C LỤ
2.4Đẩy mạnh hoạt động marketing
2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU
2.4Đẩy mạnh hoạt động marketing
Để nâng cao hiệu quả của sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển, công ty cần phải quan tâm đúng mức đến yếu tố thị trường. Trong cơ chế thị trường, sản xuất phải gắn với thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường, phù hợp với thị hiếu của khách hàng và sản phẩm phải có chất lượng cao.
Thông tin thị trường là căn cứ để doanh nghiệp đề ra các quyết định kinh doanh và quyết định đầu tư cho phù hợp. Chính vì vậy, công ty phải có một số chuyên gia chuyên nghiệp nắm vững kiến thức am hiểu thị trường về hoạt động marketing, thành lập một bộ phận thu thập và xử lý thông tin, phục vụ cho việc định hướng mặt hàng kinh doanh. Công ty cần nắm bắt, phản ứng nhanh trước các thay đổi của đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có chính sách kịp thời. Xây dựng một chiến lược marketing hợp lý và đầu tư đúng hướng không những làm tăng số lượng sản phẩm bán ra cho doanh nghiệp mà còn là một cách giới thiệu mình hiệu quả với đối tác, những nhà đầu tư, nâng cao uy tín sản phẩm trên thị trường; qua đó dần dần từng bước xây dựng và củng cố uy tín và thương hiệu cho doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì để tồn tại và phát triển được thì các doanh nghiệp phải có khả năng nắm bắt được nhu cầu thị trường và trình độ phát triển của khoa hoc công nghệ để tránh lạc hậu so với đối thủ và thế giới .
Công ty công nghiệp – xây dựng và thương mại Hà Tĩnh trong thời gian qua đã đạt được những thành tựu tốt như tạo nên các cơ sở vật chất đáp ứng các đòi ngày càng cao của công trình, cải thiện đời sống lao động và nâng cao thu nhập cho công nhân người lao động trong công ty, hơn nữa đã ngày cảng khẳng định được vị trí của mình trên thị trường khu vực và trong cả nước. Song với sự phát triển đó thì công ty ngày càng nắm rỏ sự cần thiết vai trò của marketing và công tác đánh giá hoạt động đầu tư của công ty. Sự cần thết đó đã được công ty thể hiện thông qua chính sách hoạt động của mình nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Nên để trở thành một công ty mạnh trong khu vực thì công ty có sức cạnh tranh trên thị trường nối địa và quốc tế. Đây là một mục tiêu không phải dễ nhưng với đội ngũ cán bộ nhân viên công ty có năng lực chuyên môn, giàu kinh nghiệm và những hoạch định mục tiêu chính sách phát triển đúng đắn thì chắc chắn công ty sể đặt được những mục tiêu đã đề ra.
Một lần nữa em xin cảm ơn các anh chị trong công ty công nghiệp và thương mại Hà Tĩnh. Cảm ơn cô giáo – Thạc sỹ Nguyễn Thu Hà đã giúp đỡ và hướng dẫn em hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này .
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Bạch Nghuyệt, TS. Từ Quang Phương (2007)Giáo trình kinh tế đầu tư NXB Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân- Hà Nộ 2. TS. Lê Xuân Bá và TS. Trần Kim Hào, TS. Nguyễn Hữu Thắng (2007),
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa của Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế Quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội.
3. TS. Mai Quốc Chánh, TS. Trần Xuân Cầu (2000), Giáo trình Kinh tế Lao động, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội.
4. Công ty Cổ phần Công nghiệp – Xây lắp và Thương Mại Hà Tĩnh : a. Báo cáo tài chính các năm 2003 – 2008
b. Điều lệ công ty (2008)
c. Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh d. Sổ tay ISO 9001-2000
e. Các tài liệu khác
5. Báo điện tử: http://dantri.com.vn ; http://vietnamnet.vn ; http://vnexpress.net
6. http://www.lantabrand.com/ (ngày 25/05/2005), “Nguồn nhân lực – tài sản doanh nghiệp”
7. PGS. TS. Trương Đoàn Thể (2008), Giáo trình Quản trị Sản Xuất và tác nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.