sản phẩm hoàn thiện, theo một quy trình sản xuất khép kín từ cắt tới may và hoàn thiện sản phẩm.
Vải được nhập về kho bảo quản lưu trữ và xuất kho khi cần thiết, khi vải đã được xuất kho sẽ chuyển tới phân xưởng để tiến hành cắt theo sơ đồ kỹ thuật đã được phòng kỹ thuật kiểm tra, xác nhận. Bán thành phẩm sau khi cắt sẽ được thông qua khâu kiểm tra các thông số trước khi chuyển sang cho các dây chuyền may. Mỗi công nhân may phải thực hiện một hoặc một số công đoạn để hoàn chỉnh sản phẩm. Sản phẩm sau khi may xong được qua khâu chỉnh sửa kiểm tra trước khi chuyển qua bộ phận hoàn thiện để thực hiện công việc hoàn thiện cuối cùng: là, gấp gói, đóng thùng và chuyển giao về kho thành phẩm. Sản phẩm sau khi đóng gói được chuyển qua khâu tiêu thụ hoặc về kho thành phẩm bảo quản.
( Hình 3: Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm diệt may)
Quy trình công nghệ này với các đặc trưng là tính thẳng tuyến, liên tục nhịp nhàng. Các công đoạn được kế tiếp nhau theo một quy trình khép kín, khâu sau bổ xung hoàn thiện cho khâu trước. Sự kết hợp hài hòa này đã tạo nên một mô hình tổng thể đồng nhất giữa các khâu, các bộ phận và giữa các nhân trong toàn bộ Công ty. Đây là một quy trình công nghệ tiên tiến, hợp lý, có tính chuyên môn hóa tương đối cao.
Với quy trình công nghệ này sẽ giúp cho công việc hoàn thành một cách nhanh chóng, năng suất lao động tăng, khối lượng sản phẩm sản xuất ra nhiều hơn và đảm bảo được chất lượng. Và thực tế đã chứng minh sản phẩm của Công ty luôn luôn đảm bảo đủ về mặt số lượng và an toàn về mặt chất lượng được khách hàng ưa chuộng và tin dùng.
Nguyên liệu Cắt May Hoàn thiện Nhập kho TP Tiêu thụ
Trong những năm tới, để tiếp tục giữ vững sự tin yêu của khách hàng Công ty cần phải nỗ lực làm tốt hơn nữa. Công ty phải tổ chức bộ máy chặt chẽ hơn, mở rộng dây truyền sản xuất, lắp đặt thêm máy móc công nghệ hiện đại, tăng chất lượng trình độ đội ngũ công nhân viên, thực hiện tốt các chế độ đãi ngộ cho công nhân … để khích lệ tình thần làm việc và gắn bó lâu dài.
4.3 Đặc điểm về thị trường
4.3.1 Thị trường nội địa
Trong nước sản phẩm của Công ty Cổ phần May BTM chiếm khoảng 15% thị phần tiêu thụ sản phẩm. Công ty có nhiều chi nhánh phân phối nhỏ lẻ trên cả ba miền Bắc, Trung, Nam, với nhiều cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm tại các tỉnh và thành phố trong nước. Sản phẩm của Công ty tại thị trường nội địa phong phú đa dạng với nhiều kiểu dáng mẫu mã khác nhau như: váy đầm, áo phông, quần giai giút, quần áo công sở…có chất lượng phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng khác nhau. Sản phẩm của Công ty từ khi ra đời đến nay đã lan rộng và ngày càng đáp ứng được nhu cầu mua sắm của mọi tầng lớp dân cư.
Tuy nhiên ở thị trường trong nước Công ty cũng gặp phải rất nhiều khó khăn. Sản phẩm phải đối mặt với nhiều sản phẩm của các doanh nghiệp trong nước có tên tuổi như Việt Tiến, May Thái Tuấn, Vinaconex… Bên cạnh đó sự xuất hiện một lượng lớn các sản phẩm may mặc giá rẻ của Trung Quốc đã tạo ra sức ép cạnh tranh lớn cho hàng may mặc bình dân như quần đùi hay áo phông của Công ty. Hiện tại, Công ty tiêu thụ ở thị trường trong nước chủ yếu là các loại áo phông, áo balỗ, quần giai giút, áo sơ mi nam nữ. Không chỉ chịu sức ép mạnh mẽ của sự cạnh tranh, mà Công ty còn đối đầu với nạn hàng giả, hàng nhái kém chất lượng đã giả mạo hàng của Công ty để bày bán trên thị trường gây mất lòng tin ở người tiêu dùng về sản phẩm của doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần May BTM là một đơn vị kinh doanh hoạch toán độc lập. Kinh doanh với phương châm sản phẩm sản xuất ra để xuất khẩu chiếm tới 85% thị phần . Công ty đã tiến hành chủ động nghiên cứu thị trường, tìm kiếm đối tác kinh doanh tại nhiều thị trường trên thế giới. Hiện Công ty đã có quan hệ hợp tác lâu dài với hơn 20 công ty và cá nhân kinh doanh trên thế giới. Trong đó thị trường xuất khẩu chính của Công ty là thị trường Châu Âu ( Đức, Balan) và một số quốc gia Châu Á như Nhật Bản, Hàn Quốc.
Công ty đã thực hiện nhiều thương vụ kinh doanh dưới hình thức mua đứt bán đoạn nhưng do doanh nghiệp hoạt động được chưa lâu nên phần lớn là sản xuất gia công cho nước ngoài chiếm tới 60%. Doanh nghiệp đang dự kiến sẽ củng cố đội ngũ nhân viên thiết kế và sản xuất để nâng cao hơn nữa tỷ lệ hình thức mua đứt - bán đoạn góp phần tăng hiệu quả kinh doanh và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên.
Bảng 1: Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty các năm