1.1. Mục tiêu chung:
Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất mà mỗi doanh nghiệp đặt ra là mức lợi nhuận mà mình sẽ thu được. Chỉ khi tạo ra được lợi nhuận thì mới có tái sản xuất mở rộng,đầu tư phát triển,trang bị máy móc thiết bị mới, đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động … Vì thế lợi nhuận trở thành động lực mạnh mẽ nhất đối với mỗi doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này, công ty đã đề ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức độ tăng trưởng vốn kinh doanh ở mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn, cơ cầu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tư phát triển để nắm thế chủ động kinh doanh, cạnh tranh và chiếm lĩnh thị tr- ường một cách bền vững…Ngoài ra cần tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo ra một thế và lực mới trong công ty. Thế và lực này thể hiện ở khả năng thắng thầu trong điều kiện mới hiện nay..
1.2. Mục tiêu cụ thể:
Từ nay đến năm 2010, công ty luôn phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh trên 5%/năm. Tức là đến năm 2010 vốn kinh doanh của công ty sẽ lên tới khoảng gần 115 tỷ, đây là mục tiêu rất cụ thể và khả thi, cũng là cách để công ty tự khẳng định sự lớn mạnh của mình. Cùng với mục tiêu này, công ty cũng đã đưa ra kế hoạch sẽ giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng trong số nợ phải trả, từ đó tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại trong tổng doanh thu. Theo kế hoạch từ nay đến năm 2010, công ty đặt ra là tăng trưởng bình quân phải đạt 5,6% tổng doanh thu/năm; tuy
nhiên thực tế trong những năm vừa qua, từ năm 2004 trở lại đây tốc độ tăng trưởng này rất cao ở mức bình quân là 28,3%/năm, thậm chí cá biệt có năm con số này lên tới 40% như trong giai đoạn 2005 – 2006,tuy nhiên do sang đến năm 2008 xảy ra suy thoái kinh tế nên tốc độ tăng trưởng của công ty giảm sút,công ty cần phải nhanh chóng tìm ra hướng khắc phục tình trạng này.Qua đó ta có thể thấy mục tiêu cụ thể mà công ty đưa ra còn rất dè dặt; sở dĩ như vậy là vì công ty đang còn giành một mục tiêu quan trọng nữa là tăng nguồn vốn chủ sở hữu của mình trong hoạt động kinh doanh.
Tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong kinh doanh là một tiêu chí quan trọng vì nó phản ánh được tiềm năng thực lực của công ty,đây cũng là số liệu để đảm bảo cho công ty có sự tín chấp với Ngân hàng, các quĩ tín dụng… mỗi khi công ty cần huy động vốn. Trong những năm vừa qua tốc độ tăng trưởng của nguồn vốn này trong công ty là 18,673%/năm, theo đà kế hoạch này thì nó còn tăng trưởng nhiều hơn nữa trong những năm tới. Đây là một kế hoạch mang tính sách lược lâu dài và đúng đắn, nó đảm bảo cho sự phát triển ổn định và cân bằng trong hoạt động của công ty cổ phần May 1 Nam Định.
2. Định hướng đầu tu phát triển SXKD trong những năm tới:
2.1. Nhận định về thị tr ường hoạt động:
Từ khi cụng ty cũn là 1 xí nghiệp trong công ty dệt Nam Định,đến khi công ty thực sự đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trờng, địa bàn Nam Định và các tỉnh lân cận đã trở thành một thị trường hấp dẫn.
Bên cạnh đó cùng với chủ trương của Nhà nước về đầu tư cơ sở hạ tầng trong những năm vừa qua và vẫn tiếp tục trong những năm tới. Theo đà phát triển và dự đoán phát triển trong những năm tới, cùng chủ trương công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phát triển sản phẩm chất lượng cao, tăng năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam khi hội nhập với nền kinh tế khu vực và quốc tế. Sự khuyến khích đầu tư của Nhà nước đang là động lực to lớn cổ vũ các doanh nghiệp, các nhà đầu tư mạnh dạn tham gia đầu tư sản xuất kinh doanh. Trong những năm tới công ty cũn có một số định hướng đầu tư phát triển sản xuất như phần dưới đây.
2.2.Định hướng đầu tư phát triển của Công ty trong những năm tới:
Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng TSCĐ là 5%/năm. Công ty lập kế hoạch khấu hao đều hàng năm sử dụng và lập chu kỳ thay thế và tăng trưởng cỏc thiết bị thi công, ngoài ra còn dựa vào nhu cầu tăng trưởng của thị trường trên cơ sở dự báo nhu cầu của thị trường, lý thuyết và thực tiễn. công ty sẽ chủ động đầu tư để thực hiện đảm bảo đáp ứng nhu cầu của thị trường. Bên cạnh đó là đòi hỏi của sự cạnh tranh , bắt buộc công ty phải luôn tìm cách hiện đại hoá, áp dụng cỏc công nghệ, kỹ thuật hiện đại. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, sẽ bắt buộc công ty phải luôn cập nhật thông tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực hiện đầu tư và tái đầu tư theo xu hướng này một cỏch nhanh chúng.
Trong những năm qua công ty đã thực sự chú trọng đến vấn đề đầu tư theo chiều rộng.Nhất là từ năm 2004 trở lại đây, công ty đã mạnh dạn liên tiếp đầu tư vào nhiều dự án khác nhau và đã đem lại một khoản lợi nhuận khỏ đáng kể cho công ty. Đặc biệt là trong năm 2005 công ty đã đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy may mới.Với vai trò, vị trí lĩnh vực kinh doanh của công ty thì đây là hình thức đầu tư hợp lý nhất, nó dễ dàng bao tiêu được sản phẩm đầu ra và chủ động xâm nhập thị trường.
Dự định trong những năm tới công ty tiếp tục phát triển mạnh theo lĩnh vực này, trong giai đoạn hiện nay công ty đang nghiên cứu khả thi một phân xưởng sản xuất chiếu tre mới với công suất 15.000 cái/năm và theo kế hoạch sẽ khởi công xây dựng trong đầu năm 2010. Ngoài ra công ty còn cú một số định hướng đầu tư vào một số dự án khả thi khác.