Huy động và sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có

Một phần của tài liệu Hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất ở Công ty TNHH sản xuất bao bì và thương mại Đức Thành (Trang 82 - 83)

Để thực hiện tốt công tác đảm bảo vật tư đòi hỏi doanh nghiệp phải huy động các nguồn lực hiện có và sử dụng một cách có hiệu quả. Nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn, vì vậy để làm được điều đó, doanh nghiệp có thể sử dụng một số biện pháp sau:

- Chú ý phát triển nguồn nhân lực hiện có:

Con người là nguồn lực quan trọng nhất của mọi tổ chức. Để có thể phát triển dài hạn, công ty phải chú trọng việc bồi dưỡng cán, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân viên trong Công ty. Để thực hiện tốt việc này, trong thời gian tới, công ty có thể áp dụng một số biện pháp sau:

+ Cử cán bộ đi đào tạo bồi dưỡng trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề cho người lao động, học hỏi kinh nghiệm sản xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

+ Không ngừng nâng cao trình độ tay nghề công nhân sản xuất bằng cách học hỏi từ người có kinh nghiệm, người có trình độ cao hơn.

+ Tăng cường củng cố mối quan hệ giữa lãnh đạo và toàn bộ công nhân viên trong công ty tạo môi trường làm việc thoải mái, vui vẻ, góp phần nâng cao năng suất lao động.

- Huy động và sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có:

Để mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, trong thời gian tới doanh nghiệp cần huy động

Chuyên đề tốt nghiệp

thêm vốn kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động đảm bảo vật tư của doanh nghiệp cũng như đảm bảo mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp.

+ Công ty có thể tranh thủ nguồn vốn của đối tác bằng hình thức vay hoặc mua trả chậm.

+ Huy động nguồn vốn của cán bộ công nhân viên trong công ty cũng đóng góp một phân không nhỏ vào tổng vốn kinh doanh.

+ Bằng cách tận dụng nguồn vốn ưu đãi của nhà nước hoặc đi vay từ các ngân hàng thương mại cũng là giải pháp tốt để tăng cường vốn kinh doanh ở doanh nghiệp.

+ Khi ký kết hợp đồng với khách hàng cần cân nhắc kỹ khả năng tài chính của khách hàng, khả năng thanh toán đảm bảo không xảy ra tình trạng khách hàng không thanh toán được gây thiếu vốn trong mua sắm vật tư, giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh.

+ Quản lý chặt chẽ việc chi tiêu nhằm giảm thiêủ tối đa chi phí sản xuất. Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, đẩy mạnh công tác thu hồi nợ. Có kế hoạch cân đối thu chi phù hợp.

Với những giải pháp trên, cùng với sự nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty, hoạt động đảm bảo vật tư ở Công ty bao bì Đức Thành sẽ phát huy hết hiệu quả, góp phần làm cho Công ty phát triển bền vững trong tương lai.

Một phần của tài liệu Hoạt động đảm bảo vật tư cho sản xuất ở Công ty TNHH sản xuất bao bì và thương mại Đức Thành (Trang 82 - 83)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(87 trang)
w