IV. Phõn tớch cỏc hoạt động ảnh hưởng tới hoạt động bỏn hàng của
4.2.Hoạt động sản xuất
Hoạt động sản xuất là hoạt động chớnh và chiếm giỏ trị lớn của cụng ty, luụn được giữ ở mức ổn định. Cụng ty cú 3 phõn xưởng sản xuất, mỗi phõn xưởng cú nhiệm vụ sản xuất khỏc nhau cụ thể là:
- Xưởng thuốc viờn: sản xuất cỏc loại thuốc tõn dược như thuốc khỏng sinh , thuốc sốt rột, thuốc tiờu hoỏ,....
- Xưởng Đụng dược: sản xuất cỏc loại cao đơn, thuốc ho.
- Xưởng hoỏ dược: sản xuất cỏc loại thuốc chữa sốt rột như Artmisinin, Artesunat và một số hoỏ dược khỏc.
Với đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn nờn hoạt động sản xuất ở cỏc phõn xưởng đó cú những chuyển biến tớch cực, giỏ trị sản xuất cụng nghiệp của cụng ty ngày càng gia tăng. Những năm trước 2000 hoạt động sản xuất khụng đem lại hiệu quả mà chỉ mang tớnh chất là đảm bảo cụng ăn việc làm cho người lao động. Nhưng từ năm 2000 trở lại đõy, hoạt động sản xuất đó dần dần đem lại doanh thu tuy khoản lợi nhuận đú chưa cao, giỏ trị sản xuất qua bảng:
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý
Bảng 2.4: Giỏ trị sản xuất cụng nghiệp ở 3 phõn xưởng sản xuất
(Đơn vị: Triệu đồng)
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Phõn xưởng thuốc viờn 98.523 140.970 180.350 224.100 270.500 Phõn xưởng đụng dược 12.900 16.075 20.610 26.800 33.800 Phõn xưởng hoỏ dược 8.706 12.123 17.040 21.100 25.700
(Nguồn: Bỏo cỏo hoạt động sản xuất của cỏc phõn xưởng sản xuất của Cụng ty Cổ phần Dược trung ương Mediplantex qua cỏc năm)
Hỡnh 2.3: Biểu diễn giỏ trị sản xuất của 3 phõn xưởng qua cỏc năm
Tuy nhiờn tỡnh hỡnh sản xuất của cỏc phõn xưởng cũn gắp nhiều khú khăn, vẫn chưa phỏt huy hết tối đa năng lực sản xuất của mỏy múc thiết bị cũng như đội ngũ cụng nhõn.
Nguyờn nhõn của thực trạng này là do hàng hoỏ sản xuất ra gặp nhiều khú khăn trong tiờu thụ. Đõy là kết quả của việc giống nhau về cơ cấu sản phẩm sản xuất của cỏc xớ nghiệp Dược trong nước, giống nhau về cơ cấu sản phẩm nhưng lại khụng cú ưu thế về quy mụ, trang thiết bị kỹ thuật
0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 2004 2005 2006 2007 2008 Phân xưởng đông dược Phân xưởng hoá dược
Phân xưởng thuốc viên
Chuyờn đề thực tập tốt nghiệp Khoa Khoa học quản lý
Trang thiết bị mỏy múc của cỏc phõn xưởng được đầu tư từ những năm 1990 trở lại đõy với cụng nghệ của Ấn Độ, Trung Quốc, Tõy Đức, Việt Nam. tuy nhiờn phần lớn số mỏy múc cú giỏ trị khấu hao quỏ nửa số giỏ trị mua vào. Vỡ vậy, Cụng ty cần xem xột để chuẩn bị cho việc đầu tư mới.
Qua thực tế tại cỏc phõn xưởng sản xuất của Cụng ty thỡ cụng suất sử dụng trung bỡnh của mỏy múc thiết bị lại mới đạt khoảng 65 - 80%. Nguyờn nhõn là do trong một số nguyờn vật liệu nhập về cú những lụ hàng khụng phải qua một số cụng đoạn nào của quỏ trỡnh sản xuất, tuy nhiờn nguyờn nhõn chủ yếu nhất là do mỏy múc thiết bị khụng được đầu tư một cỏch đồng bộ, vỡ vậy cú những mỏy sử dụng hết 100% cụng suất những cũng cú mỏy chỉ sử dụng được 30 - 40% cụng suất.
Khi sản phẩm của cụng ty cạnh tranh với cỏc Cụng ty Dược cú quy mụ lớn, kỹ thuật tiờn tiến như cụng ty Dược Hậu Giang, Cụng ty Dược TW 24- 25-26, Cụng ty Dược Traphaco, OPC.... luụn luụn thua thiệt. Cú thể nhận thấy rằng, thực trạng này cũng là thực trạng chung của hầu hết cỏc cụng ty sản xuất dược trong cả nước: Với trỡnh độ khoa học cụng nghệ kộm xa trỡnh độ của thế giới, sản phẩm trong nước cú sức cạnh tranh yếu hơn hẳn so với hàng ngoại nhập mà đặc biệt là cỏc loại biệt dược, cỏc loại thuốc khỏng sinh. Do đú sản phẩm của cụng ty tiờu thụ trờn thị trường gặp rất nhiều khú khăn.