Mục tiêu và định hớng chiến lợc phát triển thị trờng và kinh doanh của cơng ty đến năm 2005 và những năm tiếp theo:

Một phần của tài liệu các giải pháp marketing tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex (Trang 40 - 42)

IV LN sau thuế

3.1.3. Mục tiêu và định hớng chiến lợc phát triển thị trờng và kinh doanh của cơng ty đến năm 2005 và những năm tiếp theo:

của cơng ty đến năm 2005 và những năm tiếp theo:

Là một doanh nghiệp thơng mại do đĩ vấn đề bức thiết hàng đầu theo tơi nghĩ mà cơng ty cần phải cĩ những định hớng, giải pháp nh tiếp thị, nghiên cứu Marketing, tạo điều kiện cho ngời tiêu dùng cĩ khả năng tiếp cận và làm quen với mặt hàng này. Cĩ nh vậy cơng ty mới thu hút đợc ngày càng

nhiều khách hàng, nâng cao uy tín của cơng ty. Bảo đảm cho khách hàng lấy hay đợc hàng thuận tiện, nhanh chĩng, khơng phải chờ đợi. Đấy cũng là biện pháp làm tăng khối lợng hàng hố bán ra của cơng ty.

Định hớng:

Do sự phát triển của lịch sử, cơng ty CPTB XD là doanh nghiệp cĩ đầy đủ cơ sở vật chất kỹ thuật hoạt động trên địa bàn cả nớc và trên suốt chiều dọc của chu trình lu thơng từ khâu nhập hàng, tiếp nhận bán hàng đến việc vận chuyển, bảo hành, hớng dẫn sử dụng ch ngời tiêu dùng. Trên thực tế, cơng ty CPTB XD đã hình thành nh một cơng ty độc quyền.

Từ năm 1991, đến nay đã xuất hiện nhiều cơng ty, đơn vị ở mọi thành phần kinh tế kinh doanh thiết bị vật t xăng dầu trong đĩ cĩ những đơn vị cũng đã thực hiện trọn vẹn chu trình lu thơng. Nhng hầu hết các đơn vị này cha phát triển về cơ sở vật chất kỹ thuật, đội ngũ cán bộ, mạng lới kinh doanh thị trờng và khách hàng.

Trớc tình hình thực tế đĩ, cơng ty đã xác định một điều rất rõ ràng là để kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, cơng ty muốn tồn tại và phát triển vơn lên giữ vững vai trị chủ đạo trong lĩnh vực kinh doanh vật t XD thì hoạt động Marketing là rất quan trọng. Hơn nữa, nền kinh tế nớc ta trong những năm tới cĩ nhịp độ tăng trởng GDP bình quân khoảng 10% - kéo theo nhu cầu mua hàng vật t xăng dầu tăng nhanh.

Mục tiêu:

+ Sau khi cổ phần hố thì mục tiêu chung của cơng ty trong những năm tới là trớc hết là bảo tồn và phát triển vốn cổ đơng.

+ Trong những năm tới thì mục tiêu của cơng ty là sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả làm sao đem lại lợi nhuận cao và tích luỹ đợc nhiều hơn.

+ Ngồi ra, thì cơng ty đang cố gắng củng cố thị trờng của mình ở phía Bắc để cĩ chỗ đứng vững chắc đồng thời phát triển thị trờng của mình ra các tỉnh miền Trung và miền Nam và tơng lai cĩ thể xuất khẩu sang thị trờng các nớc bạn Lào và Campuchia...

+ Khơng những thế, cơng ty đang từng bớc cải thiện điều kiện làm việc cho ngời lao động và đảm bảo ổn định việc làm cho cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty.

+ Từng bớc ổn định và phát triển doanh nghiệp, thực hiện đầy dủ nghĩa vụ với ngân sách nhà nớc và chính sách xã hội.

Một phần của tài liệu các giải pháp marketing tiêu thụ sản phẩm của công ty cổ phần thiết bị xăng dầu petrolimex (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w