- Khái quát tình hình tài chính:
3.3.2Huy động vốn qua hợp tác kinh doanh
Bảng 15: Một số chỉ tiêu kế hoạch năm
3.3.2Huy động vốn qua hợp tác kinh doanh
Nền kinh tế thị trờng tạo ra sự cạnh tranh gay gắt đồng thời cũng tạo ra các mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa các doanh nghiệp. Liên doanh, liên kết là một trong những giải pháp hữu hiệu trong việc huy động vốn đổi mới thiết bị công nghệ tại Công ty COMICO. JSC, trong khi việc huy động vốn nằm ngoài khả năng hiện có của Công ty thì tranh thủ hợp tác với các tổ chức trong và ngoài nớc là giải pháp tốt nhất. Liên doanh sẽ tạo điều kiện cho Công ty nâng cao khả năng về trình độ chuyên môn, khả năng quản lý .… đồng thời khi tiến hành liên doanh Công ty sẽ tận dụng đợc lợi thế của mình.
Tuy nhiên Công ty cũng gặp không ít khó khăn : uy tín trên thơng trờng còn thấp, bản thân Công ty thiếu kinh nghiệm trong việc xác định trị giá vốn góp của bên đối tác kinh doanh và trình độ quản lý có nhiều yếu kém.…đó cũng là vấn đề chung của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay.
Thời gian tới, Công ty có thể tham gia liên kết với các doanh nghiệp khác ở trong và ngoài nớc nh là một khâu trong công nghệ chế biến, trong đó Lào là thị tr- ờng tiềm năng ở ngành nghề kinh doanh nh : thuỷ lợi, xây dựng công trình hầm.…
Liên doanh liên kết là một trong những phơng thức huy động vốn sẽ mang lại hiệu quả cho Công ty trong tơng lai.
Nh vậy, Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc có thể áp dụng các phơng pháp tạo vốn mang tính chiến lợc nêu trên nhằm đáp ứng nhu cầu vốn về đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ nói riêng và vốn SXKD nói chung. Để nâng cao hiệu quả huy động vốn Công ty cần kết hợp phơng pháp huy động trớc mắt với chiến lợc huy động vốn dài hạn. Song một điều cần nhấn mạnh là nguồn vốn bên trong bao giờ cũng quan trọng và không thể thay thế, sử dụng có hiệu quả vốn huy động bao giờ cũng khó hơn việc huy động nó. Bên cạnh đó, Công ty cần có kế hoạch trả nợ khoa học, chấp hành điều lệ tín dụng, tạo mối quan hệ tốt với bạn hàng, nhà đầu t ./.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng, việc đổi mới thiết bị và công nghệ có một tầm quan trọng rất lớn đối với sự phát triển của doanh nghiệp, vấn đề ở đây không phải doanh nghiệp muốn hay không muốn đổi mới, vì chỉ có đổi mới , có đầu t thì doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển đợc.
Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc, là doanh nghiệp còn non trẻ nhng đã có nhiều thành tích đáng kể góp phần vào sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá Đất nớc, một phần do Công ty đã chú trọng đầu t đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ, song với lợng vốn hạn chế, khó khăn trong những ngày đầu thành lập, máy móc có công suất sản xuất chỉ thi công đợc các công trình vừa và nhỏ, cha đáp ứng đợc nhu cầu hiện tại chứ không nói đến tơng lai. Đứng trớc những thử thách và cơ hội trong giai đoạn phát triển mới, việc đầu t chiều sâu nhằm hiện đại hoá công nghệ sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh của Công ty là vấn đề hết sức quan trọng, cấp thiết. Qua nghiên cứu tình hình thực tế tại Công ty, Em cho rằng việc huy động vốn cho đổi mới máy móc thiết bị và công nghệ phải kết hợp nhiều nguồn vốn, trong đó quan trọng nhất vẫn là nguồn vốn từ bên trong Công ty, các nguồn vốn khác nh vay CB-CNV, vay ngân hàng, thuê tài chính… là các nguồn vốn kết hợp hài hoà với nguồn vốn bên trong tạo ra một cơ cấu vốn tối - u và có hiệu quả sử dụng cao nhất , để có thể tài trợ cho việc đổi mới thiết bị công nghệ sản xuất trong thời gian tới.
Trong luận văn này, Em đa ra một phơng án huy động vốn cho đổi mới thiết bị và công nghệ của Công ty nh sau :
Nhu cầu vốn dài hạn của Công ty (2005-2008) là tơng đối lớn : 34.059.200.000 VNĐ (riêng phần vốn cho đổi mới máy móc thiết bị là 33.960.000.000 VNĐ), trớc mắt năm 2005-2006 là 18.459.200.000 VNĐ, cơ cấu nguồn vốn đáp ứng nhu cầu ngắn hạn là : nguồn vốn bên trong ( khấu hao cơ bản,
TSCĐ thanh lý và lợi nhuận để lại) chiếm 17.64 %, nguồn vốn bên (vay CB-CNV, vay ngân hàng, thuê tài chính) chiếm 82.36 %. Đây cha phải là phơng án tối u nhất song Công ty có thể xem xét và nghiên cứu.
Mặt khác để tạo ra sự phát triển bền vững trong tơng lai Công ty cần phải có chiến lợc huy động vốn dài hạn. Theo Em, Công ty có thể : phát hành cổ phiếu, trái phiếu, liên doanh liên kết…Thực hiện theo hớng này, Công ty nên chuẩn bị từ bây giờ để tạo đà cho sự phát triển một cách lâu dài và bền vững.
Trong số các biện pháp huy động vốn đợc đề cập ở trên, có những giải pháp còn mới mẻ đối với Công ty và phần nào còn thiếu tính thực tiễn, do đó trong luận văn này khó tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong sự đóng góp ý kiến chân thành của Công ty cổ phần xây dựng và khai thác mỏ miền Bắc và các Thầy- Cô giáo trong bộ môn tài chính doanh nghiệp của trờng để các giải pháp trong luận văn đảm bảo tính chính xác và khả thi hơn.