Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1
3.2.Đào tạo và bồi dỡng nhân sự
mục tiêu của Công ty do đó trong chính sách đào tạo nhân lực của mình, Công ty cần định rõ nhu cầu đào tạo và phát triển ấn định các mục tiêu đào tạo cụ thể, lựa chọn phơng pháp và phơng tiện thích hợp.
Hiện nay đối với các cán bộ thuộc khối văn phòng, Công ty cần duy trì công tác đào tạo đã thực hiện và mở thêm các lớp chuyên đề về quản lý kinh tế, ngoại ngữ, tinh học, giao dịch, đối ngoại…giúp họ liên tục trau dồi kiến thức mới nhằm phục vụ cho sự phát triển của Công ty. Tuy nhiên, Công ty cần chú ý đến chi phí và hiệu quả của quá trình đào tạo, tránh hiện tợng cử cán bộ đi học chỉ để lấy bằng cấp nh thực tế hiện nay rất phổ biến ở các DNNN. Để làm tốt việc này Công ty cần theo dõi, giám sát chặt chẽ quá trình học tập thông qua liên hệ với cơ sở đào tạo.
Đối với các công nhân đang làm việc tại các xí nghiệp điện cần có sự kiểm tra tay nghề định kỳ và tổ chức các cuộc thi thợ giỏi nhằm phát hiện những ngời có năng lực thực sự để đề bạt trong tơng lai.
Cụ thể: Công ty tập trung vào nhiệm vụ đào tạo kỹ s có trình độ quản lý kinh tế để quản lý giám sát điện năng. Và kỹ s điện có trình độ thiết kế để tham gia việc đấu thầu nhằm giúp công ty trúng thầu trong các công trình điện mới.
Đặc biệt chú ý đến trình độ cán bộ, nhân viên ở các đơn vị sản xuất kinh doanh.
-Trung tâm thí nghiệm điện: Cần cung cấp đầy đủ các trang thiết bị để họ có thể tập trung vào công tác nghiên cứu và thực hành thí nghiệm điện sao cho có hiệu quả tốt nhất.
-Tung tâm t vấn: Ngoài trình độ chuyên môn cần có trình độ hiểu biết về quản lý kinh tế, ngoại ngữ. Đây là những điều kiện bắt buộc cần phải có với những
t vấn viên vì họ chính là những ngời trực tiếp tiếp xúc với khách hàng giúp khách hàng hiểu biết về những hoạt động sản xuất chính của Công ty.
-Xí nghiệp xây lắp điện: Cần xây dựng đúng tổng tiến độ các công trình và giải toả mặt bằng theo đúng nhà nớc. Khi giải toả mặt bằng cần chú ý đến việc bồi thờng thoả đáng cho các hộ gia đình thuộc vùng giải toả sao cho hợp lý và thoả đáng nhất để tránh những rắc rối cho công ty trong quá trình chuẩn bị thi công các công trình điện.
Đối với các Điện lực Tỉnh
-Tăng cờng khâu quản lý lới Trung áp và hạ áp, trạm biến áp và hệ thống đóng cắt tự động. Ví dụ có một quả bóng hoặc một cánh diều bay vào đờng dây điện thì lúc đó hệ thống đóng cắt tự động sẽ tạm thời ngừng cung cấp điện trong khoảng thời gian nhất định sau đó lại tự động đóng điện vào khi quả bóng hoặc cánh diều cháy hết
-Giáo dục trình độ kỹ thuật và quản lý cho các Điện lực địa phơng, nhất là điện nông thôn vùng sâu, vùng xa. Do đặc thù ở các vùng này là họ thờng trao đổi bằng hàng hoá nh ngô, khoai, sắn hoặc gạo họ không có tiền để trả tiền điện.Do…
đó cần có sự tham gia của ngân hàng nh ngân hàng sẽ thu mua những hàng hoá đó và bán lại cho các nhà buôn. Số tiền thu đợc sẽ đợc trao lại cho Công ty và trả cho ngân hàng. Theo tôi bằng giải pháp này Công ty và Điện lực các Tỉnh sẽ thu lại đ- ợc số điện đã bán ra và qua đó cũng tháo gỡ đợc vấn đề khá khó khăn trong việc làm sao thu đợc tiền điện của những ngời thuộc vùng này.
-Quản lý chặt chẽ công tác an toàn lao động: Điện là một ngành sản xuất dễ gây ra những tai nạn lao động nặng và nguy hiểm. Cũng nh trên thì cần phải trang bị cho ngời lao động đầy đủ những kiến thức về an toàn lao động và hộ cần có đầy đủ những dụng cụ bảo hộ lao động nh giầy, quần áo , thắt lng, mũ bảo hộ lao động…
3.3. Hệ thống lơng thởng