QUẢN LÝ TẬP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM Ở CƠNG TY CỔ PHẦN CHÈ ĐƯỜNG HOA
1. Về phía Nhà nước 1.1. Về trước mắt 1.1. Về trước mắt
Một là: đối với cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở cơng ty cĩ liên quan mật thiết đến nguyên vật liệu. Chi phí nguyên vật liệu một phần là do các quy định từ phía nhà nước. Vì vậy để giảm chi phí nguyên vật liệu nĩi riêng và chi phí sản xuất nĩi chung đề nghị nhà nước cần cĩ cơng tác quản lý thị trường tốt, chặt chẽ, ít biến động về giá cả và hình thức mua bán nguyên vật liệu cĩ như vậy giá thành sản xuất giảm khuyến khích người tiêu dùng sử dụng.
Ví dụ: giá xăng tăng lên làm chi phí sản xuất tăng do quá trình sản xuất chè búp khơ sử dụng xăng để chạy máy là chủ yếu.
Hai là: chè búp khơ là sản phẩm chính của Cơng ty cổ phần chè Đường Hoa mà thị trường triêu thụ sản phẩm chủ yếu là Trung Quốc. Để khuyến khích tiêu dùng chè búp khơ, đề nghị nhà nước giảm thuế xuất khẩu xuống 0% như vậy giá thành chè búp khơ giảm, khuyến khích người tiêu dùng Trung Quốc.
Ba là: đối với giá thành bán ra của sản phẩm, ngồi yếu tố chi phí tạo nên giá thành sản phẩm cịn cĩ các khoản khác phải nộp cho nhà nước cũng
xuất khẩu…. Các khoản phải nộp này cũng được coi là chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh mà đối tượng bị chi phối chính là giá thành sản phẩm. Do vậy để hạ giá thành sản phẩm đề nghị nhà nước giảm nhẹ phần trăm các khoản phải nộp đĩ tuy nhiên cũng khơng thể xĩa bỏ vì đĩ là phần
đĩng gĩp của cơng ty đối với sự phát triển chung của đất nước.
1.2. Về lâu dài
Nhà nước là yếu tố quan trọng đầu tiên và cũng là cuối cùng đối với cơng ty. Bởi vì, trước khi tiến hành đi vào hoạt động sản xuất phải được thơng qua sự cho phép của nhà nước, cho phép về hình thức kinh doanh và lĩnh vực sản xuất. Sau cùng là nghĩa vụ của cơng ty đối với nhà nước thể hiện qua các khoản đĩng gĩp cho nhà nước (thuế, nộp ngân sách…). Do vậy, nhà nước cũng phải cĩ trách nhiệm tạo mọi điều kiện thuận lợi cho cơng ty hoạt động và hoạt động sinh lời.
Để cơng ty hoạt động cĩ hiệu quảđịi hỏi cơng ty phải cĩ đội ngũ cán bộ
cơng nhân viên nhiệt tình, trách nhiệm và cĩ trình độ chuyên mơn cao. Các nhân tố trên phụ thuộc vào con người nhưng gốc rễ vẫn bắt nguồn từ phía nhà nước.
- Về chếđộ quản lý ở cơng ty:
Các hình thức quản lý luơn cĩ sự thay đổi và nhất là cơng tác về quản lý hạch tốn kế tốn trong doanh nghiệp. Sự thay đổi liên tục này làm cho cơng tác quản lý ở cơng ty trở nên khĩ khăn hơn. Tuy nhiên sự thay đổi đĩ cũng cĩ nhiều tác dụng: giúp doanh nghiệp nắm bắt được sự thay đổi từ bên ngồi, cơng tác quản lý trở nên cĩ hiệu quả hơn, nhất là về cơng tác hạch tốn kế
tốn trong doanh nghiệp (một cơng tác rất quan trọng và cần thiết) giúp cho cơng tác tập hợp chi phí trong các doanh nghiệp sản xuất trở nên hiệu quả và chính xác hơn.
- Về thị trường:
Đối với sự hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty thì nhân tố thị
phụ thuộc vào sự biến động ít hay nhiều, thuận lợi hay bất lợi của thị trường. Nhà nước là đối tượng quản lý thị trường do vậy, địi hỏi cơng tác quản lý nhà nước đối với thị trường phải thật sát sao và kịp thời tạo sự ổn định trên thị
trường, để tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp trong quá trình hoạt
động sản xuất kinh doanh.
2. Về phía cơng ty 2.1. Về trước mắt 2.1. Về trước mắt
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại Cơng ty cổ phần chè Đường Hoa em thấy cơng tác quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá sản phẩm ở cơng ty hiện nay đang được thực hiện tương đối đầy đủ và hợp lý. Song để cơng tác quản lý này ngày càng hợp lý và cĩ hiệu quả thì cơng ty cần cĩ những biện pháp sau.
2.1.1. Về chi phí nguyên vật liệu
- Lập kế hoạch tiết kiệm lượng nguyên vật liệu tiêu hao thì trước hết chất lượng nguyên vật liệu đưa vào sản xuất phải cao, đồng thời máy mĩc thiết bị
sản xuất phải tốt, cơng nghệ sản xuất phải hiện đại. Để cĩ được điều đĩ cơng ty cần:
+ Thu mua chè tươi cĩ chất lượng tốt, mua đến đâu chế biến luơn đến
đĩ, đảm bảo chất lượng của chè và lượng ta lanh cĩ trong chè. Mua chè tươi lá xanh, non, khơng sâu bệnh.
+ Mua thêm máy mĩc thiết bị hiện đại như: máy sao chè, máy sấy chè…. của Trung Quốc để thay thế máy mĩc cũđã hết khấu hao.
+ Khốn nguyên vật liệu cho từng ca sản xuất nhằm tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trong mỗi ca.
2.1.2. Về chi phí nhân cơng
Cơng ty cần tiến hành phân cơng lao động trong từng ca, từng phân
xưởng hợp lý trước khi sản xuất, từ đĩ xác định số lao động cần thiết biết
được tình hình thừa thiếu để chủ động điều tiết. Để quản lý tốt chi phí nhân cơng cơng ty cần:
Bố trí đúng người, đúng việc, tránh sự chồng chéo với những khâu, những ca sản xuất địi hỏi kỹ thuật cao nhất thiết phải được những người cĩ tay nghề cao đảm nhận và ngược lại những cơng việc giản đơn thì lao động phổ thơng cũng cĩ thể làm được.
- Cơ cấu lao động phải phù hợp, lao động giữa các phịng ban và các phân xưởng phải cân đối. Cơng ty cần tiến hành cắt giảm lao động gián tiếp
để phát triển số lao động trực tiếp để phù hợp với tình hình sản xuất của cơng ty.
- Số lượng cơng nhân biên chế trong cơng ty lớn mà cơng ty lại tiến hành sản xuất theo thời vụ là chủ yếu. Khi đến mùa vụ thì cần nhiều cơng nhân nhưng khi hết mùa vụ số cơng nhân trở nên thừa, khơng cần thiết. Vì vậy cơng ty cần tuyển chọn những cơng nhân cĩ tay nghề cao nằm trong biên chế, cịn số lao động giản đơn thì làm hợp đồng theo nhu cầu của cơng ty. Việc này sẽ gĩp phần làm giảm quỹ lương, qua đĩ trực tiếp hạ giá thành sản phẩm.
- Cĩ chính sách đào tạo bồi dưỡng tay nghề cho đội ngũ cơng nhân kỹ
thuật và nịng cốt là những lao động làm việc lâu năm ở cơng ty.
- Cĩ chế độ khen thưởng kỷ luật bằng tiền đối với cơng nhân để gắn trách nhiệm của họ với cơng ty tránh lãng phí, mất mát vật liệu và tự ý bỏ
việc.
2.1.3. Về chi phí sản xuất chung
Để giảm chi phí sản xuất chung cơng ty cần phải cĩ kế hoạch sản xuất cụ
thể. Cơng ty cần tính tốn thời gian làm việc của từng ca sản xuất giao khốn cho từng ca, ca nào hồn thành tốt cĩ thưởng để nâng cao trách nhiệm của cơng nhân đồng thời tiết kiệm chi phí sản xuất.
Ví dụ: thời gian sản xuất của một ca là 4h thì lượng điện năng tiêu thụ là 20kw. Nhưng thời gian sản xuất một ca kéo dài tới 5 giờ thì lượng điện năng tiêu thụ sẽ tăng lên là 25kw. Như vậy cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất để hạ giá thành sản phẩm tới mức thấp nhất.
Để phục vụ cho cơng tác quản lý và sản xuất cơng ty cần phải:
* Chú trọng đào tạo và bồi dưỡng cán bộ cơng nhân viên để cĩ thể sử
dụng và phát huy triệt để các biện pháp quản lý cĩ hiệu quả cao nhất vào cơng tác tập hợp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm nĩi riêng, cơng tác quản lý trong cơng ty nĩi chung.
* Trang bị máy mĩc thiết bị mới, hiện đại, để tăng hiệu quả sản xuất và tăng chất lượng sản phẩm.
* Mở rộng quy mơ sản xuất để tăng hiệu quả kinh doanh.
* Khai thác triệt để thị trường trong và ngồi nước để đưa ra sản phẩm tiêu thụ.
* Đổi mới và hồn thiện hơn nữa cơng tác lập kế hoạch về giá thành sản phẩm sao cho đúng mức và phù hợp với mức chung của thị trường.
