Thực trạng công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An
2.4.3 Tình hình trích nộp, trích lập các quỹ.
* Quỹ BHXH.
Quỹ BHXH đợc hình thành từ nguồn đóng góp của ngời sử dụng lao động và ngời lao động, theo q uy định chung là 20% tiền lơng chính cộng với phụ cấp chức vụ và phụ cấp khu vực.
Tại Công ty Điện lực Nghệ An việc trích nộp và sử dụng quỹ BHXH nh sau:
- Ngời sử dụng lao động đóng 15% lơng cơ bản hàng tháng và đợc hạch
toán vời chi phí sản xuất.
- Ngời lao động đóng 5% lơng cơ bản thông qua tiền lơng bằng phơng
pháp khấu tr.
Toàn bộ số tiền 20% trên hàng tháng phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ chuyển cho cơ quan BHXH tỉnh theo số lợng CBNV thực tế làm việc trong tháng.
Phần chi trợ cấp BHXH: Căn cứ vào giấy chứng nhận ốm đau, thai sản,
tai nạn lao động…Phòng tài chính kế toán tập hợp quyết toán với cơ quan
Qua số liệu ở bảng 10 ta thấy năm 2004 Công ty Điện lực Nghệ An đã nộp cho cơ quan BHXH tỉnh là 1.386,52 (Triệu đồng) tăng 8,89% so với năm 2003.
Bảng 10: Tình hình trích nộp các quỹ của Công ty Điện lực Nghệ An. Đơn vị tính: triệu đồng Stt Chỉ tiêu 2002 2003 2004 So sánh % 2003/2002 2004/2003 1 BHXH 1211.12 1273.34 1386.52 105.14 108.89 2 BHYT 181.67 191.00 207.98 105.14 108.89 3 KPCĐ 412.62 367.20 430.37 88.99 117.20
*Chế độ bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn
- Ngời sử dụng lao động trich 2% lơng cơ bản hàng tháng thanh toán cho BHYT còn ngời lao động trích nộp 1% từ tiền lơng cơ bản của mình để cơ quan y tế địa phơng chăm lo cho sức khoẻ, khám chữa bệnh cho CBNV khi họ phải vào viện
- Ngời sử dụng lao động đóng 2% lơng thực trả hàng tháng cho kinh phí công đoàn. Ngời lao động có trách nhiệm đóng 1% còn lại đợc trích trong tiền l- ơng thanh toán.
Trong đó:
1,6%: nộp cho công đoàn ngành điện lực (Công ty Điện
lực I)
0,4 %: nộp cho liên đoàn lao động tỉnh
1% để lại chi lơng cho chuyên trách công đoàn và các
hoạt động công đoàn tại cơ sở.
Tóm lại, trong tính toán và hạch toán tiền lơng cũng nh trích nộp các khoản kinh phí theo đúng quy định của Nhà nớc, Công ty đã sáng tạo, tìm tòi các phơng pháp riêng phù hợp với đặc điểm của đơn vị mình, thiếu sót cần khắc phục mà đơn vị cần hoàn thiện để hiệu quả cao hơn.
2.5 Đánh giá chung về công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An.
2.5.1 Những thành tích đã đạt đợc.
Trong suốt chặng đờng đi của mình, Công ty Điện lực Nghệ An đã không ngừng phát triển về mọi mặt trong đó có công tác tổ chức tiền lơng. Nó đã thực sự lớn mạnh qua từng ngày và góp phần không nhỏ tạo nên thành công ngày hôm nay của Công ty Điện lực Nghệ An.
Việc làm tốt công tác tổ chức tiền lơng còn đợc thể hiện thông qua việc thu hút đợc nhiều lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao về công tác tại Công ty. Bằng chứng là từ bảng phân tích trình độ lao động trớc chúng ta thấy trong 3 năm qua trình độ của ngời lao động đã liên tục tăng và độ tuổi lao động cũng đang trẻ hoá.
Việc trả lơng cho hai khối kinh doanh điện và sản xuất ở Điện Lực Nghệ An là cơ bản hoàn chỉnh. Bởi đối với khối kinh doanh điện do tính chất công việc gần nh không có sản phẩm, công tác định mức khó mà thực hiện đợc nên việc áp dụng hình thức trả lơng theo thời gian là hợp lý và thuận tiện trong công tác tính toán tiền lơng cho doanh nghiệp.
Đối với khối sản xuất, do tính chất công việc không ổn định, có những thời kỳ công việc phải hoàn thành rất nhiều, sản phẩm hoàn thiện nhiều, lơng năng suất tăng nên tiền lơng mà công nhân viên đợc hởng cũng tăng. Tuy nhiên cũng có những thời kỳ công việc ở các phân xởng rất nhàn do có ít công trình phải thực hiện, đồng nghĩa với việc lơng năng suất ở thời kỳ đó rất thấp. Điện Lực Nghệ An hiểu tiền lơng là nguồn thu nhập cơ bản của ngời lao động để nuôi sống họ và gia đình họ. Vậy nên dù tiền lơng năng suất thấp nhng tiền lơng cơ bản nền tối thiểu của họ ở mọi thời kỳ luôn đợc đảm bảo nhằm duy trì đời sống vật chất cho mọi công nhân viên trong các phân xởng.
Tóm lại, công tác tổ chức tiền lơng của Công ty Điện lực Nghệ An đã thực hiện tốt, đó chính là nhờ những nỗ lực không ngừng của các cấp quả trị,
tạo đợc một hệ thống tiền lơng, tiền thởng, phúc lợi, dịch vụ…có hiệu quả. Khuyến khích đợc động lực làm việc của CBNV, vừa nâng cao đợc hiệu quả công việc của từng cá nhân, tạo không khí vui tơi, hứng khởi với tinh thần làm việc hăng say, nhiệt tình hết lòng vì tập thể. Đây chính là yếu tố quyết định cho sự phồn vinh của Công ty Điện lực Nghệ An.
2.5.2 Những tồn tại trong công tác tổ chức tiền lơng của Công ty Điện lực Nghệ An và nguyên nhân của nó.
Đối với Công ty Điện lực Nghệ An hình thức trả lơng thời gian cũng nảy sinh những bất cập: Việc trả lơng theo không gian đã gây nên tâm lý an nhàn và chây lời với nhiệm vụ, có lúc thi hành nhiệm vụ với thái độ hời hợt. Đã có những hiện tợng lãng phí ngày công, giờ công, nguyên do của nó là vì Công ty Điện lực Nghệ An hoạt động trên một địa bàn rộng lớn, lới điện trỉa dài nên khi phân công công tác đi trên lới rất khó kiểm tra dẫn đếnviệc rải rác có một số công nhân viên kiểm tra một cách hời hợt, “cỡi ngựa xem hoa” để tranh thủ vể sớm. Việc kiểm tra lới điện không kỹ gây tác hại xấu đên an toàn của ngời sử dụng điện vì có những so xuất về điện không đợc phát hiện
xử lý kịp thời, sẽ gây nên các sự cố điện nh cháy, chập…
Ngoài ra, công tác tổ chức tiền lơng tại Công ty Điện lực Nghệ An còn xảy ra tình trạng số liệu tiền lơng các đơn vị đa lên chậm nên ảnh hỏng đến tiến độ lập báo cáo tài chính hàng tháng của đơn vị.
Để trả lơng cho ngời lao động thì việc xây dựng đơn giá tiền lơng nh thế nào cho hợp lý là vấn đề quan trọng. Tuy nhiên đối với Công ty Điện lực Nghệ An gần nh không có việc xây dựng đơn giá tiền lơng. Đây là một hạn chế của Công ty Điện lực Nghệ An. Là đơn vị trực thuộc Công ty Điện lực I ; hàng tháng, quý, hàng năm Công ty căn cứ vào doanh thu kế hoạch giao cho đơn vị để trả lơng. Nh vậy, công tác định mức ở các đơn vị cha đợc thực hiện mốt cách chặt chẽ, chỉ mang tính chất thực hiện mệnh lệnh của cấp trên, cha đảm bảo chính xác trong phân phối thu nhập của ngời lao động.
Chơng 3