Bình quân hàng năm Bảng 4: Trình độ cán bộ công nhân viên của Công ty

Một phần của tài liệu PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BTM (Trang 55 - 56)

1 Vải các loại Tấn 400

2 Chỉ các loại Tấn 25

3 Chun các loại Nghìn cuộn 10

4 Mác Triệu chiếc 2

5 Thùng cát tông Tấn 12

6 Túi OPP Triệu Chiếc 2

7 Dây kéo khoá các loại Triệu chiếc 1

8 Cúc các loại Triệu Chiếc 3

(Nguồn: Phòng vật tư - kỹ thuật)

4.6 Đặc điểm về lao động của Công ty

STT Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng (%)

1 Tổng số cán bộ công nhân viên 399 100

2 Trình độ đại học và trên đại học 24 6,02

3 Trình độ đại học và trung cấp 25 6,27

4 Lao động từ bậc 1 đến bậc 3 215 53,88

5 Lao động từ bặc 4 đến bậc 7 135 33,83

( Nguồn: Phòngkế hoạch tổ chức)

Mặc dù hoạt động kinh doanh chưa lâu xong tính đến nay Công ty đã thu hút được một lượng lao động lớn với khoảng 399 cán bộ công nhân viên, trong đó có khoảng 350 lao động trực tiếp và 49 lao động gián tiếp. Lao động phổ thông có tay nghề chiếm đến hơn 87% tổng số lao động trong công ty, thực sự là lực lượng lao động mạnh góp phần trực tiếp tạo ra những sản phẩm đẹp đạt tiêu chuẩn kỹ thuật. Bên cạnh đó phải kể đến vai trò to lớn của đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao đã đưa Công ty ngày một phát triển; trong đó thạc sĩ, cử nhân, kỹ sư có trên 20 người; cao đẳng trung cấp khoảng 25 người. Trong những năm qua công ty chỉ mới quan tâm và chú trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề và năng lực cho cán bộ công nhân viên. Công ty có mở các khóa đào tạo nâng cao tay nghề; cử nhân viên đi học ở các trường kinh tế, kỹ thuật để nâng cao nghiệp vụ; tổ chức các cuộc thi để giải trí, giao lưu học hỏi như cuộc tay nghề, cuộc thi về tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp, về tình hình ngành dệt may tuy nhiên vẫn còn hạn chế. Công ty đang tiến hành xây dựng và hoàn thiện bộ máy quản lý, bộ máy sản xuất; đưa ra các chính sách rõ ràng minh bạch về lương, chế độ thưởng vài các đãi ngộ khác để kích thích tình thần làm việc, tạo ra được không khí thận thiện giữa mọi thành viên trong toàn Công ty. Công ty cũng đưa ra được một số chuẩn mực riêng cho việc tuyển chọn cán bộ quản lý, nhân viên hành chính, kế toán, công nhân để tuyển chọn được mội đội ngũ nhân viên mạnh, đảm bảo được phương châm phù hợp đúng người đúng việc.

Một phần của tài liệu PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY BTM (Trang 55 - 56)