thơng mại quốc tế
2.6.2 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế: 1 Nguyên nhân chủ quan
2.6.2.1 Nguyên nhân chủ quan .
Do trình độ chuyên môn của công ty còn nhiều hạn chế .nh mức độ hiên đại trong trang bị máy móc có thể coi là hiện đại nhng với trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân so với các công ty khác không thể bằng họ đợc, đội ngũ cán bộ đa phần là cán bộ trẻ thiếu kinh nghiệm ngời của tầng lớp cán bộ đi trớc, mặc dù có nhiều sáng kiến mạnh dạn đầu t.Nhng bớc đi thì cha chắc chắn tính toán cha kỹ càng .Giữa nhân công và máy móc cho hợp lý , số lợng đội ngũ cán bộ gửi đi đào tạo thêm còn ít. Cần phải nâng cao thêm cho phù hợp ;
Nhà máy dờng nh không lên kế hoạch về dự trữ sản phẩm, hàng hoá và tiềm mặt nên ta thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng khá cao trong tài sản lu động và lợng tiền dùng cho thanh toán tức thời của công ty là thấp .Hơn nữa về công đoạn kiểm tra chất lợng sản phẩm hàng hoá của công ty còn thiếu sót , một số
hàng gửi bán bị trả lại , chất lợng hàng hoá , nh một số công trình thi công song bị khách hàng phản bác.
Bên cạnh về nghiên cứu thị trờng của công ty còn yếu .Các thông tin còn ít, trong khi hàng tồn kho lớn nhà máy mở chiến dịch quảng cáo cha rầm rộ nh chi phí quảng cáo trên các tuyến đờng.Mà cha quảng cáo nhiều trên báo chí, tivi , mà đây là những chơng trình thu hút nhiều khách hàng nhất .
Hơn nữa tính cân đối của công ty cha cao,tính cân đối giữa vốn, thiết bị, công nghệ và con ngời tạo ra sản phẩm chất lợng còn có sự chênh lệch lớn.
Một lý do khác nữa là xuất phát từ đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty . Do công ty phải thi công các công trình với khối lợng vốn lớn.Nên việc thu tiền các khoản nợ gặp khó khăn . Khách hàng luôn gửi lại cho mình một phân lợi nào đó của công ty. Sau đó một thời gian mới trả hết . Có thể nói công ty bị chiếm dụng vốn lớn.