- Khĩ khăn trong theo dõi việc thanh tốn qua kho bạc và qua ngân hàng của DN:
K ết luận cuối chương 2:
3.3.3.2 Sử dụng cán bộ cơng chức:
Hiện nay, ngành HQ nĩi chung và Cục HQ TPHCM nĩi riêng đang đứng trước một nghịch lý là rất cần cán bộ cơng chức cĩ trình độ để đáp ứng nhu cầu cơng việc nhưng khơng thể tuyển dụng đủ số lượng. Trong khi đĩ những người cĩ trình độ phù hợp với chuyên mơn đào tạo cĩ sẵn trong đơn vị thì khơng sử dụng hoặc sử dụng khơng hợp lý dẫn đến nguồn lực bị lãng phí. Nguyên nhân là do:
- Các lĩnh vực chuyên mơn như kế tốn, tài chính, CNTT là những ngành nghề đặc biệt địi hỏi chuyên mơn cao nhưng trong ngành HQ thì mức thu nhập lại quá thấp cho nên rất khĩ tuyển dụng. (rất ít ứng cử viên nộp đơn và nếu cĩ thường là những ứng cử viên khơng đảm bảo tiêu chuẩn, thi tuyển cơng chức khơng đạt).
- Các lĩnh vực này đều là lĩnh vực “nhạy cảm” cả nghĩa đen lẫn nghĩa bĩng. Cán bộ cơng chức cĩ chuyên mơn trong các lĩnh vực này thường được bố trí cơng tác tại các bộ phận như kế tốn thuế, phúc tập hồ sơ, KTSTQ, TTDL, quản trị mạng v.v... Thu nhập chính chỉ cĩ lương, ngồi ra khơng cĩ khoản thu nhập nào khác, cho nên xãy ra tình trạng khan hiếm nhân lực trong lĩnh vực này (“lo chạy”, khơng khai báo đúng chuyên mơn, đứng núi này trơng núi nọ, làm việc cầm chừng, khơng hiệu quả v.v...).
- Ảnh hưởng cơ chế luân chuyển cơng tác theo định kỳ. Thơng thường cán bộ
cơng chức cơng tác sau một thời gian, tùy theo bộ phận và nhiệm vụ sẽ luân chuyển sang các vị trí cơng tác khác. Đơi lúc cơng tác mới này khơng đúng với trình độ chuyên mơn được đào tạo. Nếu cơng tác mới hấp dẫn (kiểm hĩa) thì tinh thần làm việc của cán bộ cơng chức tốt, cán bộ cơng chức sẽ an tâm cơng tác. Trái lại, nếu như bị chuyển sang các vị trí cơng tác kém hấp dẫn (kế tốn, phúc tập, KTSTQ, tin học, văn phịng, tổ
chức, đảng ủy, lưu trữ hồ sơ v.v...) thì tinh thần làm việc của cán bộ cơng chức sẽ
ngược lại và theo chiều hướng xấu. Tình trạng này sẽ kéo theo một xu hướng khơng tốt là cĩ những cán bộ cơng chức lợi dụng mối quan hệ quen biết, hoặc giỏi chạy chọt, thường xuyên được bố trí tại các nơi làm việc hấp dẫn. Hậu quả là tình trạng nhũng nhiễu, phiền hà, tiêu cực sẽ phát sinh, làm ảnh hưởng đến uy tín của đơn vị và ngành HQ.
Để giải quyết tình trạng này, cần phải:
- Sử dụng cán bộ cơng chức đúng, phù hợp với trình độ năng lực chuyên mơn
- Cĩ chính sách tiền lương cao và những ưu đãi hợp lý đối với từng cơng việc chuyên mơn đặc thù để thu hút chất xám, người cĩ trình độ chuyên mơn cao.
- Thay thế việc luân chuyển theo định kỳ bằng việc sử dụng chuyên sâu. Tất cả
các vị trí cơng tác đều phải qua thi tuyển cơng khai, theo những tiêu chuẩn quy định bắt buộc, ai cũng cĩ thể tham gia thi tuyển.
- Kỷ luật nghiêm khắc đối với các trường hợp cán bộ cơng chức sai phạm, làm
ảnh hưởng đến uy tín của đơn vị và ngành (buộc thơi việc).