Hệ thống lơng thởng

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 (Trang 29 - 31)

Chơng 2 MộT Số GIảI PHáP NHằM HOàN THIệN CÔNG TáC QUảN Lý NHÂN Sự TạI CÔNG TY ĐIệN LựC 1

3.3. Hệ thống lơng thởng

Lơng hành chính cần điều chỉnh hệ số.Ví nh nhân viên văn phòng làm ở nhà máy sẽ có hệ số lơng khác với nhân viên văn phòng làm ở Công ty. Nh vậy mới phát huy tối đa năng lực và trí tuệ từng nhân viên.

Lơng khoán cần kiểm tra lại các công việc về kỹ thuật và xây dựng các tiêu chuẩn kỹ thuật mới phù hợp với tình hình.

Công ty cần xây dựng nội quy, quy chế rõ ràng cho toàn thể CBCNV thực hiện, đồng thời thực hiện một cách nghiêm túc. Với cán bộ quản lý cần gắn quyền lợi và trách nhiệm của họ với chất lợng công việc của nhân viên mà họ phụ trách. Nhờ đó có thể khuyến khích đợc tài năng, phát hiện những nhân viên có năng lực thực sự.

-Về hình thức khen thởng.

Không dùng cách khen thởng bình quân. Ngoài việc dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc và ngày công lao động, cần kết hợp việc đánh giá phân loại. Mỗi loại có mức khen thởng khác nhau từ đó phản ánh đúng mức đóng góp của từng ngời lao động và khuyến khích họ. Đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Công ty nên có những hình thức khen thởng nh sau: thởng tiền, bằng khen, biểu dơng trớc toàn Công ty và là căn cứ để khuyến khích họ hoàn thành tốt hơn những nhiệm vụ mà Công ty giao cho.

-Về hình thức kỷ luật

Bên cạnh việc khuyến khích vật chất và tinh thần. Công ty phải có những hình thức kỷ luật kịp thời với những ai thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tinh vi phạm kỷ luật làm thất thoát tài sản của Công ty. Thông thờng kỷ luật là một hình thức giáo dục và đợc xem xét một cách thận trọng trớc khi đa ra hình thức kỷ luật, xử phạt. Công ty cần đa ra những hình thức xử phạt khác nhau đối với từng loại vi phạm:

+Hạ thởng quý, tháng với những cán bộ thờng xuyên bỏ bê công việc đi muộn về sớm, không mặc quần áo bảo hộ lao động, chất lợng công việc thấp

+Phải bồi thờng nếu làm thất thoát tài sản của Công ty vì bất kỳ lý do gì. +Không xét thởng thi đua với những cán bộ thiếu tinh thần trách nhiệm, không hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.

+Không đợc hởng tiền thởng trong những trờng hợp sau: Bị xử lý kỷ luật khiển trách. Vi phạm chính sách pháp luật Nhà nớc hoặc quy chế, nội quy của Công ty. Nghỉ việc riêng không hởng lơng.

+Nếu lại tái phạm sẽ có các hình thức kỷ luật nh: Giáng chức, chuyển công tác…sau khi nhận công tác mới vẫn tiếp tục vi phạm tuỳ mức độ nặng nhẹ sẽ bị sa thải.

3.4.Môi trờng làm việc

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1 (Trang 29 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(32 trang)
w