Nội dung đào tạo

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI (Trang 50 - 51)

Đối với nhân viên: công ty nên chú trọng đến công tác đào tạo lại hoặc bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên.

Phương pháp này áp dụng đối với những cán bộ quản lý hoặc những nhân viên đã qua đào tạo trước đây.

Công ty sẽ đào tạo lại theo phương pháp này tương ứng với những mục tiêu cụ thể của công ty trong từng thời kỳ. Đồng thời những cán bộ quản lí, chuyên gia kĩ thuật phải có vai trò như những giáo viên chuyên đào tạo tại chỗ cho những người dưới quỳên mình. Tuỳ theo mức độ yêu cầu mà công ty có thể cử các nhân viên đi đào tạo dài hạn hoặc đào tạo tại chỗ. Nội dung đào tạo lại không đưa ra các điều kiện mà tập trung vào việc rèn luyện cácd kĩ năng và định hướng vào thực hành công việc cụ thể để nhân viên có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình.

Qua đào tạo lại hoặc bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ, công ty có thể cải tiến được năng suất lao động, tăng lợi nhuận và khả năng cạnh tranh với các đối thủ. Phương pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty. Ngoài ra công ty cũng chú trọng đến chuẩn hoá về ngoại ngữ và tin học cho cán bộ công nhân viên, để phù cho hoạt động phát triển của đất nước.

Đối với nhà quản trị: công ty chú trọng đến việc đào tạo dài hạn cán bộ quản lý trình độ cao và các chuyên gia kĩ thuật đầu ngành có khả năng phân tích và tiếp thu phát triển công nghệ mới.

Một trong những vấn đề nóng hiện nay của công ty là phải làm thế nào để cả đội ngũ cán bộ quản lý và kĩ thuật đủ trình độ tiếp thu được các công nghệ mới .

Vể mặt quản lý, những năm gần đây đội ngũ cán bộ quản lý mới bắt đầu được phân công theo trình độ chứ không phải là theo thâm niên công tác, kinh nghiệm nhưng lại không có kiến thức có tính hệ thống về mặt quản lý và khó thích nghi được với nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt. Chính vì vậy họ cần được đào tạo lại.

Về mặt công nghệ hiện đại do mới mở cửa thị trường hơn 20 năm đặc biệt là thị trường cơ khí vẫn còn mang tính độc quyền nên công nghệ vẫn còn chưa cập nhập với công nghệ mới hiện đại. Hơn nữa ngành cơ khí lại là ngành có tốc độ thay đổi chóng mặt. Chính vì vậy, đội ngũ chuyên ra tin học không chỉ nắm chắc công nghệ hiện đại mà còn phải luôn cập nhập được các công nghệ mới. Họ phải được đào tạo thường xuyên. Chính vì những yêu cầu trên, công cần phải chú trọng đến chất lượng các cán bộ được cử đi đào tạo.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(61 trang)
w