1. Phương hướng của công ty trong thời gian tới:
Trên cơ sở những cơ hội và thách thức của nền kinh tế thị trường hiện nay, và những lợi thế của mình. Công ty may Thăng Long đã đề ra những phương hướng cho công ty trong thời gian tới là:
a. Phương hướng về thị trường tiêu thụ:
- Công ty tiếp tục nắm chắc thị trường mà công ty đang nắm giữ, đồng thời mở rộng thị trường nội địa và thị trường nước ngoài, phát huy hiệu quả những lợi thế mà công ty có. Hay nói cách khác công ty thực hiện đa phương hoá, đa dạng kinh doanh, vừa nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, vừa giảm thiểu rủi ro cho công ty có thể sẩy ra do các yếu tố chủ quan hay khách quan.
- Thị trường quần áo may sẵn của của công ty còn nhỏ, trong thời gian tới công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu các chính sách về chất lượng, mẫu mã, về giá cả…của loại sản phẩm đó để có chỗ đứng trên thị trường.
- Khu vực kinh doanh thương mại, giao dịch thương mại, tiếp tục giới thiệu văn phòng đại diện và bán sản phẩm tại các thị trường mới, kết hợp cùng với các hoạt động khác để thị phần của công ty nắm giữ ngày càng hoạt động có hiệu quả cao.
b. Phương hướng về chiến lược kinh doanh:
- Tiếp tục sản xuất và gia công các sản phẩm truyền thống mà đã được thị trường chấp nhận.
- Đầu tư cho phát triển, nghiên cứu các sản phẩm mới có chất lượng cao, mẫu mã hợp thời trang và có giá thành hợp lý.
- Nghiên cứu triển khai hợp tác kinh doanh dưới mọi hình thức, sao cho cả hai bên cùng có lợi, nhằm phát huy hết lợi thế, tối đa hoá lợi nhuận và nâng cao sức cạnh tranh của công ty trên thị trường.
Một trong các hình thức hợp tác kinh doanh đó là nhận gia công sản phẩm cho các công ty khác có nhu cầu. Theo hình thức này, các bên đặt gia công sẽ giao nguyên vật liệu chính, phụ và cả vỏ hộp. Công ty nhận gia công sau một thời gian sản xuất như đã cam kết trong hợp đồng sẽ giao thành phẩm và nhận phí gia công. Sản phẩm mà công ty sản xuất ra phải đáp ứng các nhu cầu tiêu chuẩn mà công ty đặt gia công yêu cầu.
Nhận gia công sản phẩm hiện nay là một hướng đi đúng đắn đối với công ty may Thăng Long. Nhận gia công sẽ giúp công ty hoạt động hiệu quả, công suất máy móc thiết bị sẽ được hoạt động tối đa, sử dụng nhân công có hiệu quả.
c. Về quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh:
- Triệt để tuân thủ quy trình sản xuất, nhằm giảm thiểu số lượng các sản phẩm lỗi, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm giá thành sản phẩm. Hình thành các sản phẩm có chất lượng đạt tiêu chuẩn trong nước và quốc tế, được khách hàng chấp nhận.
- Giảm chi phí sản xuất kinh doanh nâng cao sức cạnh tranh của công ty, đặc biệt là các sản phẩm như quần áo may sẵn.
- Tăng cường hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, sao cho vừa đơn giản nhưng đạt hiệu quả cao trong công tác quản lý, kiểm tra, đôn đốc, hoạch định chiến lược…
- Đổi mới trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý và hoạt động sản xuất có hiệu quả, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tự hào về công ty của cán bộ, công nhân viên.