3.4.Môi trờng làm việc

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 (Trang 31 - 32)

Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1

3.4.Môi trờng làm việc

việc đã đợc chú trọng đầu t, trang thiết bị tơng đối đầy đủ. Tuy nhiên để nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh, nếu cần thiết Công ty có thể trang bị cho nhân viên một số các phơng tiện thông tin cần thiết nh máy tính sách tay, trợ cấp chi phí điện thoại di động mỗi tháng khoảng 200.000 đ để họ dễ hoạt động hơn trong việc chào hàng, làm báo cáo, quản lý chi phí. Một số phòng cần thiết phải dùng những phơng tiện này là phòng kinh doanh, kế hoạch, đấu thầu…và một số phòng chủ chốt khác.

Nói chung, để thực hiện tốt công tác quản lý nhân sự cần phải kết hợp nhiều yếu tố quản lý nh phơng pháp kinh tế, tâm lý, hành chính một cách linh hoạt và mềm dẻo. Bên canh đó, môi trờng làm việc thuận lợi sẽ là điều kiện nhằm kích thích ngời lao động làm việc hăng say hơn, nhiệt tình hơn và sáng tạo hơn. Công ty cần làm một số việc sau để có một môi trờng làm việc thật sự có hiệu quả.

-Công ty cần tạo cho mình một nền văn hoá Công ty lành mạnh. Nền văn hoá Công ty bao gồm nhiều yếu tố hợp thành. Mỗi một yếu tố hợp thành văn hoá doanh nghiệp đều có một vai trò, giá trị đặc trng riêng ảnh hởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

-Xây dựng tác phong công nghiệp cho ngời lao động.

+Đối với cán bộ quản lý tác phong công nghiệp đợc đo bằng tính sáng tạo, sự nhiệt tình, năng động trong công việc và trong sự phát triển của Công ty. C xử đúng mức, quan tâm đến lợi ích chính đáng của cấp dới.

+Đối với công nhân trực tiếp sản xuất tác phong công nghiệp chính là tính tự giác, luôn tuân thủ đầy đủ, chính xác quy trình an toàn lao động, quy trình dây

chuyền sản xuất, có tinh thần ham học hỏi, cố gắng tăng năng suất lao động, có ý thức giữ gìn bảo vệ máy móc trong quá trình làm việc và tôn trọng cấp trên.

-Thờng xuyên tổ chức các phong trào văn hoá, văn nghệ, thể thao, tahm quan, du lịch cho CBCNV. Thông qua các hoạt động rèn luyện sức khoẻ, tạo tình thân ái đoàn kết trong CBCNV giúp họ thêm gắn bó với Công ty.

3.5.Nghiên cứu sử dụng công tơ điện tử ( chỉ số điện năng theo giờ)

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 (Trang 31 - 32)