CÔNG VIỆC CỦA TỪNG NGƯỜI LAO ĐỘNG
Để khắc phục nhược điểm trong cách tính luơng trả cho người lao động tôi xin được mạnh dạn đưa ra cách xác định hệ số mức độ hoàn thành công việc của tùng người lao động như sau :
Việc xác định hệ số mức độ hoàn thành công việc của từng người lao động được thực hiện bằng chấm điêm như sau : Điểm số quy định tối đa là 100 điểm , trong đó :
-Điểm số về chấp hành Nội quy lao động của cơ quan : 20 điểm -Điểm số về việc thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao : 80 điểm
Cách xác định này tôi căn cứ vào công tác thực hiện công việc của chi nhánh NHNo & PTNT Long Biên
1. Điểm chấp hành Nội quy lao động của cơ quan
-Chấp hành tốt , không có bất kỳ hành vi vi phạm Nôi quy nào : Được 20 điểm
-Trường hợp cán bộ có hành vi vi phạm Nội quy lao động nhưng ở mức độ nhẹ chưa đến mức phải xử lý kỷ luật ( khiển trách bằng văn bản ) thì cứ một hành vi lỗi vi phạm lần thứ nhất trừ 4 điểm , lần thứ 2 trừ 10 điểm và lần thứ 3 trừ 20 điểm
-Trường hợp cán bộ vi phạm Nội quy lao động phải xử lý kỷ luật thì chỉ được hưởng lương cơ bản , không được hưởng lương kinh doanh trong thời gian :
+1 tháng với hình thức khiển trách bằng văn bản
+2 tháng với hình thức kỷ luật kéo dài thời hạn nâng lương hoặc chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn
2. Điểm về thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao
Những chỉ tiêu giao cho người lao động nếu có số liệu thì chấm điểm theo định lượng , nếu không thì chấm theo định tính ( Đánh giá mức độ hoàn thành ) .Cụ thể mức điểm như sau :
-Đạt 100% chỉ tiêu được giao trở lên hoặc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ , kế hoạch được giao : Được 80 điểm
-Đạt từ 80% đến dưới 100% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành tốt nhiệm vụ , kế hoạch được giao : Được 72 điểm
-Đạt từ 65% đến dưới 80% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức độ khá : Được 60 điểm
-Đạt từ 50% đến dưới 65% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức trung bình : Được 40 điểm
-Đạt từ 40% đến dưới 50% chỉ tiêu được giao hoặc hoàn thành nhiệm vụ , kế hoạch được giao ở mức độ còn nhiều hạn chế : Được 20 điểm
-Đạt dưới 40% chỉ tiêu kế hoạch được giao hoặc không hoàn thành , không thực hiện nhiệm vụ , kế hoạch được giao : 0 điểm .
*Việc chấm điểm cho cán bộ nhân viên ở các phòng ban nghiệp vụ , các phòng giao dịch trực thuộc chi nhánh do các trưởng phòng chấm sau đó sẽ chuyển về cho phòng hành chính nhân sự xét duyệt chấm lại .
*Ví dụ tính lại tính lương kinh doanh trả cho bà Nguyền Thị Thoa –Giám đốc phòng chi nhánh Chương :
-Sau khi đã trải qua sự xét duyệt của phòng hành chính nhân sự thì : +Điểm chấp hành nội quy lao động của cơ quan đạt : 20 điểm +Điểm về thực hiện chỉ tiêu kế hoạch được giao đạt : 72 điểm
Do đó hệ số mức độ hoàn thành công việc của bà Nguyễn Thị Thoa sẽ là : 0,2 + 0,72 = 0,92
Lương kinh doanh của bà Thoa trong tháng này sẽ là ( nếu được trả 100% ) : 8,7 x 1,35 x 0,92 x 650.000 = 7.023.510 đồng
KẾT LUẬN
Qua quá trình học tập tích lũy kiến thức về mặt lý thuyết cùng với thời gian thực tập tại chi nhánh NHNo & PTNT Long biên , tôi thấy tiền lương là một vấn đề quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung cũng như đối với chi nhánh nói chung . Bởi vì tiền lương là phần thu nhập chủ yếu giúp cho người lao động đảm bảo được cuộc sông của bản thân và gia đình họ .Cho nên , nếu có được phương pháp và chế độ trả lương hợp lý sẽ là động lực thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ , nâng cao kiến thức , tích lũy kinh nghiệm . Trong thòi gian thực tập nghiên cứu thực trạng công tác trả lương tại chi nhánh tôi đã thấy được những ưu điểm và nhược điểm trong công tác trả lương tại chi nhánh và đã đưa ra các giải pháp để hoàn thiện công tác trả lương . Mặc dù tôi đã hết sức cố gắng để đề tài này không có sai sót nhưng những sai sót là không thể tránh khỏi , tôi rất mong được mọi người đóng góp ý kiến để hoàn thiện đề tài này hơn .
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Trần Thế Tấn ( 2007 ) , Chuyên đề tốt nghiệp “ Hoàn thiện hình thức trả công theo sản phẩm tại công ty TNHH Kỹ Nghệ Thái Dương “
2.Trần Thị My ( 2007 ) , Chuyên đề tốt nghiệp “ Hình thức trả lương theo thời gian tại Công ty cổ phần cao su Sao Vàng – Thực trạng và giải pháp “
3.Mai Qu c Chánh & Tr n Xuân C u (2000)ố ầ ầ . Giáo trình kinh t laoế
đ ng.ộ TP Hà N i: NXB Lao đ ng-Xã h i.ộ ộ ộ
4. Nguy n Vân i m & Nguy n Ng c Quân (2007).ễ Đ ề ễ ọ Qu n tr nhânả ị
l c.ự TP Hà N i: NXB ộ Đại H c Kinh T Qu c Dân.ọ ế ố
5.Tr n Xuân C u (2002)ầ ầ . Giáo trình phân tích lao đ ng xã h i.ộ ộ TP Hà N i: NXB Lao đ ng- Xã h i.ộ ộ ộ
6.Phòng hành chính nhân s (2008), ự Báo cáo c c u t ch cơ ấ ổ ứ
phòng hành chính nhân s .ự
7.Phòng hành chính nhân s (2008), ự C c u t ch c các phòngơ ấ ổ ứ
ban trong chi nhánh.
8.Phòng hành chính nhân s (2008), ự Phân tích c c u lao đ ngơ ấ ộ
trong chi nhánh.
9.Phòng hành chính nhân s (2008), ự Phân tích phân ph i qu ti nố ỹ ề
lương.
