I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG VỀ CƠNG TY IN VÀ VĂN HĨA
1.Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty In và Văn hố phẩm
I. ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG VỀ CƠNG TY IN VÀ VĂN HĨA PHẨM
1. Quá trình hình thành và phát triển của cơng ty In và Văn hố phẩm phẩm
Cuối năm 1996, thực hiện chỉ thị 500 TTg-CP của thủ tướng chính phủ về
việc sắp xếp lại doanh nghiệp nhà nước, Bộ VH- TT đã tiến hành sáp nhập ba
đơn vị gồm cơng ty Văn hĩa phẩm, cơng ty phát triển kỹ thuật in, Xí nghiệp nhạc cụ Việt Nam theo quyết định số 3839/ TC-QĐ. Sau khi sáp nhập, cơng ty trở thành thành viên của Tổng cơng ty In Việt Nam, tiến hành hạch tốn độc lập, cĩ con dấu riêng, sốĐKKD 111920. Trụ sở cơng ty đĩng tại Hà Nội, cơng ty cĩ hai trụ sở chính:
- Cơ sở 1: Nhân chính - Thanh Xuân - Hà Nội.
- Cơ sở 2: 83 - Hào Nam - Ơ chợ dừa - Đống Đa- Hà Nội.
Tổng diện tích mặt bằng khoảng 11.000m2. Hiện nay tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đã tập trung về cơ sở 2.
Năng lực sản xuất ban đầu: - In trên 3 tỷ trang in / năm - Nhạc cụ 6000 chiếc / năm.
- Đồ gỗ xuất khẩu: 500.000 chiếc / năm.
Ngay từ khi mới thành lập cơng ty đã phải đối mặt với nhiều khĩ khăn, thách thức. Bên cạnh những khĩ khăn chung của ngành như sự cạnh tranh gay gắt thì một khĩ khăn riêng của cơng ty chính là làm sao cĩ thể nhanh chĩng ổn
định tổ chức, sản xuất sau khi sáp nhập, đặc biệt là khi bản thân các cơng ty thành viên trước đây đang nằm trong tình trạng hết sức phức tạp. Trong số ba
lại đều nợ ngân sách và ngân hàng từ một đến hai tỷđồng, gần 100 trường hợp khơng giải quyết được chếđộ hưu cũng vì đơn vị khơng cịn tiền nộp bảo hiểm. Tổng số cán bộ, cơng nhân viên kể cả số chưa cĩ điều kiện giải quyết chính sách tăng đến 500. Cơ sở vật chất nghèo nàn, manh mún, lụp xụp.
Nguyên nhân cơ bản của tình trạng này là do khi chuyển sang cơ chế thị
trường, cả hai đơn vị đều chưa xác định đúng hướng đi, chưa gạt hết những suy nghĩ, tác phong làm việc thời bao cấp. Cán bộ cơng nhân viên tuy nhiều nhưng hiệu quả lao động thấp do làm trái ngành, trái nghề. Ngồi những khĩ khăn như
vậy thì một thử thách vơ cùng to lớn là làm sao bảo đảm sự đồn kết nhất trí giữa cán bộ cơng nhân viên vốn được tập trung từ các cơng ty khác nhau.
Để ổn định tình hình việc đầu tiên Đảng uỷ và Ban giám đốc đã sắp xếp lại tổ chức, đào tạo, phân cơng lại lao động cho phù hợp, đề nghị các cán bộ nêu cao tinh thần trách nhiệm tập thể, chống tư tưởng cục bộ. Tư tưởng chỉ đạo đĩ
được Đảng uỷ và Ban giám đốc gương mẫu thực hiện, tạo điều kiện để cơng ty mới hợp nhất ổn định ngay từ ban đầu. Đồng thời, cơng ty xác định mũi nhọn chủ yếu cần đẩy mạnh là khối sản xuất in, tổ chức lại, mở thêm ngành nghề và phát huy vai trị của khối sản xuất nhạc cụ, đào tạo tại chỗ cho những người trái ngành nghề, bố trí cơng nhân đan xen giữa người giỏi và người yếu để kèm cặp giúp đỡ lẫn nhau. Cơng ty cũng tiến hành soạn thảo và ban hành điều lệ hoạt
động, quy định về quản lý tài chính, vật tư theo nhĩm sản phẩm, quy định về
trách nhiệm bảo đảm an tồn cho tài sản của cơng ty khơng bị thất thốt.
Nhờ những biện pháp đúng đắn và quyết tâm của Đảng uỷ, Ban giám đốc cùng tập thể cán bộ cơng nhân viên nên chỉ sau một thời gian ngắn, cơng ty đã đi vào ổn định, mặt hàng từng bước được mở rộng, người lao động cĩ thu nhập khá. Chỉ sau 3 năm cơng ty đã trả xong nợ cho ngân hàng và ngân sách số nợ cũ, vốn cốđịnh của cơng ty tăng lên gấp rưỡi, cịn vốn lưu động tăng lên gấp nhiều lần, tín nhiệm của cơng ty ngày càng cao. Đội ngũ cán bộ được quan tâm đào tạo, bồi dưỡng về chuyên mơn nghiệp vụ và cĩ đủ năng lực hồn thành mọi nhiệm vụ của cơng ty giao trong bất cứ hồn cảnh nào.
Do cĩ những thành tích như vậy, Cơng ty đã được chính phủ và Bộ VH- TT tặng cờ thi đua xuất sắc nhiều năm liền, bản thân giám đốc Trần Văn Cường
được cơng nhận là giám đốc doanh nghiệp giỏi của thành phố Hà Nội.
Một số kết quả kinh doanh trong những năm gần đây của cơng ty được biểu hiện qua bảng sau:
Trích: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Stt Chỉ tiêu ĐVT Năm 2001 Năm 2002 2002/2001 1 Doanh thu đồng 105.526.215.510 117.648.342.610 111.5% 2 Số nộp ngân sách - 18.320.563.107 5.317.892.489 - 3 Tổng số vốn SXKD 40.379.722.838 102.064.523.009 252.8% 4 Lãi gộp - 1.512.021.586 1.591.510.858 105.3% 5 Số CNV BQ người 578 596 103.1% 6 Thu nhập BQ đ/ng/th 995.000 1.050.000 105.5%
Nhìn chung kết quả kinh doanh của cơng ty rất khả quan, trong 2 năm gần đây các chỉ tiêu đều tăng trưởng. Cụ thể, doanh thu năm 2002 so với năm 2001 tăng 111.5 %, tổng số vốn sản xuất kinh doanh tăng đáng kể 252.3%, lãi gộp tăng 105.3%, thu nhập của cán bộ cơng nhân viên tăng từ 995.000 đến 1.050.000 đ/ tháng. Điều này cho thấy cơng ty đang trên đà phát triển.