện đời sống cho người lao động.

Xõy dựng phương ỏn phỏt hành thờm cổ phiếu nhằm cải thiện và giảm bớt khú khăn về vốn phục vụ sản xuất kinh doanh để trỡnh Đại hội cổ đụng thường niờn, tổng cụng ty và Uỷ ban Chứng khoỏn Nhà nước.

Một phần của tài liệu Đầu tư phát triển tại Chi nhánh lắp máy điện nước và xây dựng – Công ty cổ phần xây dựng số 1 Hà Nội (Trang 55 - 57)